Por Laura Gutiérrez Franco

La asesoría patrimonial en la actualidad es un valor que nadie debe de dejar de lado. Es vital para cada operación de negocios que se haga, porque además de que protege de cualquier acción negativa o ilegal, le proporciona fortaleza a quien la hace y a lo que hace, en pocas palabras da éxitos, sobre todo si la realiza RC Asesoría Patrimonial.

Precisamente de este tema habla Rafael Cancino, quien es Asesor Patrimonial de RC Asesoría Patrimonial, en entrevista para Cadena Empresarial Enlazadot, de donde ya son afiliados y señala a detalle cada uno de los beneficios, además de que al final del documento está su contacto para quienes tienen el interés de trabajar con esta firma.

Subraya el entrevistado que “tomar decisiones patrimoniales sin la debida asesoría es como navegar en un barco sin capitán”.

¿ Por qué en la actualidad es tan importante la asesoría patrimonial?

En un mundo donde la incertidumbre económica y los cambios en los mercados financieros son constantes, la asesoría patrimonial se ha convertido en una necesidad más que en un lujo. Ya no se trata solo de acumular riqueza, sino de protegerla, optimizarla y hacerla crecer de manera estratégica. Sus beneficios son:

  1. Protección ante la incertidumbre
    Los imprevistos pueden afectar el patrimonio personal y empresarial. Desde crisis económicas hasta cambios fiscales, un asesor patrimonial ayuda a diseñar estrategias para minimizar riesgos y garantizar la estabilidad financiera a largo plazo.
  2. Planificación financiera inteligente
    Tomar decisiones financieras sin una planificación adecuada puede llevar a pérdidas significativas. Un buen asesor ofrece un plan estructurado que abarca inversiones, seguros, planificación fiscal y sucesoria, asegurando que cada decisión esté alineada con los objetivos personales y familiares.
  3. Optimización de inversiones
    El acceso a oportunidades de inversión sólidas y diversificadas es clave para el crecimiento patrimonial. Un asesor experto evalúa opciones en mercados locales e internacionales, adaptándolas al perfil de riesgo del cliente para maximizar rendimientos sin comprometer la seguridad del capital.
  4. Seguridad para las futuras generaciones
    El legado financiero es una de las principales preocupaciones de muchas familias y empresarios. La correcta estructuración de herencias, fideicomisos y estrategias de sucesión garantiza que el patrimonio se conserve y beneficie a las próximas generaciones sin complicaciones legales o fiscales.
  5. Tranquilidad y control financiero
    Contar con un asesor patrimonial brinda la seguridad de que cada aspecto financiero está gestionado de manera profesional y estratégica. Esto permite enfocarse en lo realmente importante: disfrutar la vida y construir un futuro sólido para la familia y los negocios.

Por tanto, la asesoría patrimonial ya no es una opción exclusiva para grandes fortunas, sino una herramienta esencial para cualquier persona que quiera proteger y hacer crecer su patrimonio de manera inteligente. En un entorno de cambios constantes, contar con un asesor de confianza marca la diferencia entre la incertidumbre y la tranquilidad financiera.

¿Qué problemas puede tener una persona que pretende comprar un Plan Patrimonial sin la debida asesoría?

En el afán por proteger y hacer crecer su patrimonio, muchas personas toman decisiones sin contar con la orientación de un asesor patrimonial experto. Esta falta de asesoramiento puede traer consecuencias graves que, lejos de beneficiar al cliente, comprometen su estabilidad financiera. A continuación, exploramos los principales problemas que pueden surgir:

  1. Elección de un plan inadecuado
    Sin una evaluación profesional, existe el riesgo de elegir un plan que no se ajuste a las necesidades, objetivos o situación financiera de la persona. Esto podría resultar en inversiones poco rentables o en productos financieros que no cumplen con las expectativas a largo plazo.
  2. Exposición a riesgos innecesarios
    Un plan patrimonial mal estructurado puede exponer a la persona a pérdidas de capital, especialmente si no se consideran factores como la diversificación, el perfil de riesgo o los cambios en los mercados financieros.
  3. Falta de optimización fiscal
    La correcta planeación patrimonial incluye estrategias para minimizar las cargas fiscales. Sin asesoría, es común que las personas paguen impuestos más altos de lo necesario o enfrenten sanciones por incumplimientos legales.
  4. Problemas de liquidez
    Un error frecuente es adquirir productos financieros o inversiones que comprometen la liquidez necesaria para emergencias o proyectos futuros. Esto puede generar estrés financiero y la necesidad de vender activos en momentos desfavorables.
  5. Desconocimiento de opciones más rentables
    El mercado ofrece una amplia gama de soluciones patrimoniales, pero sin el conocimiento adecuado, es fácil perder oportunidades valiosas que podrían generar mejores rendimientos o mayor seguridad.
  6. Complejidades en la sucesión patrimonial
    Sin un asesor, la estructuración de herencias y planes de sucesión puede quedar incompleta o mal diseñada, lo que genera conflictos familiares, costos legales elevados e incluso la pérdida de parte del patrimonio.
  7. Falta de una visión integral
    Un plan patrimonial no solo se trata de inversiones; incluye seguros, ahorro, planificación fiscal y legal. Sin un experto que integre estos aspectos, se corre el riesgo de tomar decisiones desarticuladas y poco efectivas.

Lo que lleva a determinar que tomar decisiones patrimoniales sin la debida asesoría es como navegar en un barco sin capitán. La falta de conocimiento y visión estratégica puede llevar a errores costosos e irreversibles. Por ello, contar con un asesor patrimonial no es un gasto, sino una inversión en tranquilidad y seguridad financiera.

¿Qué es lo que distingue a RC Asesoría Patrimonial del resto de las empresas y firmas del ramo?

Un enfoque exclusivo y a medida, porque en un mundo donde la oferta de servicios financieros y de inversión es cada vez más amplia, contar con un Asesor Patrimonial Personal marca la diferencia. A diferencia de grandes firmas y empresas del sector, este enfoque brinda un servicio exclusivo, personalizado y alineado con los objetivos y valores de cada cliente:

  1. Atención 100% personalizada
    A diferencia de las grandes firmas que ofrecen soluciones estándar, un Asesor Patrimonial Personal diseña estrategias hechas a la medida de cada cliente. Esto permite abordar necesidades específicas en términos de inversiones, protección patrimonial y planificación financiera con total flexibilidad.
  2. Relación de confianza y cercanía
    Las grandes firmas suelen manejar múltiples clientes simultáneamente, lo que limita la relación personal. En cambio, un Asesor Patrimonial Personal desarrolla un vínculo de confianza, entendiendo la historia, preocupaciones y aspiraciones financieras de cada persona o familia.
  3. Independencia y objetividad
    Mientras que muchas empresas del sector financiero están ligadas a productos específicos, un Asesor Patrimonial Personal actúa con total independencia, seleccionando las mejores opciones. Nuestro objetivo es el bienestar financiero del cliente, no la venta de productos predeterminados.
  4. Flexibilidad y adaptabilidad
    Los mercados cambian, las necesidades evolucionan y las oportunidades surgen constantemente. A diferencia de las estructuras rígidas de las grandes empresas, un Asesor Patrimonial Personal tiene la capacidad de ajustar estrategias rápidamente, respondiendo de forma proactiva a cualquier cambio.
  5. Acompañamiento integral a largo plazo
    Más que solo gestionar inversiones, un Asesor Patrimonial Personal se convierte en un aliado estratégico para la toma de decisiones clave en todas las etapas de la vida. Desde la planificación de la jubilación hasta la sucesión del patrimonio, su rol es garantizar la seguridad y el crecimiento financiero sostenible.

Por lo que en un mercado donde muchas firmas ofrecen servicios masivos y estandarizados, un Asesor Patrimonial Personal brinda una experiencia única, basada en la confianza, la personalización y la independencia. Más que un servicio financiero, es un compromiso con el futuro y la tranquilidad de cada cliente.

¿Qué inversión promedio se requiere para lograr una buena asesoría?

Las asesorías son gratuitas, nuestro interés es acompañarlos para que tomen la mejor decisión en su estrategia protección patrimonial.

¿En dónde se ubican y hasta donde comprende su mercado?

Nos ubicamos en Blvrd Reforma 5420, La Rosita, El Yaqui, Cuajimalpa de Morelos, 05340 Ciudad de México, CDMX
Abarcamos toda la República Mexicana.

CONTACTO:
Rafael Cancino Amezcua
554362392
[email protected]

Por Laura Gutiérrez Franco

MFG For Business Growth Marketing and Advertising tiene una súper especialización adecuada a los tiempos en que la tecnología es muy necesaria. Con los productos y herramientas que ofrece, aumenta las ventas de toda empresa y le otorga alta visibilidad a la marca.

Marcela Flores González, CEO y fundadora de la empresa, quien ya es afiliada de Cadena Empresarial Enlazadot, dice en entrevista que en MFG For Business Growth Marketing and Advertising, se hace un diagnóstico muy exacto de lo que toda empresa requiere, sea del tamaño que sea. No solo trabajan a nivel nacional, si no que ya están en el mercado internacional.

Precisa que ya es indispensable que toda empresa tenga presencia en redes sociales y señala cuáles son las mejores, pero que a la vez no deben olvidarse de contar con tienda en línea. Que no solo muestren y fortalezcan la marca, sino también que aumenten sus ventas.

¿Qué es lo que ofrece MFG For Business Growth Marketing and Advertising?

Somos una empresa que ofrece crecimiento a nuestros clientes, con estrategias comprobadas de crecimiento.

Nosotros no fungimos como una agencia externa, nosotros somos una agencia Inhouse que participamos activamente con las empresas y los equipos que la conforman.

Ofecemos un portafolio de servicios amplio, tanto para herramientas de marketing como diseño web, optimización web, diseño gráfico, branding y administración de redes sociales como, servicios especializados de Growth Marketing Partner, Ecommerce managers Partners y Digital Setters Partner.

¿Cuál es el factor que marca la diferencia entre ustedes y la competencia?

MFG se posiciona como una agencia de marketing ética, profesional y multidisciplinaria que ofrece servicios personalizados y estratégicos para diversos sectores. Garantizamos que todos los materiales, dominios y plataformas creadas sean propiedad exclusiva de nuestros clientes, cumpliendo con las regulaciones legales para su registro. Integramos inteligencia artificial para optimizar tiempos de entrega y proporcionar resultados medibles, mientras que nuestro enfoque basado en datos asegura decisiones ágiles y efectivas.

Además de nuestra amplia gama de servicios, que incluyen estrategia de marketing, diseño web, gestión de redes sociales y registro de marcas, MFG también ofrece soluciones especializadas como Growth Marketing Partner, E-commerce Manager Partner y Digital Setter Partner, diseñadas para potenciar el crecimiento, la gestión integral de comercios electrónicos y la captación estratégica de clientes digitales. Nuestro modelo de trabajo, operado como una firma seria y profesional, junto con un historial comprobado de éxito, refuerza nuestro compromiso con la calidad, la transparencia y la independencia total de nuestros clientes sobre sus proyectos.

Además, contamos con 11 unidades especializadas en diferentes industrias como Marketing Médico, Inmobiliarias y empresas de construcción, asistentes virtuales, Green marketing, energías renovables, consultoría comercial, investigación de mercado, entre otras.

¿En dónde se ubican y hasta donde han expandido su mercado?

Nuestra actividad principal se concentra en Guadalajara, Jalisco; Zapopan y la región Ciénega, aprovechando su dinamismo empresarial y su estratégica ubicación en el occidente del país. Sin embargo, todas nuestras operaciones y servicios se realizan de manera virtual, lo que nos permite atender a clientes no solo en toda la República Mexicana, sino también en mercados internacionales como España y Estados Unidos. Esta combinación de enfoque regional e infraestructura digital nos otorga la flexibilidad para ofrecer soluciones personalizadas a cada cliente, sin importar su ubicación.

¿Por qué es tan importante que las empresas tengan presencia en las redes sociales?

Las redes sociales no son solo una herramienta de promoción; son una estrategia fundamental para construir, comunicar y crecer en el mercado actual.

Tener presencia en redes sociales no es opcional para las empresas en la actualidad; es esencial para su crecimiento y supervivencia.

Conexión con tu comunidad: Sin redes sociales, estás perdiendo la oportunidad de construir una comunidad de seguidores y clientes leales que puedan interactuar, recomendarte y sentirse identificados con tu marca. Las redes son la base para fomentar relaciones auténticas y duraderas.

Visibilidad para nuevos prospectos: Las plataformas sociales son el escaparate digital más grande del mundo. Si no estás allí, tu marca pasa desapercibida para miles de prospectos potenciales que buscan productos y servicios de manera activa.

Relevancia en el mercado actual: En un entorno donde la atención está en las plataformas digitales, no tener presencia en redes sociales equivale a ser invisible para nuevas oportunidades. Tus competidores están aprovechando este espacio, y tú podrías estar perdiendo ventas, clientes y colaboraciones por no estar presente.

¿Sólo hay que promover o también es necesario tener tienda en línea?

Nosotros, como agencia de marketing y publicidad, hemos comprobado que cualquier empresa dedicada a la manufactura, comercialización o prestación de servicios debe considerar tener su propia tienda en línea. Esto no solo genera confianza en los clientes potenciales, al brindarles un espacio seguro y profesional donde explorar productos o servicios, sino que también optimiza la experiencia de compra, al permitir un acceso rápido y sencillo a productos y servicios digitales.

Además, un e-commerce ofrece ventajas clave: garantiza un flujo constante de ingresos al operar 24/7 y elimina, o al menos reduce significativamente, las comisiones elevadas asociadas con plataformas de terceros. Esto significa que los negocios no solo aumentan su margen de ganancia, sino que también fortalecen su marca al mantener el control sobre la experiencia del cliente. Una tienda en línea no es solo un complemento, es una herramienta estratégica para el crecimiento y la sostenibilidad de cualquier negocio en el entorno digital actual.

¿Cuáles serían las redes más recomendables para cerrrar ventas o negocios?

Toda la suite que ofrece Meta, incluyendo Instagram, Facebook y WhatsApp, es altamente efectiva para cerrar ventas o negocios, ya que estas plataformas permiten llegar a diferentes segmentos del público de manera estratégica.

Entre estas, WhatsApp Business es particularmente relevante, ya que facilita la comunicación directa y personalizada, lo que ayuda a generar confianza y resolver dudas en tiempo real, cruciales para cerrar ventas. Por su parte, Instagram destaca por su capacidad de atracción visual y conexión emocional a través de historias, reels y publicaciones atractivas, especialmente útil para productos y servicios orientados al consumidor final. Facebook sigue siendo una plataforma robusta para audiencias más amplias y para aprovechar el potencial de comunidades y grupos.

El enfoque ideal dependerá del tipo de negocio y del perfil de su cliente, pero priorizar WhatsApp para interacciones directas e Instagram para construir una presencia visual y emocional sólida suele ser una combinación ganadora.

CONTACTO:

www.mfgadvertising.com


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Por Laura Gutiérrez Franco

Lo mejor de todo negocio es contar con el personal adecuado y que por lógica, represente éxito y,  precisamente Elemento-RH es lo que está haciendo en el mercado: colocando a la persona correcta en la empresa correcta.

Para empezar la anterior es precisamente la clave del buen desarrollo en una empresa; contar con el personal “ad hoc” para cada uno de los puestos que requiere. Es la forma en como se evita el cambio constante de empleados y se elimina la improductividad.

Adrián Maldonado Hernández, quien es el director de Elemento-RH, dijo en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, de donde ya son afiliados dentro de su enorme red de empresarios, habló de la importancia de atraer y contratar a los mejores profesionales y que además de todo, también se logre un gran equipo en un buen ambiente de trabajo.

¿Cuál es el objetivo o meta principal de su empresa Elemento-RH?

¡La persona correcta, para la empresa correcta!

Atraer, seleccionar y contratar profesionales que por sus características son los mejores candidatos para un puesto de trabajo dentro de las empresas, las cuáles deberán ofrecer no  solamente un salario, sino que además deberán contar con una cultura y un clima organizacional adecuado para el cumplimiento de metas organizacionales e individuales.

¿Por qué en la actualidad resulta muy indispensable que las empresas acudan a una agencia de recursos humanos para elegir a sus empleados?

Ofrecemos especialización y experiencia para identificar al talento ideal, ahorran tiempo y recursos y reducen el riesgo de contrataciones erróneas. Además, tienen acceso a una amplia red de candidatos, lo que aumenta las posibilidades de encontrar al perfil adecuado, y ofrecen soluciones flexibles adaptadas a las necesidades de cada empresa. Todo esto permite a las organizaciones enfocarse en su core business mientras fortalecen su equipo con personal altamente calificado.

¿Qué puede pasar cuando la empresa no recurre a este tipo de empresas?

Cuando una empresa no recurre a una agencia de recursos humanos, enfrenta riesgos como contrataciones erróneas, pérdida de tiempo y recursos en procesos internos, acceso limitado a talento calificado, incumplimiento de normativas laborales, disminución de la productividad y deterioro de su marca empleadora. Todo esto afecta su competitividad, eficiencia operativa y capacidad para construir equipos sólidos y alineados con sus objetivos.

¿Es mejor tener es servicio fuera la empresa, cuál sería el valor agregado?

El valor agregado radica en el acceso a una amplia red de candidatos, reducción de riesgos de contratación errónea, cumplimiento de normativas laborales y ahorro de tiempo y recursos. Además, permite a la empresa concentrarse en su actividad principal, fortalecer su productividad y mejorar su reputación como empleador, asegurando la formación de equipos altamente calificados y alineados con sus objetivos estratégicos.

¿En dónde se ubican?

Nos ubicamos físicamente en la ciudad de Irapuato en el estado de Guanajuato y virtualmente en cada punto de la República Mexicana, incluyendo Estados Unidos de Norte América.

¿Cuál es la forma más eficiente de reclutar personal?

Teniendo un perfil de puesto claro y muy bien definido, de lo contrario con o sin el apoyo de una agencia de reclutamiento el proceso está destinado al fracaso.

CONTACTO:

Adrián Maldonado Hernández

Director

Móvil: +52 4622100566

Móvil: +52 4621078061

E:mail: [email protected]

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/amaldonadoh/

Whatsapp: https://wa.link/z80svi

Facebook: https://www.facebook.com/reclutamiento.y.seleccion.mx

Instagram: https://www.instagram.com/elemento_rh1/

Por Laura Gutiérrez Franco

Con sede en la capital industrial de México, la ciudad de Monterrey, en el estado de Nuevo León, BCMEX – Business Continuity, tiene presencia en toda la república mexicana. 

Cuenta con más de 25 años de experiencia, respaldando a las empresas brindando fortaleza, seguridad y éxito. 

Sigifredo Gallardo Morales, quien es el CEO de BCMEX – Business Continuity, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, de donde ya son distinguidos afiliados, destacó que lo más importante para una empresa, es que debe contar con una correcta estrategia de continuidad de negocios, el cual es el giro principal de la empresa. 

Aseguró que la principal estrategia para las empresas mexicanas deberá ser el contar con una ruta clara y efectiva para lograr una alta eficiencia operativa, basada en el uso de tecnologías adecuadas bajo un marco metodológico que culmine en una transformación digital exitosa.

Para lograr una correcta continuidad de negocio BCMEX brinda 3 verticales principales que son: Servicios Estratégicos de Nube, Consultoría y Automatización de Procesos y Servicios de Seguridad de la Información. 

¿Por qué BCMEX decidió especializarse en lo que son estrategias de continuidad de negocios?

Porque con la globalización y la apertura de los mercados digitales, la competencia pasa de ser un tema local a un tema internacional. En donde las empresas mexicanas deberán adoptar estrategias de continuidad operativa, que aseguren la entrega en tiempo y forma de sus productos y servicios a un cliente final.  

¿Cuáles son exactamente esas estrategias? 

La principal estrategia para las empresas mexicanas deberá ser el contar con una ruta clara y efectiva para lograr una alta eficiencia operativa basada en el uso de tecnologías  adecuadas bajo un marco metodológico que culmine en una transformación digital exitosa.  

¿En dónde se ubican y ya abarcan toda la república mexicana? 

Nuestro Centro de Operaciones tiene su sede en la ciudad de Monterrey, Nuevo León y contamos con presencia en toda la república mexicana.  

¿Por qué es importante que toda empresa, sea del tamaño que sea, cuente con un plan de estrategias de continuidad de negocio? 

Porque es la única forma de asegurar una alta calidad y eficiencia en la entrega de productos y servicios en tiempo y forma al cliente final.  

¿Cuál es el valor agregado para las empresas y en este caso especial para las MiPyMes?

Es el asegurar un rápido crecimiento, cimentando las bases para la competencia de calidad.  

¿Cuál es el riesgo real de cerrar una empresa, si no aplica este tipo de estrategias?

Es un alto riesgo dado que cada vez y con más frecuencia observamos empresas extranjeras compitiendo en el mercado nacional. 

CONTACTO:

Jessenia V. Gauna  

BCMEX – Project Manager Procesos  

8123540026

Por Laura Gutiérrez Franco

Los grandes hombres de negocios también traen consigo un gran sentimiento de humanismo, tal es el caso de Napoleón García Morales, miembro del Consejo Externo de Femsa y responsable de Cadena Empresarial Enlazadot en Momterrey y su región y en Houston, Texas.

Precisamente por ese alto grado de humanismo fue que el Tío Napo -como se le conoce de cariño- creó la Fundación “Un Cachito de Apoyo”, que tiene como objetivo principal ayudar a las mujeres maltratadas. Lo hace de tal manera que hasta las convierte en nuevas personas y en micro empresarias.

De acuerdo a lo que se cita en su página web, Cachito de Apoyo es una organización que nació en momentos muy difíciles. Fue en el 2021 en plena pandemia, pero sabía de la gran trascendencia humana que lograrían.

Su objetivo es brindar apoyo y oportunidades a los sectores más vulnerables. Nació para crear conciencia social, empatía y ayudar a quien más lo necesita.

Trabajan con un grupo de personas voluntarias que aportan su tiempo y esfuerzo sin percibir nada a cambio.

Ellos trabajan para poder generar un cambio en la forma de vida, una mejora y ser un hombro en quien apoyarse para quien lo necesite. Es una organización sin fines de lucro.

En entrevista el Tío Napo comentó que una de las labores que hacen es primeramente sacarlas del hogar donde son maltratadas. Las ubican en casas que tienen y hasta les apoyan con el tema legal contra sus maltratadores, en caso de que se requiera.

Hacen lo que ninguna otra fundación: las convierten en micro empresarias. Hay que recordar que el Tío Napo, junto con un grupo de empresarios regios muy reconocidos, crearon los establecimientos SIX y es alli donde colocan a estas mujeres maltratadas.

Six -mejor dicho Heineken- les paga 15 mil pesos al mes a cada una por tener la tienda, pero ellas pueden agregar productos o algunas cosas para venta y tener mayores ganancias. Ya son 37 las mujeres maltratadas convertidas en micro-empresarios. Es un hecho que les dan una nueva y mejor vida.

Los domingos es cuando el Tío Napo ofrece conferencias para apoyarlas emocionalmente y también que les guste más el emprendimiento. Dice en la charla que la fundación cuenta con un gran director, se llama Josafad y es abogado. “Es una persona muy noble”.

Por Laura Gutiérrez Franco

Napoleón García Morales es uno de los más importantes creadores de negocios en México. Gracias a su trabajo -y a un grupo de distinguidos empresarios- las tiendas Oxxo de Grupo FEMSA ,se expandieron a tal grado que hoy son en el país 22 mil; en Estados Unidos de Norteamérica (Texas y Nuevo México) son 490. También hay en Colombia, Brasil y Perú y próximamente se tendrán 480 pequeños establecimientos en Europa. No es poca cosa.

Por si fuera poco, también participó en un consejo de empresarios, mediante el cual se crearon los establecimientos SIX en México, en donde por cierto se les da trabajo a mujeres que han sido maltratadas -las convierte en micro empresarias- y que apoya la fundación que creó García Morales que se llama “Un Cachito de Apoyo”.

Realmente nació con esa mentalidad exitosa de todo hombre de negocios, la que también aprendió de su padre, don Oscar García (de feliz memoria) y esa parte de nunca darse por vencido que la aprendió de su madre, doña Sarita Morales, una gran señora -de quien es su principal admirador- quien se encargó de sus seis hijos cuando su marido falleció a los 41 años de edad. Ella los sacó adelante y ahora son ejemplo a seguir, como es el caso de Napoleón.

De Ciudad Mante

Napoleón García Morales quien es el embajador de Cadena Empresarial Enlazadot en Monterrey y su región y ahora también en Estados Unidos, nació en Ciudad Mante, Tamaulipas en donde dijo haber tenido una infancia feliz. Eso sí, desde pequeño trabajó en el negocio de su papá. Lo hacía por las mañanas y en las tardes iba a la escuela.

Su papá tenía una distribuidora de cervezas y refrescos de nombre la Superior y lo mandaba a la ruta a vender cerveza y hielo. Claro que recibía su pago mensual y lo destinaba a artículos que necesitaba para la escuela.

También desde los siete años de edad la ayudaba en su negocio a sus abuelos maternos, que tenían cines en Ciudad Mante, mismos que se convertían en teatros para los espectáculos que se hacían en el lugar y precisamente Napoleón se encargaba de atender a los artistas.

A estudiar a Monterrey

A los 16 años de edad -era un dotado en la escuela y subió rápido en los niveles- se fue a estudiar a Monterrey. Siempre fue muy inquieto. Primero quería ser médico, pero se decidió por las licenciaturas en contaduría y administración de empresas. También allí trabajaba y estudiaba.

En Monterrey trabajaba en el Mercado Juárez de dependiente, despachaba licuados y luego iba a la escuela, Don Artemio, el dueño del puesto, le daba permiso de hacer las tareas, recuerda emocionado en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot y dice que le pagaba mil pesos a la semana, con lo que podía solventar los gastos en la casa de asistencia.

Por cierto es tan reconocido y querido en la red de empresarios de Enlazadot, que le llaman “Tío Napo”.

Gran sentido de responsabilidad

Reconoce que prácticamente desde siempre ha tenido un gran sentido de responsabilidad. De niño, al fallecer su padre, se hizo autoresponsable y no le gustaba generar gastos adicionales a su madre.

Por eso es que desde el sexto semestre de la carrera entró a trabajar a un despacho afín a lo que estudiaba, despues se cambió a la firma Deloitte cuando estaba en octavo semestre y consiguió una beca, por lo que estudiaba por las noches.

Su familia, su razón de vida

Su razón de vida y de sus grandes logros es su familia: su esposa Esther María Martínez Salinas y sus hijos Diego, Diana y David. Son su motor para salir adelante, su gran orgullo. Sus tres hijos son ya profesionistas en los ramos de Ingeniería Civil; Ingeniería Química Administrativa y David es médico cirujano. También son ejemplo a seguir,

A trabajar en las “ligas mayores”

Para 1987 ya estaba prestando sus servicios en el entonces Grupo VISA de Eugenio Garza Sada, ahora FEMSA , en Monterrey. Comenta que en un principio no estaba muy convencido de trabajar allí, por el tema que tenía que ver con las cervecería sy le recordaba mucho la época de niño en el negocio de su padre.

Estuvo como analista de información de VISA, era quien redactaba todos los días los informes del comportamiento de las acciones de el consorcio en la Bolsa Mexicana de Valores.

FEMSA (antes VISA), se compone de seis divisiones, una de ellas es Cervecería Cuahutémoc Moctezuma, donde enseguida fue nombrado Gerente de Finanzas y fue de allí en donde se hizo cargo de la expansión de Oxxo.

En un principio lo que hoy es Oxxo era Dicodelagsa, pero en 1987 cambió su nombre a Oxxo, esta gran cadena de tiendas de conveniencia y Napoleón fue el encargado de dar el financiamiento para su crecimiento.

Para instalar un Oxxo se requieren tres millones de pesos y para abrir uno cada mes se tuvo que hacer una estrategia muy inteligente y se logró su rentabilidad. Es otro de los grandes logros de García Morales.

Los Oxxo son tiendas propias de FEMSA y con ellas se crean micro empresarios, al invitar a trabajar a personas como comisionistas. En 2005 se independizó de la cervecería y fueron FEMSA Retail.

Los SIX

Otra de sus divisiones, que ya ahora es Heineken, tiene los famosos SIX, que hay 17 mil en el país, que más que nada son conocidos como depósitos de cerveza y se les da trabajo a miles de mujeres golpeadas y las convierte en micro empresarias.

En el Comité Pivado de FEMSA-HEINEKEN

En la actualidad Napoleón García Morales es parte del Comité Privado del grupo regio y tiene mucho que ver con la contratación de proveedores, entre otras cosas. Dentro del mismo se crearon las farmacias IZA que ya son 14 mil en México.

Es consultor e inversionista de empresas y uno de sus objetivos es “no dejes de ayudar”.

Sus pasatiempos

Le gusta caminar y leer, uno de sus principales autores es el colombiano Gabriel García Márquez y entre sus libros preferidos está Cien Años de Soledad. También le gusta Napoleon Hill y su libro Transformación.

Admira a su mamá

Con una expresión en sus ojos llena de amor, dijo que a la persona que más admira es a su mamá, Sarita Morales, “es una mujer luchona” y en el ámbito empresarial a José Antonio Fernández que era director de FEMSA cuando él llegó al corporativo y ahora es el Presidente del Consejo de Administración.

Gracias a Enlazadot

Se dice satisfecho de todo lo que ha hecho y revela que en la actualidad, gracias a su participación en Cadena Empresarial Enlazadot, “me estoy reinventando en algo que no conocía: pláticas y conferencias”,

A lo largo de su amplia trayectoria y especialmente como consultor e inversionista, le ha dado vida a 17 empresas y a cuatro gracias a Enlazadot, Estas últimas son Cairos; GO Wather, FLETGO y el despacho Soto Soberanes.

Para el 2025 lo que quiere crear es un Podcast dedicado a entrevistar a empresarios, para conocer no solo su parte en los negocios, sino también la parte humana.

Por Laura Gutiérrez Franco

México Incentives & Meetings DMC es una empresa que se ha consolidado como líder en el turismo de reuniones. Lo es tanto en México como en Colombia y Estados Unidos, países en donde también tiene presencia.

A esta empresa la respaldan once años de experiencia en el mercado, con muchos logros, varios de los cuales han sido a favor de México y de los ciudadanos, especialmente de empresarios y su economía.

Daniel Caraza, CEO de Mexico Incentives & Meetings DMC, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, dice que “el turismo de reuniones cada día tiene más importancia, abarca los temas corporativos; los temas como ferias, exposiciones, eventos deportivos, religiosos y y también gubernamentales y los asociativos con los congresos, convenciones y bodas”.

México Incentives & Meetings DMC es parte ya de Cadena Empresarial Enlazadot como afiliado y desde esta asociación estará atento a las necesidades de toda la red y en la parte inferior pueden encontrar su contacto.

¿Cuál es la importancia del turismo de reuniones en la actualidad?

El turismo de reuniones tiene una importancia muy relevante, porque no sólo es la interacción profesional y el intercambio de conocimientos o servicios. También tiene un impacto económico en donde se lleva a cabo cada uno de los eventos, moviendo así los requerimientos en los servicios y proveedores que a lo largo de los años se van actualizando o adaptando a las necesidades.

También tiene que ver con el el tejido social de cada uno de los destinos, su promoción y la calidad de los servicios que ofrecen.

El turismo de reuniones cada día tiene más importancia, abarca los temas corporativos, los temas como ferias, exposiciones, eventos deportivos, religiosos y y también gubernamentales y los asociativos con los congresos y convenciones.

Todo lo que tiene que ver con la organización adquiere relevancia, sin dejar de lado que el turismo de reuniones toma en cuenta actualmente la sustentabilidad, la importancia del consumo local y eso impacta en el cuidado social de las regiones.

¿Cuánto representa del PIB Turístico y cuál ha sido su crecimiento?

Si lo podemos ver como un dato duro, el turismo de reuniones en México, realiza más de 300,000 eventos al año, esto representa el 1.8% del PIB anual.
Asimismo, las estadísticas para el 2004 se mantuvieron con una expectativa del 8.6% y 8.7%, esto nos indica que el crecimiento en México es no es cualquier cosa, cada vez tenemos más competencia y se generan mas empresas que fijan sus servicios en la organización de eventos.

De acuerdo al International Congress Convention Association, México ocupa el número 27 en el ranking mundial de turismo de reuniones, con más de 105 espacios con capacidades que van desde los 100 hasta 20,000, además, de todos los los hoteles, salones y espacios abiertos que estan disponibles de manera particular.

¿México Incentives & Meetings, DMC es una empresa muy destacada en este ámbito y está presente tanto en el mercado nacional como el internacional, cuál ha sido la clave del éxito a través de los años de trayectoria?

La empresa de fundo en agosto del 2012, comenzamos operaciones en 2013, actualmente estamos celebando 11 años en el mercado.

Me parece que la clave del éxito para que este negocio sea redituable, ha sido siempre la motivación, y también la actitud que uno tiene ante las necesidades de nuestros clientes, MI&M han personalizado los servicios y han cubierto con éxito las necesidades de cada uno, asimismo, ofrecemos siempre el servicio adecuado y personalizado para cada uno de ellos, asi mismo, nuestra amplia gama de socios comerciales han hecho también que nuestros servicios sean notables.

¿Qué es lo que ofrece a las empresas y al turismo de reuniones en general?

Ofrecemos ser una extensión más de sus servicios y así nos considerarnos, como parte de de su empresa; de esta manera, nos comprometemos a que todos sus invitados vivan la experiencia como los mismos anfitriones y hacerlos sentir en casa aunque estén lejos de ella.

¿Qué es lo que ha logrado el turismo de reuniones en México a través de su empresa?

Los logros han sido muchos a través de México Incentive & Meetings, nuestros clientes se sienten con la confianza de dejar sus eventos en nuestras manos y preocuparse solamente por las actividades y necesidades internas de cada una de las empresas a las que prestamos nuestros servicios.

Nuestro compromiso es transmitir tranquilidad. Comenzamos en algunos de nuestros eventos por recibir a sus invitados a la llegada en los aeropuertos, transportarlos con seguridad y comodidad; asegurarnos que su estancia sea cómoda, placentera y a través de nuestras experiencias o tours, tengan recuerdos únicos y positivos.

¿Por qué decidieron estar también en Colombia y Estados Unidos de Norteamérica?

Por expansión, crecimiento, segmentación de mercados internacionales de negocio y por búsqueda de nuevas opciones.

¿Cómo es que su empresa puede apoyar a las mipymes?

Esto es un trabajo en conjunto, apoyamos a las mipymes a través de los servicios que ellos mismos ofrecen, actualmente la mayoría de nuestros clientes buscan una personalización en cada uno de sus eventos, es por esto que se buscan opciones que no se repitan o bien que sean un diferenciador entre el evento pasado y el próximo al que asistan.

Este diferenciador lo otorgan estas micro y medianas empresas, de esta manera podemos trabajar en conjunto a través de sus servicios.

CONTACTO:
DANIEL CARAZA
+52 624 1454 855
[email protected]

Por Laura Gutiérrez Franco

Certificar o dar veracidad a la calidad que se ofrecen los productos y servicios en las empresas, es lo que ofrece CALIDAD.COM, cuyas herramientas o sistemas de gestión de calidad que tiene para sus clientes, son ya testimonio del éxito en varios negocios del país y también del extranjero.

José Luis Arreola, director General de CALIDAD.COM y nuevo afiliado a Cadena Empresarial Enlazadot, en entrevista señala los beneficios que se tienen al aplicar en los diferentes negocios, ya sea industria, comercio o servicios, los sistemas de gestión de calidad que ofrecen.

Destaca desde luego la importancia que proporcionar al cliente productos y servicios que les sean totalmente satisfactorios, lo que va muy ligado al éxito y crecimiento de toda empresa, especialmente las mipymes.

¿Por qué es tan importante tener un sistema de gestión de la calidad en las empresas?

Cuando las empresas adoptan un sistema de gestión de la calidad (SGC), esto les ayuda a:

1. Proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos de los clientes

2. Facilitar oportunidades de aumentar la satisfacción de los clientes

¿Cuál sería la definición más exacta de calidad para las empresas de cualquier ramo?

La norma ISO 9000:2015 define a la calidad como “grado en el que un conjunto de características inherentes de un objeto* cumple con los requisitos”.

*Producto o servicio.

¿Qué tan aventajadas están en México las empresas en el tema de calidad?

Depende de muchos factores, como son el tamaño, el giro, la región, etcétera. En general considero que los productos mexicanos tienen buena reputación a nivel internacional.

¿Por qué son necesarias las certificaciones?

Cuando una empresa está certificada da más confianza a sus clientes, ya que una entidad externa y sin conflicto de interés, ha verificado que su sistema de gestión de la calidad cumple con los requisitos establecidos por un estándar aceptado internacionalmente.

¿Qué tanto ayuda al éxito la tecnología aplicada a la calidad?

Mucho, ya que permite a las personas enfocarse en el análisis y la mejora de los procesos, en vez de dedicar su tiempo a actividades repetitivas y que generan poco valor.

¿Qué es lo que ofrecen ustedes?

Software, capacitación y consultoría en temas de calidad, mejora continua y certificación de sistemas de gestión ISO (9001, 14001, 45001, 27001, 22000, etcétera).

¿En dónde están establecidos y cuál es su mercado?

Desde hace 28 años trabajamos en Ciudad de México, pero tenemos clientes en muchas ciudades de México y otros países.

CONTACTO:

Angélica Reyes Guzmán

https://calidad.com.mx

[email protected]

WhatsApp: 56 1128 1100

En un país donde 7 de cada 10 PyMEs no sobreviven sus primeros años, existe una empresa que está reescribiendo las reglas del juego empresarial. FADEHI, bajo el liderazgo de Jesús Mario Álvarez Camacho, Director Comercial e Impulsor de Crecimiento y Relaciones Estratégicas, emerge como el GPS que las empresas mexicanas necesitaban para navegar hacia el éxito.


‘Nuestra misión es transformar la incertidumbre empresarial en éxito sostenible’, afirma Álvarez Camacho durante nuestra entrevista en las modernas oficinas de FADEHI en Mérida, Yucatán, ahora convertida en un hub de innovación
empresarial.

La diferencia FADEHI radica en su enfoque único: no son simples consultores que ofrecen soluciones genéricas. Son arquitectos del éxito empresarial que diseñan transformaciones a medida. Su metodología, probada en diversos sectores, combina consultoría organizacional, gestión de talento y lo último en Inteligencia
Artificial.

Los resultados hablan por sí mismos. En el sector construcción, sus clientes han experimentado un aumento del 20% en ventas en apenas seis meses. En comercio minorista, la eficiencia operativa se ha incrementado un 35%, mientras que en el sector servicios, los costos operativos se han reducido en un 30%. ‘Cuando descubrí que estaba trabajando más pero ganando menos, supe que necesitaba un cambio’, comparte María, dueña de una pequeña tienda de abarrotes en Mérida.

Gracias a la implementación de soluciones de IA por FADEHI, sus ventas aumentaron un 35% y redujo desperdicios en un 20%. ‘FADEHI no solo transformó mi negocio; transformó mi vida’, añade. La magia está en hacer que la tecnología avanzada sea accesible para cualquier empresa. FADEHI ha desarrollado un panel de control en tiempo real que permite tomar decisiones informadas al instante, automatizar procesos y liberar al equipo para enfocarse en actividades de alto valor.

La firma se destaca también por su enfoque integral en capacitación, abarcando áreas críticas como liderazgo adaptativo, habilidades blandas, gestión del cambio e inteligencia emocional. Los resultados son notables: reducción del 30% en rotación de personal y aumento del 35% en ventas digitales. Con sede principal en Mérida, FADEHI ha desarrollado un modelo híbrido que elimina las barreras geográficas. Su plataforma digital permite consultoría remota efectiva, capacitación personalizada y seguimiento en tiempo real, llevando transformación empresarial a cada rincón de México. ‘El éxito de nuestros clientes no es coincidencia’, enfatiza Álvarez Camacho. ‘Es el resultado de entender que cada empresa es única y merece una solución diseñada específicamente para sus necesidades y objetivos.’

Para empresarios interesados en transformar sus negocios, FADEHI ofrece una consulta inicial sin costo, que incluye un diagnóstico empresarial gratuito y un plan estratégico personalizado.

INICIA TU TRANSFORMACIÓN

📱 WhatsApp: 9931767765
📧 Email: [email protected]
🌐 Web: https://fadehi.odoo.com

La revolución empresarial está en marcha, y FADEHI está liderando el camino
hacia el futuro del éxito empresarial en México.»

Por Laura Gutiérrez Franco

AGASYS es una firma líder en la provisión de soluciones tecnológicas de vanguardia, enfocada en ofrecer herramientas de alto valor que impulsan la competitividad empresarial y responden a las necesidades estratégicas de sus clientes. 

En particular, AGASYS destaca por su experiencia en temas fiscales, operativos y de manufactura, aspectos prioritarios para cada tipo de organización, así como en la implementación de sistemas que facilitan la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, el Ingeniero Jorge Alberto Torres Arreola, CEO de AGASYS, comparte su visión sobre cómo estas soluciones ayudan a transformar la gestión empresarial, haciendo especial énfasis en los beneficios que ofrecen a las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México. AGASYS, como miembro de la red de afiliados de Enlazadot, está comprometida con la mejora continua de sus clientes y socios a través de una oferta tecnológica integral.

Durante la conversación, el Ing. Torres Arreola profundiza en las capacidades de SAP Business One (SAP B1), un sistema ERP diseñado específicamente para las pymes que buscan integrar y optimizar todos sus procesos en una sola plataforma. Esta herramienta no solo permite mejorar la eficiencia, sino que también brinda visibilidad en tiempo real y análisis precisos, lo cual es fundamental para la toma de decisiones informadas. SAP B1 facilita la administración de inventarios, el control de flujo de efectivo, la contabilidad, y mucho más, permitiendo así que las empresas ganen agilidad y se adapten rápidamente a las demandas del mercado.

Además, el Ing. Torres Arreola destaca el valor costo-beneficio de las soluciones de AGASYS, subrayando que estas tecnologías están al alcance de todo tipo de organizaciones, desde pequeñas empresas hasta grandes corporativos, y que benefician tanto a sectores mayoristas como minoristas. La oferta de AGASYS no solo contribuye a la eficiencia operativa, sino que también fortalece la estructura fiscal y administrativa de las empresas, asegurando su competitividad en el entorno actual.

AGASYS se caracteriza por contar con herramientas que realmente ayudan a las empresas a ser exitosas. ¿cuántas y cuáles son?

ERP SAP Business One

CPA Visión – Portal de Cumplimientos Fiscales

Retail One – Add-on Gestión de puntos de venta

Kanafleet – Add-on Gestión de flotillas y transportes

¿Por qué el SAP ERP Business One puede lograr que la empresa sea más eficiente?

SAP Business One (SAP B1) es un sistema ERP diseñado específicamente para pequeñas y medianas empresas (pymes) que buscan una solución integral para gestionar y optimizar sus operaciones. Esta plataforma permite que una empresa sea más eficiente a través de varias características y funcionalidades clave:

Integración Total de Procesos

SAP Business One centraliza y conecta todos los procesos de negocio en un único sistema. Esto incluye desde las finanzas y contabilidad hasta el inventario, las ventas, la gestión de relaciones con clientes (CRM) y los recursos humanos. Al tener todos los datos en un mismo lugar, se reduce la duplicación de información, se minimizan los errores y se facilita la toma de decisiones rápidas y precisas.

Visibilidad y Control en Tiempo Real

SAP B1 permite un acceso en tiempo real a datos críticos y KPIs, lo cual es esencial para una toma de decisiones informada. Los reportes y paneles de control personalizados brindan a los gerentes y directores una visión clara del rendimiento y los procesos de la empresa.

Esto permite reaccionar rápidamente a problemas o identificar oportunidades de optimización.

Automatización de Tareas y Procesos

La automatización es una de las grandes ventajas de SAP Business One. Este ERP permite automatizar tareas repetitivas, como la generación de reportes, el seguimiento de inventarios y la gestión de órdenes de compra y ventas. La automatización reduce significativamente el tiempo de ejecución y disminuye la posibilidad de errores humanos, permitiendo que los empleados se enfoquen en actividades de mayor valor.

Optimización de Inventarios y Logística

SAP B1 incluye herramientas avanzadas para la gestión de inventarios, lo cual permite a las empresas optimizar sus niveles de stock y evitar problemas de sobrestock o desabastecimiento. A través de análisis y previsiones basadas en datos históricos, las empresas pueden hacer ajustes en tiempo real en sus inventarios y asegurar que siempre haya suficiente producto disponible sin incurrir en costos adicionales innecesarios.

Gestión Financiera Precisa y Simplificada

SAP Business One facilita la gestión financiera mediante la integración de las cuentas por pagar y por cobrar, el control de caja, y la conciliación bancaria, entre otros. Esto permite un manejo más preciso de la información financiera y asegura que todos los datos contables estén actualizados y alineados con otras áreas del negocio. La automatización en esta área también ayuda a reducir los errores y mejorar el cumplimiento regulatorio.

Mejora en la Relación con el Cliente (CRM)

La funcionalidad CRM de SAP Business One permite llevar un control detallado de las interacciones y el historial de cada cliente, lo cual mejora el servicio y permite una gestión personalizada de las relaciones. Esto ayuda a anticipar necesidades y a identificar oportunidades de venta cruzada o upselling, fortaleciendo la lealtad del cliente y generando mayores ingresos.

Capacidades de Análisis y Business Intelligence (BI)

SAP Business One incorpora herramientas de análisis y Business Intelligence que permiten extraer insights valiosos de los datos de la empresa. Esto incluye reportes visuales, dashboards y herramientas de análisis que ayudan a los responsables de la toma de decisiones a entender patrones de comportamiento, tendencias de mercado y puntos de mejora. Con esta información, las empresas pueden implementar estrategias informadas y optimizar sus procesos.

Escalabilidad y Adaptación

SAP Business One es altamente escalable y puede crecer junto con el negocio. Al ser una solución ERP flexible, permite incorporar nuevos módulos y funcionalidades a medida que la empresa se expande o surgen nuevas necesidades. Esto asegura que el ERP pueda adaptarse a los cambios sin necesidad de reemplazarlo por completo, protegiendo la inversión inicial.

Cumplimiento y Seguridad de Datos

SAP B1 permite a las empresas cumplir con las regulaciones locales e internacionales gracias a sus funcionalidades de auditoría y control de seguridad. La plataforma también protege los datos de la empresa y los clientes, lo cual es fundamental para construir la confianza de los usuarios y reducir el riesgo de brechas de seguridad.

Ejemplo Tangible de Eficiencia:

Imaginemos una empresa de manufactura que, antes de SAP Business One, gestionaba sus inventarios manualmente y con sistemas separados para contabilidad y ventas. Esto generaba constantes retrasos y errores en la producción debido a la falta de coordinación y visibilidad. Con SAP Business One, esta empresa ahora puede ver en tiempo real el estado de sus inventarios, los pedidos de clientes, los niveles de producción y los requerimientos financieros. Al integrar todas estas áreas, pueden responder rápidamente a cambios en la demanda, optimizar su cadena de suministro y asegurar que sus productos lleguen a tiempo al cliente final, mejorando así su eficiencia operativa y satisfacción del cliente.

¿Se trata de herramientas para todo tipo de empresas?

 Si

¿Cómo benefician a las mipymes o también a las mayoristas o minoristas?

SAP Business One es una excelente solución ERP (Enterprise Resource Planning) que puede ofrecer numerosos beneficios tanto para mipymes (micro, pequeñas y medianas empresas) como para mayoristas y minoristas. Aquí te explico cómo ayuda a cada tipo de negocio:

Beneficios para Mipymes

Las mipymes suelen enfrentar desafíos como la falta de automatización, procesos fragmentados y la necesidad de controlar costos. SAP Business One ayuda a estas empresas a gestionar todas sus operaciones en un solo sistema, facilitando la toma de decisiones basadas en datos. Algunos de los beneficios específicos incluyen:

Automatización de procesos: Permite que las mipymes optimicen su flujo de trabajo, eliminen tareas manuales repetitivas y reduzcan el tiempo de administración.

Visibilidad y control en tiempo real: Facilita la supervisión de inventarios, finanzas, compras y ventas en tiempo real, lo que mejora la capacidad de respuesta.

Análisis de datos: Con herramientas de Business Intelligence, las mipymes pueden obtener reportes y análisis que les permiten entender mejor su rendimiento, identificar tendencias y tomar decisiones estratégicas.

Escalabilidad: SAP Business One es una solución escalable, ideal para mipymes que están en crecimiento y necesitan un ERP que pueda expandirse junto con ellas.

Beneficios para Mayoristas

Las empresas mayoristas se enfrentan a desafíos relacionados con la gestión de inventarios, el manejo de pedidos grandes y la logística de distribución. SAP Business One les permite controlar eficientemente todas estas áreas:

Gestión de inventario: Con SAP Business One, los mayoristas pueden monitorear sus niveles de inventario en tiempo real, prever la demanda y evitar problemas de sobrestock o desabastecimiento.

Automatización de pedidos y facturación: Facilita el proceso de generación de órdenes de compra y facturación, mejorando la velocidad y precisión en el procesamiento de pedidos.

Optimización de la cadena de suministro: Permite a los mayoristas rastrear sus productos desde el proveedor hasta el cliente final, facilitando la logística y el cumplimiento de tiempos de entrega.

Análisis de ventas: Los mayoristas pueden acceder a reportes detallados de sus ventas, analizar patrones de consumo y ajustar su estrategia en función de la demanda de los clientes.

Beneficios para Minoristas

Los negocios minoristas enfrentan retos como la gestión del inventario en múltiples tiendas, la rotación de productos y la experiencia del cliente. SAP Business One les ayuda a superar estos desafíos a través de:

Control de inventarios y rotación de productos: Los minoristas pueden gestionar su inventario de manera centralizada y ver en tiempo real los niveles de stock en cada tienda. Esto les permite tener el producto adecuado en el momento correcto y evitar pérdidas por productos no vendidos.

Gestión de ventas y CRM: SAP Business One integra funcionalidades de CRM (Customer Relationship Management) que ayudan a los minoristas a hacer un seguimiento de los clientes, gestionar promociones y mejorar la experiencia de compra.

Análisis de rendimiento por tienda: Proporciona reportes detallados de rendimiento en cada punto de venta, permitiendo a los minoristas identificar las tiendas más rentables y mejorar las estrategias en aquellas que necesiten optimización.

Eficiencia en operaciones: Al tener un sistema que centraliza la gestión de inventarios, ventas y finanzas, los minoristas pueden operar de forma más eficiente y reducir costos operativos.

Ejemplo Concreto de Uso

Un minorista que tiene varias tiendas físicas y una tienda en línea puede usar SAP Business One para gestionar el inventario de todas sus ubicaciones en tiempo real. Esto permite que los productos se transfieran entre tiendas según las necesidades, optimizando el inventario y asegurando que los artículos estén disponibles para los clientes, sin importar el canal de compra. Además, el sistema genera reportes de ventas que muestran cuáles productos se venden mejor en cada ubicación, ayudando al negocio a tomar decisiones de reabastecimiento y promociones basadas en datos.

Conclusión

SAP Business One beneficia tanto a mipymes como a empresas mayoristas y minoristas al ofrecer una plataforma integral que centraliza todos sus procesos, desde la gestión de inventarios hasta las ventas y la analítica de datos. Esto no solo permite mejorar la eficiencia operativa y reducir costos, sino que también facilita una mejor atención al cliente y fortalece la toma de decisiones basadas en datos.

A veces se cree que este tipo de herramientas necesitan una gran inversión ¿cuál sería el promedio?

El costo de implementar SAP Business One puede variar significativamente dependiendo de varios factores, como el tamaño de la empresa, el número de usuarios, los módulos específicos que se necesiten, y si se elige una implementación en la nube o en local (on- premise). A continuación, se detallan algunos aspectos que ayudan a determinar el costo promedio de implementación.

Licenciamiento

El costo de las licencias de SAP Business One generalmente depende de la cantidad de usuarios y el tipo de licencias. SAP ofrece principalmente dos tipos de licencias:

Licencias Profesionales: Para usuarios que requieren acceso completo a todas las funcionalidades de SAP Business One. Su costo es de $2,700 USD por usuario.

Licencias Limitadas: Para usuarios con acceso restringido (ventas, compras o finanzas) y son menos costosas, $1,400 USD por usuario.

Costo de Implementación

La implementación de SAP Business One suele involucrar consultoría para personalizar el sistema, migrar datos y capacitar al personal. Dependiendo de la complejidad, el costo de implementación puede ir desde $10,000 hasta $100,000 USD. Este monto puede incrementarse si la empresa requiere desarrollos personalizados o integraciones con otros sistemas.

Costo en la Nube vs. On-Premise

Implementación en la Nube: Las versiones en la nube tienden a ser menos costosas inicialmente, ya que suelen ser modelos de suscripción mensual o anual. Los precios de suscripción por licencia Profesional es de $91 y la Limitada en $47 USD por usuario al mes.

Implementación On-Premise: Si se elige una instalación en local, es necesario considerar el costo de servidores y mantenimiento de infraestructura. Este modelo suele ser más caro inicialmente, pero puede ser rentable a largo plazo si la empresa ya cuenta con infraestructura adecuada.

Costo Total Aproximado

En promedio, una implementación de SAP Business One para una pyme con 10-20 usuarios puede costar entre $30,000 y $100,000 USD (sumando licencias, implementación, y capacitación). En el caso de suscripción en la nube, el costo mensual total podría estar entre

$1,500 y $3,000 USD para una empresa de tamaño similar.

Ejemplo de Presupuesto:

Licencias: $10,000 – $30,000 USD

Consultoría e Implementación: $20,000 – $60,000 USD

Capacitación y Soporte: $5,000 – $10,000 USD

Total Aproximado: $30,000 – $100,000 USD

Conclusión

Si bien SAP Business One implica una inversión considerable, se considera una herramienta rentable para empresas que buscan mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y el control de sus operaciones y algo muy importante deseen crecer ordenadamente. La flexibilidad de pago en la nube permite que las empresas puedan adaptarse a los costos según su crecimiento y necesidades cuidando su flujo de efectivo y es 100% deducible de impuestos.

¿En dónde están ubicados?

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