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Escritorio

Por Loretto Rodas

Estamos en tiempos donde la bendita Pandemia nos enseñó mucho a todas las compañías y los que trabajábamos en ellas. En estos casi dos años realmente vivimos etapas muy fuertes ya que algunos empresarios vivimos el miedo a lo nuevo que venía, la incertidumbre de no saber históricamente que iba a pasar con nuestras empresas, y todos los cambios en los cuales tuvimos que acceder, aceptar, sin estar preparados.

También tuvimos sorpresas con algunas empresas que comenzaron a crecer gracias a que no se resistieron a nuevas ideas, a nuevas formas de trabajar y de conectar con todos sus grupos de influencia.

A ti Empresario, ¿Cómo te fue?

En este periodo yo pasé por muchas etapas y en realidad me costaba mucho trabajo ver la desesperación de los directores y socios, pensando algunos que no lo iban a lograr “sobrevivir” porque todo el descontrol se presentó de muchas maneras, en muchas áreas de trabajo.

Eso me permitió ver la vulnerabilidad y el miedo a sentir miedo; porque el control se volvió descontrol y entonces apareció la creatividad, flexibilidad y las posibilidades de escuchar más abiertamente a nuestros expertos que eran “nuestros colaboradores”

A partir de ahora hablaré de una parte en donde invito a todos abrir su corazón y su mente… ¡ROMPAMOS CON PARADIGMAS!

Los empresarios y emprendedores necesitamos hablar del AMOR, de la conexión con nuestros colaboradores, clientes, proveedores, comunidad en todos los niveles, saber que es necesario aplicar la inteligencia emocional, generar resultados de valor, reconocer los logros y reconocer también las fallas, así como ser flexibles en tiempos de cambio.

Los empresarios, no a todos, nos enseñaron que los líderes sólo tenían que hablar de negocios, resultados, objetivos, trabajo, trabajo, y más trabajo.

Sin embargo, considero que en esta nueva etapa donde todos estamos re-aprendiendo y rompiendo con paradigmas, porque existe hoy la necesidad de darnos permiso para ser seres humanos más reales. Nosotros somos seres completamente integrales, donde nuestra vida personal y profesional son un complemento.

Hoy como dueños de una compañía, directores, socios, gerentes, en una palabra, como líderes, tenemos el compromiso de nutrirnos como seres sintientes para poder aportar mayor valor a nuestras empresas y por ende a las personas que colaboran e intervienen en nuestra compañía de manera directa e indirecta.

Es importante lograr que toda persona se sienta mucho más conectados al ser humano y no al EGO EMPRESARIAL de no querer mostrar lo que se siente fallar, lograr, no llegar a un objetivo y a la superación de las metas por departamento o como empresa.

Comprometamos a hablar de nuestros miedos, de nuestras inquietudes, de buscar y encontrar para hacer lo que amamos, de lograr que toda persona que toque nuestra empresa se sienta bien recibido, atendido y en un lugar seguro.

Abrámonos a nuevas formas de servir, de contribuir, de apoyar, de generar y ser ejemplares en lo que decimos, pensamos y sentimos.

Nuestro compromiso como emprendedores y empresarios hoy es mucho mayor, porque aquí cuando generamos experiencias en nuestros clientes, cuando aportamos bienestar a nuestros colaboradores, cuando generamos alianzas reales con nuestros proveedores, entonces como reloj, comienza la magia de la vida y las utilidades y todos los ingresos de nuestras empresas serán el fin más no el medio.

¿Estás dispuesto empresario a romper con paradigmas y conectar con el verdadero propósito de esta Nueva Era en el Mundo Empresarial?

Escritorio

Por Loretto Rodas

Una frase muy trillada y que seguramente algún día has escuchado “El Colaborador es el Valor Más Grande de una Empresa”, en donde no tenemos aún quizá la convicción de que esto es real, pero a veces lo decimos de dientes para afuera.

Los colaboradores se convertirán en todo un tema este año 2022, tomando en cuenta, que se requerirá más flexibilidad entre empresa y colaborador, y viceversa, así como la posibilidad de otorgarle el lugar que merece cada uno, si tu decisión es que la Rotación no se te vaya hasta el cielo.

Las empresas hoy en día buscan personas más comprometidas, llenas de creatividad, un poco magas para arreglar todo lo que está patas para arriba y con disponibilidad en todos los sentidos, para lograr Utilidades y Resultados de Valor. Sin embargo, antes de pedir debemos estar dispuestos a dar y vuelvo a preguntarte:

¿La empresa está abierta y dispuesta para transformar la forma de trabajo?

Después de hacer esta pregunta, y antes de que la contestes, sería importante saber lo que estás dispuesto a DAR y lo que estás dispuesto a RECIBIR.

Los colaboradores talentosos están preparados para elegir su equipo de trabajo, su líder, sus tiempos de trabajo, el propósito con el que se identifiquen, lo que quieren ganar, si quieren un horario hibrido ya sea presencial en oficina y/o home office, por lo que es importante preguntarse:

¿Qué tan CONFORME está tu colaborador HOY con sus condiciones de trabajo?

Es importante que como Empresario seas más flexible, considerando que el talento que tienes en tu empresa en teoría, lo tendrías que valorar, lo tendrías que escuchar, lo tendrías que apoyar en las herramientas que necesita, buscando un bienestar en general, en donde tengas unas mejores condiciones de trabajo, confiando en las personas que trabajan en tu empresa, porque si no la puedes pasar bastante mal.

Recuerda algo: Tus colaboradores NO son FIELES a tu empresa POR TI; SI NO por lo que les REPRESENTAS.

Esta pandemia, nos dio la oportunidad de cambiar nuestra mentalidad, para transformar viejas creencias y métodos de trabajo, ya no servirá que digas “Es que así lo hacía antes”… y entonces estés dispuestos para abrirte a nuevas posibilidades y como lograr el SÍ.

En este momento es difícil cambiar por completo la mentalidad y para los empresarios quizá lo que más les pueda costar trabajo es LA CONFIANZA en su personal, trabajar sobre RESULTADOS, y no por TIEMPO. ¿Cómo que NO por Tiempo?

Efectivamente, la gente en su tiempo puede no ser productiva, chismosa, que esté en sus redes personales todo el día y no lograr cumplir con lo que le toca hacer en tu empresa o que lo haga medianamente bien.

Medir a la gente por Resultados es lo que hoy te va a permitir ser mucho más eficiente, productivo y te permitirá poder medir, cuantificar, lograr todo lo que te propongas con métricas claras y eso te facultará para tener la confianza con tus colaboradores poco a poco.

Y por último, el contexto de las empresas es ADAPTARSE en este año 2022 con nuevos modelos de trabajo, asegurándonos ser flexibles, teniendo condiciones competitivas y soluciones innovadoreas para poder atraer más talento y así no perderlo.

Replantea tu modelo de trabajo, enfócate, adáptate y se ágil.

TENDENCIAS EMPRESARIALES PARA 2022

Por Loretto Rodas

Del tamaño de tus SUEÑOS serán del tamaño de tus ÉXITOS, una frase que resuena en mi cabeza de muchas maneras, porque este año 2022 para los empresarios como tú como yo, requerimos de fortaleza mental, emocional, espiritual y física además de mucha valentía para enfrentar lo que se nos presente en el día día.

Si revisamos el panorama al día de hoy nos encontraremos con una inflación a nivel global creciente, colaboradores con talento limitado y escases en ciertos productos, si me voy con este panorama podríamos decir que las empresas tienen dos opciones: renovarse o morir.

Las prioridades empresariales en las que nos vamos a tener que enfocar para mejorar nuestro panorama son: en las personas, medio ambiente, procesos, tecnología y la ciberseguridad ¿Cómo lograrlo? Adaptándose a los cambios, precoupación por el medio ambiente, flexibilidad y desarrollando a las personas no sólo profesionalmente si no enfocándose en su proceso personal.

¿Consideras estár listo para las Tendencias del 2022?

1) LOS COLABORADORES

Una firma importante a nivel global llamada Korn Ferry, asegura que se tiene pronosticado que más de 80 millones de vacantes a nivel global no se podrán cubrir debido a la falta de talento y especialización, lo cual generará que las empresas valoremos más a nuestros colaboradores.

Por otro lado las empresas tendremos que esforzarnos por ofrecer mejores condiciones de trabajo, donde la flexibilidad se hará presente con respecto a la nueva opción de Home Office y trabajo presencial.

Ya nuestros líderes no supervisarán el horario de trabajo y tendremos que enfocarnos en los Resultados de Valor que cada colaborador entregue. Así mismo no podremos perder de vista que el involucramiento con nuestros coloraboraores es vital; sabiendo en lo qué sueñan, qué sienten, qué los motiva, qué les genera frustración, etc; y eso se resume en un tema: “La Inteligencia Emocional”

2) MEDIO AMBIENTE

Después de haber vivido tantas cosas durante la pandemia la humanidad se ha vuelto más conscientes de nuestro entorno y más del 85% de los consumidores está más interesado en el cuidado del medio ambiente, el impacto que tienen sus productos dentro de la naturaleza y el mundo, además de las aportaciones de valor que generan las empresas.

3) ) AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

Las soluciones empresariales serán dirigidas para automatizar los procesos a través de la digitalización. Éste es un enfoque que a lo largo del 2022 permitirá que se obtengan resultados con mayor impacto con nuestros colaboradores, clientes, proveedores, comunidad, y tendrá un impacto también en la realidad virtual, la inteligencia artificial y la era del 5G que nos alcanzará de muchas formas a las cuales no podremos resistirnos. Es por ello que todos tenemos que prepararnos y sabernos que nada es permanente y todo está en movimiento.

4) TECNOLOGÍA Y CIBERSEGURIDAD

La transformación digital será un tema con el que las empresas se estarán enfrentando. Esto a tenido consecuencias positivas como adaptarse el trabajo en casa, negociaciones con proveedores a distancia, la nube, etc y la forma de enfrentar el mundo empresarial, especialmente en poderse conectar de formas mucho más ágiles, sin perder de vista la ciberseguridad que nos dará la tranquilidad a todos los empresarios de saber que nuestra información está en buenas manos.

Es por ello que tú como líder, no tienes que tardar mucho en la planeación, toma de decisiones, ejecución y evaluación de resultados de lo que nuestra gente y empresa tenemos que realizar.

¿Reinventarse o Morir? dependerá de tu apertura al escuchar, de tener la humildad de reconocer que no lo sabes todo y la posibilidad de que formes colaboradores no sólo profesionalmente sino también personalmente para su crecimiento y desarrollo en un tema que pronto será parte de nuestro dialogo que es la inteligencia emocional y la inteligencia artificial.

SEMBLANZA

Nací en la ciudad de Querétaro, soy escritora, conferencista y Mentora Empresarial.

Soy una mujer, que está en una búsqueda de diversas herramientas para aportar valor en las organizaciones, en los grupos de influencia (colaboradores, clientes, proveedores, etc) que sirven a las empresas asegurando un impacto positivo en México.

Licenciada en Administración de Empresas especializada en Desarrollo Humano, con Maestría en Dirección y Mercadotecnia, Maestría en Inteligencia Emocional & Certificada en Psicología Positiva; por estudiar el doctorado en Inteligencia Emocional.

Mi principal propósito es sumergirme en sustentar y entender el sentir de las personas, provocando un impacto en la población laboral, pues el 75% está esperando una mejor oportunidad para salirse de su trabajo actual y generar un mayor bienestar para los colaboradores dentro de una organización. Creo fielmente en el talento de las personas, en el liderazgo que se adapta rápido a los cambios y generando un equipo que aporte Resultados de Valor impactando fuertemente en su Rentabilidad.

Servicios que ofrezco:

• Mentora de Directores, Especialista en Liderazgo

• Diplomado de Liderazgo con Inteligencia, Coaching Empresarial y Asesorías.

• Evaluación de Clima Organizacional así como elaborar una estrategia

organizacional para crear empresas Humanas, Rentables y con una Cultura

Organizacional Ejemplar.

• Conferencias motivacionales & Team Building.

• Desarrollo de herramientas de Inteligencia Emocional para tus colaboradores

y generar así un ambiente de trabajos sano y más productivo.

• Capacitación en diversos temas tales como: Servicio, Liderazgo, Desarrollo

de Procesos Internos, Mejora Continua, Administración de Tiempo, Atención

a Clientes, Cambio de Paradigmas, etc.

• Planeación Estratégica de acuerdo a su Filosofía.

• Desarrollo de Objetivos por área y por persona, para lograr Resultados de

Gran Valor.

• Auditoria Interna (Controles Internos)

• Asesoría para poderte certificar como Empresa Socialmente Responsable

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