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Qué implica la reforma, cómo impacta a las Afores y por qué las empresas deben actuar ahora

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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Un cambio que redefine el modelo económico

La aprobación de la nueva ley de inversión en infraestructura en México marca un antes y un después en la forma en que el país financiará su crecimiento.

No se trata únicamente de una reforma legislativa. Se trata de un rediseño del modelo económico donde el Estado, el capital privado y el ahorro de los trabajadores convergen en un mismo objetivo: detonar el desarrollo.

Pero como todo cambio estructural, esta ley no llega sola. Llega acompañada de preguntas clave, preocupaciones legítimas y, sobre todo, oportunidades que pocos están viendo con claridad.

Inversión en infraestructura y Afores: el centro del debate

Uno de los puntos más sensibles tras la aprobación de esta ley es el uso potencial de los recursos de las Afores.

Se establece que hasta el 30% de los fondos de ahorro para el retiro podrían canalizarse hacia proyectos productivos prioritarios. En términos reales, esto representa entre 1.3 y 1.5 billones de pesos.

Aquí surge la pregunta clave que domina la conversación pública:

¿Estamos frente a una estrategia de crecimiento o ante un riesgo para el patrimonio de los trabajadores?

Desde una óptica financiera, invertir en infraestructura puede generar rendimientos sólidos y sostenibles.
Desde una óptica política, el riesgo aparece cuando la asignación de recursos responde más a prioridades gubernamentales que a criterios técnicos.

La historia ofrece advertencias claras. Casos como los PIDIREGAS demostraron que una mala estructuración puede trasladar costos a generaciones completas.

Riesgos de la nueva ley de inversión en infraestructura

Para entender el alcance real de esta reforma, es necesario identificar sus principales riesgos:

1. Politización de la inversión

La priorización de proyectos definidos por el gobierno puede desplazar el análisis financiero riguroso.

2. Certidumbre jurídica limitada

El capital privado no se mueve por discurso, sino por reglas claras, estabilidad y confianza.

3. Uso del ahorro de los trabajadores

Aunque no es obligatorio, el uso de Afores introduce una dimensión sensible que exige máxima transparencia.

4. Antecedentes históricos

La experiencia en México muestra que no todos los modelos de inversión pública han sido exitosos.

Oportunidades de la ley: el verdadero potencial económico

Más allá de los riesgos, la nueva ley de inversión en infraestructura en México abre oportunidades sin precedentes:

  • Activación de proyectos de gran escala
  • Dinamismo en sectores estratégicos (energía, transporte, logística)
  • Movilización de capital interno
  • Creación de nuevos mercados

Pero hay un punto que pocos están destacando y que es fundamental.

PYMES: el gran ganador silencioso de la nueva ley

La verdadera transformación no está solo en los grandes proyectos… está en todo lo que se construye alrededor de ellos.

Las pequeñas y medianas empresas tienen una oportunidad histórica de integrarse a este nuevo modelo a través de:

Cadenas de valor

Participando como proveedores, subcontratistas y aliados estratégicos.

Servicios especializados

Desde tecnología hasta mantenimiento, logística y consultoría.

Alianzas empresariales

Colaborando con grandes empresas y fondos de inversión.

La condición: evolucionar o quedar fuera

No todas las PYMES podrán participar.

Las que lo logren serán aquellas que:

  • Se profesionalicen
  • Fortalezcan su estructura financiera
  • Cumplan estándares
  • Desarrollen capacidad de vinculación

El nuevo modelo económico no premia la intención.
Premia la preparación.

Postura del sector empresarial en México

Organismos como el Consejo Coordinador Empresarial, Coparmex y Concamin han adoptado una postura clara: cautela estratégica.

No hay rechazo, pero tampoco respaldo automático.

El sector empresarial está observando un elemento clave:
la ejecución

Porque el posicionamiento real no se mide en declaraciones…
se mide en inversión.

Conclusión: la ley no define el resultado, lo define la ejecución

La aprobación de la nueva ley de inversión en infraestructura en México no garantiza crecimiento.

Lo que sí hace es abrir un nuevo tablero.

Un tablero donde:

  • El Estado coordina
  • El capital evalúa
  • Y las empresas compiten por integrarse

La gran pregunta ya no es si la ley es buena o mala.

La verdadera pregunta es: ¿Quién está listo para jugar en este nuevo modelo económico?

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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El país con muchas empresas… pero pocas que crecen

México no es un país con escasez empresarial.
Es un país con abundancia mal estructurada.

Durante años se repitió una cifra: poco más de 5 millones de empresas. Sin embargo, la evidencia más reciente muestra una realidad distinta y más contundente:

👉 En México operan más de 7 millones de establecimientos

Este dato, lejos de ser una fortaleza automática, revela una verdad incómoda:

  • El 95.5% son microempresas
  • Más del 86% se concentra en comercio y servicios
  • Apenas el 0.2% son grandes empresas

México no tiene pocas empresas.
Tiene muy pocas empresas que logran escalar.

El país del 1%: el verdadero problema no es emprender, es evolucionar

La estadística más crítica no está en cuántas empresas nacen, sino en cuántas sobreviven:

  • Más del 70% muere antes de 5 años
  • Hasta el 80% fracasa en etapas tempranas
  • Solo una fracción mínima se institucionaliza

En el caso de las empresas familiares —que representan cerca del 90%—:

👉 Solo el 1% llega a una cuarta generación

Esto deja claro algo fundamental:

México no tiene un problema de emprendimiento.
Tiene un problema de evolución empresarial.

Nearshoring en México: una oportunidad que no se está capitalizando

México vive un momento histórico:

  • Es uno de los principales socios comerciales de Estados Unidos
  • Es un destino clave para la inversión extranjera
  • Está en el centro del fenómeno del nearshoring

Pero hay un problema estructural:

👉 El crecimiento no se está integrando al tejido empresarial local

¿Por qué?

Porque la mayoría de las empresas mexicanas:

  • No cuentan con certificaciones
  • No tienen escala suficiente
  • Carecen de gobierno corporativo

El resultado es inevitable:

👉 Las empresas extranjeras llegan… y traen su propia proveeduría

Esto genera crecimiento, sí.
Pero sin profundidad económica.

El entorno económico: presión sobre las empresas mexicanas

El contexto actual agrava el problema:

  • Crecimiento económico de apenas 0.6%
  • Tasas de interés cercanas al 7%
  • Más del 54.8% de informalidad laboral

A esto se suman factores adicionales:

🔴 Tensiones comerciales y aranceles

  • Tarifas de hasta 25% en sectores clave
  • Impacto directo en exportaciones e inversión

🔴 Costo del dinero

  • Crédito más caro
  • Menor capacidad de expansión

El costo invisible: inseguridad e incertidumbre jurídica

Hay un factor que rara vez se integra en la conversación económica:

👉 La inseguridad como costo empresarial

  • Más de 124 mil millones de pesos en pérdidas por delito
  • Más de 67 mil millones invertidos en protección
  • 27% de las empresas han sido víctimas de delitos

Hoy, crecer en México no solo implica competir.
También implica defenderse.

Cuando a esto se suma la incertidumbre jurídica:

  • El capital se encarece
  • La inversión se desacelera
  • Las decisiones se postergan

El gran error: pensar que el problema es el financiamiento

Durante décadas, la respuesta ha sido:

  • Más crédito
  • Más programas de emprendimiento
  • Más subsidios

Pero la evidencia demuestra lo contrario:

👉 El problema no es la falta de dinero.
Es la falta de preparación para administrarlo

Cuando el modelo funciona: tecnología, datos y financiamiento inteligente

Casos como Mercado Pago muestran que existe otra ruta:

  • Más de 1 millón de negocios digitalizados
  • Más de 400 mil empresas financiadas
  • Incrementos de ventas cercanos al 30%

La lógica es clara:

👉 Cuando hay datos, hay financiamiento
👉 Cuando hay financiamiento inteligente, hay crecimiento

Pero hay un límite:

👉 Sin formación empresarial, el crédito se convierte en deuda

El problema estructural: formación empresarial en México

México enfrenta un desafío de fondo:

  • Alta informalidad
  • Baja educación financiera
  • Escasa profesionalización empresarial

👉 Millones de decisiones económicas se toman sin herramientas básicas

La solución no está en el corto plazo.

Está en:

  • Educación financiera desde la base
  • Cultura empresarial desde edades tempranas
  • Profesionalización de empresas existentes

Cumbre Nacional de Negocios: una respuesta estructural

Ante este diagnóstico, surge una necesidad crítica:

Si el problema no es crear empresas…
es hacerlas crecer, ¿dónde se resuelve esto?

Ahí es donde nace la Cumbre Nacional de Negocios by Enlazadot.

No como un evento más, sino como una respuesta a los cuellos de botella del país.

Objetivos estratégicos:

  • Identificar empresas que ya sobrevivieron
    👉 Reducir mortalidad temprana
  • Acelerarlas e integrarlas a cadenas de valor
    👉 Resolver el déficit del nearshoring
  • Conectarlas con inversión y aliados
    👉 Romper el cuello financiero
  • Prepararlas para competir globalmente
    👉 Elevar el valor agregado nacional

El cambio de paradigma que México necesita

México no necesita:

  • Más microempresas sin estructura
  • Más emprendimientos improvisados
  • Más crédito sin dirección

México necesita:

  • Empresas que escalen
  • Empresas que se integren
  • Empresas que compitan

Conclusión: del país del 1% al país del crecimiento realMéxico ya es una potencia en atracción de inversión.El siguiente paso es inevitable:

Convertirse en una potencia en desarrollo empresarial.

Porque el futuro del país no se define por cuántas empresas nacen…
sino por cuántas logran crecer.

Y ese es el verdadero reto:

👉 Pasar de ser el país del 1%
a construir un país donde el 99% tenga posibilidades reales de escalar

Una historia de visión y expansión

En un entorno empresarial donde la adaptación define la supervivencia, pocas historias en México destacan tanto como la de ONCE11 Consultores. Fundada en el año 2000 en Monterrey bajo la idea de ofrecer servicios de administración de nómina y capital humano, la firma nació con un objetivo claro: resolver los retos de las empresas con innovación y proactividad.

Su crecimiento no tardó en hacerse visible. Apenas cuatro años después, ONCE11 expandió operaciones a Culiacán y Mazatlán, y para 2010 se consolidaba como firma con presencia en Mexicali, Hermosillo, Tijuana y la Ciudad de México. Esta trayectoria de expansión no solo refleja ambición empresarial, sino la capacidad de responder a una necesidad creciente: las empresas requerían aliados estratégicos en la gestión de talento, fiscal y legal.

Hoy, con más de 24 oficinas en la república mexicana y un equipo que supera las 500 personas operando directamente, ONCE11 se posiciona como una de las firmas más relevantes en su sector, avalada por clientes que buscan seguridad, calidad y resultados medibles.

El motor: una filosofía centrada en innovación y calidad

En un mercado saturado de despachos que ofrecen servicios de nómina o asesoría fiscal, la diferencia de ONCE11 radica en su filosofía empresarial. No se trata únicamente de cumplir procesos, sino de diseñar soluciones innovadoras que acompañen el crecimiento de sus clientes.

Su cultura organizacional está marcada por tres ejes:

  • Proactividad: anticiparse a los cambios regulatorios y del mercado.
  • Calidad: ofrecer servicios que generan confianza en sectores tan sensibles como el fiscal y el laboral.
  • Innovación: integrar herramientas y metodologías que permiten a las empresas ser más ágiles y competitivas.

Este enfoque les ha permitido trascender el rol de simples consultores para convertirse en socios estratégicos de sus clientes.

El factor humano como ventaja competitiva

Uno de los elementos más consistentes en la trayectoria de ONCE11 es su enfoque en el talento. Liderados por un grupo de asesores especializados en recursos humanos, contadores, fiscalistas, abogados y consultores, la firma ha construido un equipo capaz de abordar integralmente los desafíos de las empresas.

Este capital humano multidisciplinario no solo refuerza la confianza en la firma, sino que también le permite ofrecer una propuesta de valor que va más allá de la administración: acompañar a las empresas en su desarrollo, blindarlas frente a riesgos y proyectarlas hacia la eficiencia y el crecimiento sostenible.

Reconocimiento y resultados: el verdadero logro

Si bien ONCE11 es reconocida como una de las firmas más seguras y consolidadas de México, su mayor orgullo no se mide en premios o menciones, sino en el impacto tangible en las empresas que asesoran.

En palabras de sus fundadores, el éxito radica en dar resultados que superan expectativas: optimizar procesos de nómina, reducir riesgos fiscales y legales, mejorar la gestión del talento y, en definitiva, crear entornos más competitivos para sus clientes.

En un país donde la confianza empresarial es un activo invaluable, ONCE11 ha logrado construir una reputación sólida que combina prestigio, trayectoria y resultados.

Perspectiva de futuro: una firma en constante evolución

El contexto actual exige a las empresas algo más que adaptarse: deben anticiparse al futuro. En este terreno, ONCE11 ha demostrado ser pionera. Su mirada está puesta en nuevas herramientas digitales, la transformación del capital humano y el diseño de soluciones legales y fiscales a la medida.

El reto inmediato no es menor: mantener su ritmo de crecimiento y expansión sin perder la esencia que los caracteriza. Sin embargo, su estructura organizacional, equipo y filosofía los colocan en una posición envidiable para seguir liderando el sector de consultoría empresarial en México.

Conclusión

ONCE11 Consultores no es solo una firma que gestiona nóminas o asesora en materia fiscal y legal. Es el reflejo de cómo una idea bien estructurada, acompañada de visión estratégica e innovación constante, puede transformarse en una historia de éxito empresarial con alcance nacional.

En un país donde muchas empresas todavía luchan por profesionalizar sus procesos, ONCE11 se convierte en un referente claro: el éxito empresarial no se improvisa, se construye con estrategia, talento y resultados comprobables.

CONTACTO

ONCE11 CONSULTORES

José Antonio Campos Hernández

https://www.once-11.com/nosotros.html

Guadalajara, Jalisco

T. 3315894928 / 3310635229