Por Héctor Pérez, Presidente de Cadena Empresarial Enlazadot

El panorama económico ha sido testigo de la creciente tendencia hacia el nearshoring, un fenómeno que ha llevado a un replanteamiento de las cadenas de suministro en busca de eficiencia y flexibilidad. Sin embargo, en medio de los titulares que resaltan las oportunidades y beneficios, se encuentra una realidad silenciosa: el papel crítico y, a menudo, desafiante, de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) en este nuevo escenario.

El Nearshoring, sus Luces y Sombras para las Mipymes

El nearshoring, trasladar operaciones comerciales a ubicaciones geográficamente cercanas, ha surgido como una estrategia clave para reducir costos y fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro. Las Mipymes mexicanas, en teoría, deberían beneficiarse al convertirse en eslabones vitales de estas nuevas cadenas de valor. Sin embargo, la realidad es más compleja.

Desafíos Invisibles: Financiamiento y Capacitación

Las Mipymes, históricamente el motor de la economía mexicana, enfrentan desafíos significativos al integrarse al fenómeno del nearshoring. A menudo, la falta de acceso a financiamiento es una barrera considerable para aquellas que buscan modernizar y expandir sus operaciones para cumplir con las demandas de los nuevos esquemas de producción.

La capacitación también emerge como un obstáculo; las Mipymes deben adaptarse a estándares internacionales, adoptar tecnologías avanzadas y cumplir con normativas más rigurosas. La brecha de habilidades y recursos puede obstaculizar su capacidad para integrarse efectivamente en las cadenas de suministro globalizadas.

Oportunidades y Estrategias: Un Enfoque Integral

Para abordar estos desafíos invisibles, es imperativo un enfoque integral que combine el apoyo financiero con programas de capacitación específicos para las Mipymes. Las instituciones financieras y gubernamentales tienen un papel clave en proporcionar herramientas financieras accesibles y en diseñar programas educativos que fortalezcan las habilidades empresariales necesarias.

Nearshoring Inclusivo: Más Allá de las Grandes Corporaciones

El éxito del nearshoring no puede medirse únicamente por el rendimiento de las grandes corporaciones. Para que sea verdaderamente beneficioso, debe incluir y fortalecer a las Mipymes. Las alianzas estratégicas entre grandes empresas y Mipymes pueden ser la clave para facilitar la transferencia de conocimientos, recursos y oportunidades.

Conclusión: El Rol Fundamental de las Mipymes en el Nearshoring

En medio del entusiasmo por el nearshoring, no podemos pasar por alto el papel fundamental que desempeñan las Mipymes. Su capacidad para adaptarse y prosperar en este nuevo entorno no solo impacta su supervivencia, sino que también determina la solidez y sostenibilidad de la estrategia de nearshoring en su conjunto.

El desafío invisible del nearshoring radica en asegurar que las Mipymes no se queden atrás, sino que se conviertan en protagonistas de esta transformación. Solo entonces podremos hablar verdaderamente de un modelo económico que no solo beneficia a las grandes corporaciones, sino que impulsa el crecimiento y la resiliencia en todos los rincones de la economía mexicana.

  • La Formalidad, la Bancarización y la Digitalización: El Gran Reto de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas

En el tejido empresarial mexicano, las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) desempeñan un papel crucial, representando un componente esencial de la economía. Sin embargo, enfrentan desafíos significativos que obstaculizan su crecimiento y desarrollo. Entre estos desafíos destacan tres elementos interconectados: la formalidad, la bancarización y la digitalización.

La Tríada Ineludible: Formalidad, Bancarización y Digitalización

La informalidad, lamentablemente arraigada en el panorama empresarial mexicano, se erige como una barrera para el progreso sostenido de las MiPyMEs. La ausencia de formalización no solo limita el acceso a oportunidades de crecimiento, sino que también impide el pleno aprovechamiento de políticas y recursos gubernamentales.

La bancarización, por otro lado, se erige como un componente clave para fortalecer las bases financieras de las MiPyMEs. La falta de acceso a servicios bancarios adecuados crea una brecha en el manejo eficiente de los recursos y la capacidad de inversión. Superar esta brecha implica no solo facilitar el acceso a servicios financieros, sino también fomentar una cultura empresarial que valore y comprenda los beneficios de la bancarización.

La digitalización, el tercer pilar de esta tríada, se presenta como una necesidad ineludible en la era moderna. Las MiPyMEs que adoptan tecnologías digitales no solo mejoran su eficiencia operativa, sino que también se posicionan para competir de manera más efectiva en mercados globales. La resistencia al cambio y la falta de capacitación en tecnologías emergentes son obstáculos que deben superarse para que las MiPyMEs abracen plenamente la era digital.

La Formalidad como Catalizador de Oportunidades

El tránsito hacia la formalidad es el primer paso crucial para desbloquear el potencial de las MiPyMEs. Las políticas públicas deben enfocarse en reducir las barreras regulatorias y simplificar los procesos de registro. Incrementar el umbral de ingresos para las Sociedades de Acciones Simplificadas y ajustar la periodicidad de las declaraciones fiscales son medidas que pueden alentar a las empresas a formalizarse sin abrumarlas con cargas administrativas.

Bancarización: Más que un Servicio, una Herramienta Estratégica

La bancarización no es simplemente la apertura de cuentas bancarias; implica la integración de servicios financieros más amplios. Establecer sistemas de pagos puntuales y promover campañas educativas sobre alternativas de financiamiento son pasos esenciales. Un programa gubernamental que califique el riesgo crediticio de las MiPyMEs facilitaría el acceso a créditos en condiciones favorables, estimulando así la inversión y la expansión.

Digitalización: La Clave para la Competitividad Sostenible

La digitalización no es una opción, sino una necesidad urgente. Facilitar el acceso a cursos y asesorías en tecnologías empresariales para MiPyMEs y proporcionar incentivos fiscales para la adopción de tecnologías avanzadas son estrategias que impulsarán la transformación digital. La certificación ISO 9001 podría vincularse a beneficios fiscales, fomentando así la profesionalización y calidad en la gestión empresarial.

Un Futuro Promisorio a Través de la Transformación

En la convergencia de la formalidad, bancarización y digitalización, vislumbramos un futuro promisorio para las MiPyMEs mexicanas. La formalización desencadena un círculo virtuoso de oportunidades, la bancarización proporciona la columna vertebral financiera y la digitalización eleva la competitividad en un mercado cada vez más globalizado.

El gobierno, el sector privado y la sociedad deben colaborar en la creación de un entorno propicio para este cambio. Las políticas públicas, flexibles y adaptativas, deben abrazar la complejidad de este desafío tripartito. Solo a través de la cooperación y la acción concertada se pueden superar los obstáculos y liberar el potencial latente de las MiPyMEs mexicanas. En este viaje transformador, la formalidad, la bancarización y la digitalización se entrelazan para esculpir un horizonte empresarial más robusto y vibrante en México.

Tendencias y cambios en el entorno empresarial: ¿Oportunidades o desafíos?

El panorama empresarial actual está en constante transformación. Las nuevas tecnologías, las cambiantes expectativas de los consumidores y la globalización son solo algunos de los factores que impulsan esta evolución. En este contexto, las empresas deben estar preparadas para adaptarse y aprovechar las oportunidades que se presentan, minimizando al mismo tiempo los riesgos asociados a los cambios.

Tendencias clave:

  • Transformación digital: La adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, la robótica y la automatización de procesos está transformando la forma en que las empresas operan, desde la producción hasta la atención al cliente.
  • Trabajo híbrido: El trabajo remoto y flexible se ha convertido en una tendencia permanente, lo que exige a las empresas replantearse sus modelos de gestión y cultura organizacional.
  • Sostenibilidad: La creciente preocupación por el medio ambiente y el cambio climático está impulsando la demanda de productos y servicios sostenibles, lo que obliga a las empresas a adoptar prácticas responsables.
  • Personalización: Los consumidores exigen experiencias personalizadas y productos adaptados a sus necesidades individuales, lo que requiere que las empresas implementen estrategias de marketing y ventas más segmentadas.
  • Competencia global: La globalización ha intensificado la competencia en todos los sectores, lo que obliga a las empresas a mejorar su eficiencia y competitividad.

Impacto en las empresas:

Las empresas que no se adapten a estas tendencias corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más competitivo. Sin embargo, aquellas que sepan aprovecharlas podrán obtener una serie de beneficios, como:

  • Mayor eficiencia y productividad: La transformación digital puede ayudar a las empresas a automatizar tareas repetitivas, mejorar la toma de decisiones y optimizar sus procesos.
  • Mejor experiencia del cliente: El trabajo híbrido y la personalización permiten a las empresas ofrecer una atención al cliente más flexible y personalizada.
  • Imagen más responsable: La adopción de prácticas sostenibles puede mejorar la imagen de la empresa y atraer a clientes y empleados con valores similares.
  • Mayor ventaja competitiva: La innovación y la adaptación al cambio son claves para diferenciarse de la competencia en un mercado globalizado.

En conclusión, las últimas tendencias y cambios en el entorno empresarial representan tanto oportunidades como desafíos para las empresas. Aquellas que sean capaces de adaptarse y aprovecharlas estarán mejor posicionadas para prosperar en un mercado dinámico y competitivo.

Palabras clave: transformación digital, trabajo híbrido, sostenibilidad, personalización, competencia global, eficiencia, productividad, experiencia del cliente, imagen responsable, ventaja competitiva.

Recuerda:

  • Mantente actualizado sobre las últimas tendencias del mercado.
  • Adapta tu estrategia empresarial para aprovechar las oportunidades que se presentan.
  • Invierte en tecnología y formación para mejorar la eficiencia y la competitividad.
  • Crea una cultura organizacional flexible y adaptable al cambio.
  • Sé responsable con el medio ambiente y con la sociedad.

Al seguir estos consejos, las empresas podrán afrontar con éxito los desafíos del futuro y construir un negocio sostenible y próspero.

La transformación digital ha dejado de ser una mera opción para convertirse en una necesidad imperante en el panorama empresarial actual. Este cambio radical en la forma en que las empresas operan y se relacionan con el mercado ha demostrado ser una tendencia imparable, afectando tanto a gigantes corporativos como a las pequeñas y medianas empresas (PYMES). En este contexto, las PYMES se encuentran en una encrucijada donde la adaptación tecnológica se ha vuelto crucial para mantener su competitividad y asegurar un futuro próspero.

1. Eficiencia Operativa y Agilidad Empresarial: La transformación digital permite a las PYMES mejorar la eficiencia operativa al adoptar soluciones tecnológicas que automatizan tareas repetitivas, reduciendo errores y aumentando la velocidad de ejecución. Esta eficiencia no solo ahorra tiempo, sino que también proporciona una agilidad empresarial invaluable para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

2. Acceso a Nuevos Mercados y Clientes: La presencia en línea se ha vuelto esencial en el mundo digital actual. Las PYMES que adoptan la transformación digital pueden expandir su alcance más allá de las fronteras locales, llegando a nuevos mercados y conectando con clientes potenciales a nivel global. La creación de sitios web atractivos y el aprovechamiento de estrategias de marketing digital son elementos clave para este acceso expandido.

3. Mejora de la Experiencia del Cliente: La implementación de tecnologías que mejoran la interacción con los clientes es fundamental para la retención y lealtad. Desde plataformas de comercio electrónico hasta sistemas de atención al cliente basados en inteligencia artificial, la transformación digital permite a las PYMES ofrecer experiencias más personalizadas y satisfactorias, generando lealtad y recomendaciones positivas.

La aceleración de la digitalización de la economía y el desarrollo de las capacidades y habilidades digitales de la planta laboral son esenciales para el desarrollo y el crecimiento económico y social del país, Francisco Cervantes Díaz, presidente del CCE.

4. Competitividad en Costos: La adopción de sistemas de gestión empresarial (ERP) y otras soluciones de software puede optimizar los procesos internos, reducir costos operativos y mejorar la toma de decisiones basada en datos. Esto otorga a las PYMES una ventaja competitiva al mantener costos más bajos y ofrecer precios más atractivos en el mercado.

5. Adaptación a las Tendencias del Mercado: El mercado evoluciona constantemente, y la transformación digital capacita a las PYMES para adaptarse a estas tendencias emergentes. La agilidad en la adopción de nuevas tecnologías permite a las empresas mantenerse relevantes y anticipar las necesidades cambiantes de los consumidores, asegurando su posición en la vanguardia de la innovación.

6. Seguridad Empresarial: La digitalización conlleva la necesidad de implementar medidas de seguridad efectivas. Las PYMES que se transforman digitalmente pueden fortalecer sus defensas cibernéticas, protegiendo la información confidencial y la integridad de las operaciones comerciales.

En resumen, la transformación digital es un imperativo para las PYMES que buscan no solo sobrevivir en un entorno empresarial cada vez más digitalizado, sino prosperar y liderar. Aquellas que abrazan este cambio no solo optimizan sus operaciones internas, sino que también construyen una base sólida para el crecimiento futuro. La inversión en tecnología hoy es una garantía de sostenibilidad y competitividad mañana, asegurando que las PYMES no solo sigan el ritmo de la evolución digital, sino que también lo dicten.

Por Héctor Pérez
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La inseguridad en México no es solo una preocupación a nivel ciudadano; las empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas (MiPyMES), también enfrentan desafíos significativos en este frente. Los impactos van más allá de las pérdidas económicas, abarcando la integridad de los empleados y la estabilidad operativa. En este contexto, es esencial que las MiPyMES tomen medidas preventivas para salvaguardar sus operaciones y empleados. Aquí presentamos una guía preventiva para mantenerse más seguras en un entorno desafiante.

1. Evaluación de Riesgos: Antes de implementar medidas específicas, es crucial realizar una evaluación exhaustiva de los riesgos a los que está expuesta la MiPyMES. Esto puede incluir análisis de la ubicación, entorno social, historial de seguridad en la zona y riesgos específicos de la industria.

2. Colaboración con las Autoridades Locales: Establecer relaciones sólidas con las autoridades locales puede ser una estrategia valiosa. Comunicarse regularmente con la policía, participar en programas de seguridad comunitaria y estar al tanto de las actualizaciones locales sobre la seguridad son pasos fundamentales.

3. Tecnología de Seguridad: La inversión en tecnología de seguridad puede ser un escudo efectivo. La instalación de sistemas de vigilancia, alarmas y control de acceso no solo disuade a posibles delincuentes, sino que también proporciona evidencia crucial en caso de incidentes.

4. Capacitación del Personal: Un personal bien capacitado es un activo invaluable. Proporcionar capacitación en seguridad, incluida la identificación de situaciones de riesgo y la respuesta adecuada, puede fortalecer la capacidad de los empleados para protegerse a sí mismos y los activos de la empresa.

5. Seguridad Cibernética: En el mundo digital actual, la seguridad cibernética es igualmente crítica. Proteger la información confidencial, implementar medidas contra el ransomware y educar a los empleados sobre las mejores prácticas en línea son esenciales para evitar amenazas virtuales.

6. Redes de Apoyo Empresarial: Formar parte de redes empresariales puede brindar apoyo mutuo. Compartir información sobre incidentes de seguridad, implementar estrategias conjuntas y aprender de las experiencias de otras MiPyMES pueden fortalecer la resistencia colectiva.

7. Plan de Contingencia: Prepararse para lo peor es clave. Desarrollar un plan de contingencia que incluya protocolos de seguridad, comunicación interna y externa en caso de incidentes, y procedimientos claros para la recuperación después de un evento adverso es esencial.

8. Seguros Específicos: Explorar opciones de seguros específicos para riesgos empresariales puede ser una estrategia prudente. Consultar con expertos en seguros para identificar las políticas más adecuadas que cubran los posibles riesgos.

9. Participación Comunitaria: Involucrarse activamente en la comunidad puede crear un entorno de apoyo. Participar en programas comunitarios, patrocinar eventos locales y ser una empresa cívica puede fortalecer los lazos con la comunidad y, en última instancia, mejorar la seguridad.

10. Monitoreo Continuo: La seguridad no es estática; es un proceso dinámico. Realizar revisiones y ajustes periódicos a las medidas de seguridad, adaptándose a las cambiantes condiciones del entorno, garantiza una protección continua.

Enfrentar la inseguridad en México puede ser un desafío constante, pero las MiPyMES pueden fortalecer su resistencia con medidas preventivas sólidas. Al adoptar un enfoque integral que abarque la evaluación de riesgos, tecnología, capacitación del personal y participación comunitaria, las MiPyMES pueden construir un escudo contra las amenazas, protegiendo no solo sus operaciones comerciales sino también el bienestar de sus empleados y la estabilidad a largo plazo.

En el vibrante escenario empresarial mexicano, las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPYMES) enfrentan un nuevo reto: el complejo periodo de elecciones. En un país donde la política y la economía están intrínsecamente entrelazadas, las MiPYMES deben prepararse para navegar por aguas turbulentas mientras se desarrollan los procesos electorales.

1. Volatilidad Económica: Uno de los impactos más inmediatos que las MiPYMES pueden experimentar durante los periodos de elecciones es la volatilidad económica. Las incertidumbres políticas a menudo generan cambios en la percepción del mercado y pueden afectar las decisiones de inversión y gasto de los consumidores y empresas.

2. Adaptación a Políticas Cambiantes: Cada nuevo gobierno trae consigo sus propias políticas y enfoques económicos. Las MiPYMES deben estar preparadas para adaptarse a cambios en regulaciones, impuestos y políticas comerciales. La capacidad de ajustarse rápidamente a estas modificaciones será clave para la resiliencia empresarial.

3. Estrategias de Marketing Sensibles: En un periodo electoral, la sensibilidad política está en su punto más alto. Las MiPYMES deben cuidar de cerca sus estrategias de marketing para evitar asociaciones involuntarias con partidos o posicionamientos políticos que puedan polarizar a su audiencia. La neutralidad y el enfoque en sus propios valores y servicios serán esenciales.

4. Gestión de Riesgos: La gestión de riesgos toma un papel protagónico en momentos de incertidumbre política. Evaluar posibles escenarios, diversificar riesgos y mantener una reserva financiera sólida ayudará a las MiPYMES a navegar por cualquier turbulencia económica que pueda surgir durante las elecciones.

5. Participación Activa: A pesar de los desafíos, las MiPYMES también tienen la oportunidad de participar activamente en el proceso democrático. Al involucrarse en debates y discusiones sobre políticas públicas que afectan a las empresas de su tamaño, las MiPYMES pueden contribuir a la construcción de un entorno empresarial más favorable.

Conclusión: Enfrentar el complejo periodo de elecciones en México exige que las MiPYMES adopten un enfoque estratégico y proactivo. Al estar preparadas para la volatilidad, adaptarse a cambios, ser conscientes de su imagen pública, gestionar riesgos y participar activamente en el diálogo político, las MiPYMES pueden no solo sobrevivir, sino prosperar, en medio de la incertidumbre política. La resiliencia y la flexibilidad son las claves para seguir siendo motores de la economía durante estos tiempos desafiantes.

En mi próxima colaboración, hablaremos de la seguridad.

Mi correo para cualquier aportación es [email protected]

Aviso importante: Lo que publico y expreso en este espacio es estrictamente de carácter personal y no refleja necesariamente las opiniones, políticas o posturas de ninguna organización, empresa o entidad con la que pueda estar asociado.

Por Laura Gutiérrez Franco

En el vasto mercado del factoraje, donde diversas firmas ofrecen sus servicios, PROCAP se distingue como la opción que proporciona una experiencia sencilla, transparente y rápida. La posibilidad de obtener liquidez de manera eficiente permitirá a tu empresa expandir sus ventas y cosechar éxitos comerciales.

Ubicada en la ciudad fronteriza de Tijuana, Baja California, PROCAP extiende su alcance a lo largo y ancho del territorio nacional, atendiendo a empresas de todos los tamaños. Esto se debe a que cualquier negocio, independientemente de su giro, puede beneficiarse de esta herramienta financiera.

A diferencia de los bancos, conocidos por su lentitud y trámites exhaustivos, PROCAP se destaca como una SOFOM que se esfuerza por comprender las necesidades individuales de cada cliente. Aunque emplea tecnología avanzada para agilizar los procesos, nunca pierde de vista la importancia de mantener una relación cercana con sus clientes.

Alianza Estratégica con Enlazadot

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, Gerardo Casanova González, director Comercial de PROCAP, destacó la importancia de que los empresarios conozcan el factoraje, razón por la cual han forjado una alianza con dicho organismo. Además, informó sobre su participación en el 6o Encuentro Nacional de MiPYMES, que se llevará a cabo los días 26, 27 y 28 de junio de 2024 en el Poliforum de León, Guanajuato.

Casanova explicó que PROCAP inició con la misión firme de apoyar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) mediante servicios financieros eficaces, ágiles y transparentes. Desde su establecimiento en 2016, la empresa ha utilizado la tecnología para operar a nivel nacional, eliminando las limitaciones geográficas y ofreciendo financiamiento a clientes de diversos sectores. Destacó que el 80% de sus clientes son proveedores de maquiladoras que buscan optimizar sus cuentas por cobrar.

Importancia del Factoraje para Empresas

El factoraje proporciona acceso inmediato a liquidez al anticipar el pago de cuentas por cobrar, permitiendo a las empresas obtener fondos rápidamente para financiar operaciones, proyectos o cualquier otra necesidad. Al convertir cuentas por cobrar en efectivo de manera eficiente, las empresas pueden mejorar su flujo de efectivo, fortalecer la gestión financiera y garantizar recursos disponibles para oportunidades estratégicas.

Diferenciación de PROCAP

Casanova enfatizó tres puntos que diferencian a PROCAP de la competencia:

1.- Un proceso de acreditación sencillo, transparente y rápido.

2.- En todo momento un acompañamiento por parte de nuestros asesores con nuestros clientes.

3.- Nos gusta conocer a nuestros clientes, como empezaron, en donde están y a donde quieren ir, para así poder ofrecer un servicio a la medida en donde podamos poner nuestro granito de arena (liquidez).

PROCAP se presenta como coautor de las historias de éxito de sus clientes, respaldando su tranquilidad y crecimiento financiero mientras ellos definen el «qué» y PROCAP se encarga del «cómo». El factoraje, según Casanova, es aplicable a todas las empresas y personas físicas con actividad empresarial que cuenten con cuentas por cobrar de empresas AAA.

Productos Adicionales

Además del factoraje, PROCAP ofrece otros productos financieros como Cuenta Corriente, Crédito Simple y Arrendamiento Puro.

Alianza con Enlazadot: Un Enfoque Ganar/Ganar

La alianza estratégica con Enlazadot se basa en la misión compartida de  elevar la productividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMES).  El enfoque de PROCAP con sus clientes es siempre GANAR/GANAR.

Para obtener más información, puedes ponerte en contacto con Gerardo Casanova a través de los siguientes datos:

Teléfono: 664-385-1117

Correo Electrónico: [email protected]

Sitio Web: www.procap.io

Redacción / Enlazadot

La prestigiada y próspera empresa KARTHA NFC SmartCard, de nuestro afiliado Javier Bradley, fue reconocida en el Senado de la República por ser parte del Pacto Nacional de Ciberseguridad de las Niñas, Niños y Adolescentes, el primero en su tipo que se tiene en México.

Durante la ceremonia de conformación oficial de este pacto, Javier Bradley recibió el reconocimiento de su participación, de manos del senador de la República, Jorge Carlos Ramírez Marín.

La marca KARTHA NFC SmartCard fue convocada por el Senado de la República y la Asociación de Internet MX por ser una de las pocas poseedoras de los llamados Sellos de Confianza, los cuales los hace acreedores a poder trabajar a favor de México, en este tipo de convocatorias.

De acuerdo a las notas de prensa, el Senado de la República firmó el primer Pacto Nacional de Ciberseguridad de las Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) para proteger sus derechos en plataformas .

En entrevista para XEU, Andrea Cabrera, la Vicepresidenta de Asuntos Públicos de la Asociación de Internet MX, señaló que este pacto se firmó en el marco de la presentación de un estudio de ciberseguridad elaborado por Internet México.

«Es un acuerdo de voluntades, con la base de cooperación entre legisladores, sector privado y la sociedad civil para encausar acciones que fomenten el uso responsable y seguro de la información», destacó.

Este pacto busca:

Acercarse a la alfabetización digital de forma conjunta en sociedad (madres, padres, cuidadores, educadores, sociedad civil, gobierno, empresas y academia).

Armonizar la protección de los derechos de NNA a nivel nacional siguiendo modelos internacionales.

Crear un mapa de las personas involucradas que deben ayudar a combatir la inseguridad digital desde lo público y lo privado.

Desarrollar esquemas de capacitación y cooperación entre proovedores de internet, aplicaciones y tecnologías para atender la ciberseguridad.

Acordar la creación de materiales de difusión para que la sociedad aprenda a proteger la seguridad, intimidad y privacidad de las infancias y a tratar la violencia digital.

El Pacto tendrá una vigencia por cinco años y cada año el Senado evaluará los logros alcanzados, y qué cambiar para asegurar que el mecanismo continúa vigente y actualizado con los últimos avances tecnológicos.

Por Laura Gutiérrez Franco

La mejor decisión que puede tomar un empresario en estos tiempos, es hacerse cliente de Sistemas Integrales Desarrollo Azteca. No solo lo necesitan los grandes negocios, sino especialmente los micro, pequeños y medianos, porque en mucho depende de este renglón para que logren crecimiento y mayores ventas.

Óscar Ramírez Hernández, CEO y fundador, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, de donde su empresa ya es afiliada, dijo que precisamente crearon este negocio para dar valor agregado a los conocimientos informáticos. Ofrecen mucho más diversidad y especialidad que la competencia.

Precisa que “las empresas catalogan la adquisición de un software como un gasto, pero realmente se debe contemplar como una inversión, ya que la finalidad de un software es moldear información de nuestros procesos en ellos, obteniendo datos duros que nos servirá para determinar el estado actual e incluso proyección a futuro de nuestra empresa, la cual cada una de ellas nos ayudará a tomar decisiones dentro de la empresa evitando que sean ejecutadas con incertidumbre”.

En la charla detalla precisamente qué es lo que las empresas pueden encontrar de decirse por ser sus clientes.

¿Cómo, cuándo y por qué se creó la empresa?

Surge a inicios de 2019 con la finalidad de crear un equipo de trabajo dispuesto a darle un valor agregado a los conocimientos informáticos, creando soluciones a clientes con base a ideas a la medida, con la firme convicción de mejorar el rendimiento de las mismas.

Como objetivo colateral se creó con la finalidad de ser un punto de partida para generar ideas propias del cómo deben ser las cosas y no el como deberían ser por falta de liderazgo dentro de los entornos laborales donde nos encontrábamos.

¿Cuáles son los principales servicios que ofrecen?

• Desarrollo de software a la medida.

o Creación de sistemas computacionales.

o Desarrollo de Apps Móviles.

o Creación de entornos WEB.

• Integración e implementación de ERP y/o CRM.

• Optimización de procesos vía software.

¿Cuáles de ellos son los más adecuados para las mipymes?

• Desarrollo de software a la medida.

o Creación de sistemas computacionales.

o Desarrollo de Apps Móviles.

o Creación de entornos WEB.

¿Nos los puede detallar?

La creación de sistemas computacionales, va ligado a la sistematización o creación de software que ayudan a los procesos de operación y/o administración de la empresa, basándose de todo tipo de tecnología (aplicaciones móviles, páginas web, CRM, ERP, etc.) para la creación del mismo, ahorrando tiempos de ejecución, gastos de operación y la obtención inmediata de información para la toma de decisiones.

¿Cuáles serían los principales beneficios que darán a las empresas sus productos y servicios?

• Control de su operación.

• Recopilación de datos certeros para la toma de decisión.

• Optimización de tiempos dentro de los procesos de la empresa.

• Sistematización del flujo operacional de la empresa.

• Mejorar la rentabilidad y gastos de la empresa.

¿En dónde se ubican y cuántos empleos generan?

Pafnuncio Padilla #26 Dep 400 Piso 4. Cd Satélite, Naucalpan de Juárez, Edo. De México. CP 53100

Actualmente el equipo esta formado de 10 empleados bajo nómina y 8 empleados bajo honorarios.

¿Por qué a veces las mipymes consideran que tener software es muy caro y por qué se ha creado ese mito?

Considero que las mipymes invierten de acuerdo a las necesidades básicas para echar a andar su negocio, cubriendo aspectos elementales como la producción, administración y pago de nómina, llegando a un punto de ser autosuficientes bajo su modelo de operación creado.

Entonces dentro de este punto es donde las empresas determinan su crecimiento a futuro, ya que sin importar a que se dediquen, para mejorar el rendimiento del proceso es necesario sistematizar los mismos  y solo en este punto es cuando se valora el peso exacto de adquirir un software.

Las empresas catalogan la adquisición de un software como un gasto, pero realmente se debe contemplar como una inversión, ya que la finalidad de un software es moldear  información de los procesos en ellos, obteniendo datos duros que nos sirven para determinar el estado actual e incluso proyección a futuro de nuestra empresa, la cual cada una de ellas nos ayuda a tomar decisiones dentro de la empresa evitando que sean ejecutadas con incertidumbre.

Es importante considerar que adquirir un software viene de dos sentidos:

• El proveedor quien de acuerdo con su experiencia y sus conocimientos, busca implementar el software dentro de la empresa.

• El Cliente que debe estar dispuesto a llevar una curva de aprendizaje y a evaluar los gastos indirectos al desarrollo tal como es; juntas, capacitación, seguimiento de protocolos, etc.

Cuando alguno de los dos puntos anteriores no se ve comprometido, el adquirir un software llega a ser más costoso de lo que realmente es en realidad.

¿Entre cuánto y cuánto es lo que deben invertir las mipymes?

El error común de una empresa al momento de adquirir un software, es no conocer las necesidades reales dentro de su operación, ya que como bien lo hemos dicho, adquirir un software es invertir, pero la finalidad de un software es optimizar procesos dentro de la empresa, es por ello que la inversión debe ser paulatina, invertir en cubrir procesos básicos dentro de la operación y no en querer cambiar el proceso completo de la misma con base a un software.

Es por ello que considero que la inversión debe ser incremental:

EJEMPLO 1

Problemática:

No existen registros de hora de entrada y salida de personal.

Solución:

Adquieres un software checador de entrada y salida, creando un listado automático de personal impuntual o que rompen las reglas.

Resultado:

Listado de personal con bajo rendimiento de acuerdo a su entrada y salida, para la posible toma de decisión de recorte de personal.

Costo:

1,000.00 a 5,000.00

EJEMPLO 2

Problemática:

El pago de nómina se realiza de acuerdo a una lista publicada en excel y el descuento de días no laborables de acuerdo a una bitácora escrita por hoja de registro, generando de 1 a 2 días hábiles de trabajo por quincena.

Solución:

Adquieres un software que controle tu nómina, adicionalmente se junte con la problemática del ejemplo 2, obteniendo los días no laborables para el descuento de nómina, adicionalmente debe timbrar cada recibo de nómina.

Resultado:

Generación de la nómina de una manera automática, timbrado y envío de información, sin invertir más de 5 min.

Costo:

10,000.00 a 20,000.00

Con respecto a estos dos ejemplos, se puede validar que la inversión puede ir ligada directamente a la solución y no precisamente la inversión puede ser de cantidades estratosféricas, sino obteniendo un valor de acuerdo al costo-beneficio del proceso que se busca sistematizar.

CONTACTO:

OSCAR RAMÍREZ HERNÁNDEZ

[email protected]

5618562687

Redacción / Enlazadot



Mérida, Yucatán – El pasado 20 de octubre, la ciudad de Mérida dió la bienvenida a Cadena Empresarial Enlazadot, una plataforma líder en apoyo y networking para micros, pequeños y medianos empresarios.

Con un cálido recibimiento por parte de la comunidad local, la apertura de Enlazadot marcó un hito importante para la cadena, consolidando su presencia en el sureste de México.

Se contó con la presencia de L.A. Joaquin Herrera Cervera, de la Dirección de Desarrollo Económico y Turístico , en representación del Lic. Renán A. Barrera Concha, Presidente Municipal de Mérida.

En los Encuentros de Negocios, Enlazadot ofrece espacios y hambientes donde los empresarios pueden conectar, aprender y colaborar para potenciar sus proyectos.

El presidente de Cadena Empresarial Enlazadot, Héctor Pérez, destacó la importancia de la presencia de Enlazadot para el ecosistema empresarial de Yucatán: «Estamos emocionados de expandir nuestras actividades en esta vibrante comunidad. Mérida es un epicentro de talento y creatividad, y estamos comprometidos a brindar el apoyo necesario para que los empresarios locales alcancen sus metas y crezcan sus redes de contacto en la región.»

Durante la jornada, los asistentes tuvieron la oportunidad de participar en diversas actividades de networking y la vinculación entre empresarios.


La apertura de actividades en Yucatán es un testimonio del compromiso de Cadena Empresarial Enlazadot con las mipymes de la región. Se espera que esta sede se convierta en un hub de innovación y colaboración, promoviendo la creación de nuevas empresas mipymes y el crecimiento sostenible de las ya existentes.

Con la presencia de Cadena Empresarial Enlazadot continúa su misión de fortalecer el tejido empresarial de México, brindando herramientas y oportunidades a las mipymes para que alcancen el éxito en sus proyectos.

Para más información sobre los servicios y programas ofrecidos por Cadena Empresarial Enlazadot en Mérida, visite www.enlazadot.com.