, ,

KredFeed obtiene licencia SOFOM y refuerza su rol en el financiamiento de cadenas productivas

Ciudad de México, 23 de enero de 2026.
KredFeed, plataforma tecnológica especializada en financiamiento para cadenas de valor, informó que recibió la autorización para operar como Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM ENR), quedando registrada ante la CONDUSEF y sujeta a la supervisión de la CNBV en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.

La autorización marca un punto de inflexión en la evolución institucional de la compañía, al formalizar su operación financiera sin perder la agilidad tecnológica con la que ha escalado su modelo de financiamiento especializado. Con esta estructura, KredFeed consolida su operación bajo estándares robustos de cumplimiento normativo, gobierno corporativo y protección al usuario, habilitando su crecimiento sostenido y el acceso a fondeo institucional.

Infraestructura financiera para la nueva manufactura

La obtención de la licencia se produce en un momento clave para el sector productivo mexicano. El proceso de relocalización de cadenas de suministro ha incrementado la demanda de soluciones de capital de trabajo, factoraje y confirming para empresas manufactureras que operan con plazos de pago extendidos y presiones de liquidez estructurales.

En este contexto, la figura SOFOM permite a KredFeed fortalecer alianzas con actores del sistema financiero, ampliar su capacidad de fondeo y operar como infraestructura financiera para cadenas productivas que requieren soluciones especializadas, integradas a sus flujos operativos.

Certeza institucional y disciplina de riesgo

Para clientes, inversionistas y aliados estratégicos, la formalización como SOFOM representa mayor certidumbre operativa y transparencia. La compañía ha financiado más de $550 millones de pesos, manteniendo indicadores de cartera vencida por debajo de los promedios del mercado, resultado de modelos propietarios de evaluación de riesgo y una gestión disciplinada del portafolio.

“Convertirnos en SOFOM es un paso natural en nuestra maduración como compañía”, señaló Luis Jorge Sánchez, CEO y cofundador de KredFeed. “Además de la tecnología, nuestro principal activo es la confianza. Esta autorización valida nuestra solidez operativa y nos permite acceder a fuentes de capital institucional para multiplicar nuestro impacto en las PyMEs manufactureras que forman parte de las cadenas de valor que hoy se están relocalizando en México”.

Gobierno corporativo y escalabilidad

Como SOFOM, KredFeed opera con una estructura de gobierno corporativo alineada a las mejores prácticas del sector financiero, que incluye órganos de administración, funciones de control interno y cumplimiento regulatorio. Esta base institucional no solo refuerza la protección al usuario, sino que posiciona a la empresa para futuras alianzas estratégicas y nuevas etapas de crecimiento.

Sobre KredFeed

KredFeed es la plataforma financiera que está construyendo el sistema financiero operativo para las cadenas de suministro en Latinoamérica. Mediante tecnología propietaria y análisis de datos, ha financiado más de $550 millones de pesos, manteniendo una cartera vencida más sana que la del mercado, demostrando una gestión de riesgo disciplinada y sostenible.

Contacto de prensa

Luis Jorge Sánchez
 📧 [email protected]
🌎 www.kredfeed.com
 🔗 LinkedIn | Instagram | Facebook

/por
,

ESFERIK: Arquitectura que construye patrimonio, no solo espacios

En el mundo inmobiliario, donde la volatilidad del mercado es la constante y la confianza el activo más escaso, existen empresas que no solo construyen metros cuadrados, sino que diseñan futuro. Ese es el caso de ESFERIK, firma queretana con más de dos décadas de trayectoria que ha evolucionado de diseñar espacios a crear oportunidades de vida.

Fundada el 22 de mayo de 2003 por el Arq. José María Salas García, ESFERIK nació con una idea clara: desarrollar proyectos habitacionales y corporativos bajo un modelo integral que equilibrara diseño, calidad y viabilidad financiera.

No se trataba solo de arquitectura.
Se trataba de patrimonio.

Del diseño a la trascendencia

Desde su origen, ESFERIK apostó por un modelo Design & Build bajo la estrategia “llave en mano”, que permite a sus clientes contar con soluciones completas: conceptualización, diseño y ejecución.

En un sector donde la fragmentación suele traducirse en sobrecostos, retrasos y pérdida de visión, esta metodología les permitió posicionarse como una firma que acompaña al cliente en todo el proceso.

A lo largo de su trayectoria, han participado en proyectos emblemáticos como:

  • Oficinas de Uber en diversas ciudades del país
  • Restaurante El Faro en la Costera Miguel Alemán
  • Museo Casa de las Muñecas
  • Restaurante La Coronela en CDMX
  • Proyectos habitacionales premium en Ciudad de México y Estado de México

Su visión arquitectónica incluso fue reconocida internacionalmente, siendo incluida en el libro “30 Arquitectos más relevantes de América Latina en 2020”, publicado en Barcelona.

Pero el verdadero salto estratégico no estaba en construir para otros.

Estaba en desarrollar su propio concepto.

Culmen Living Spaces: cuando la arquitectura se convierte en inversión

Hoy, ESFERIK está concentrando su experiencia en su proyecto más ambicioso:

CULMEN Living Spaces

Un desarrollo de 340 departamentos premium en Querétaro, concebido no como vivienda inmediata, sino como vehículo de inversión patrimonial.

Su enfoque rompe con la lógica tradicional del mercado inmobiliario:

No está pensado para quien busca habitar hoy.
Está diseñado para quien busca crecer mañana.

Dirigido a inversionistas con visión de mediano plazo, el proyecto permite:

✔ Esquemas de pago flexibles
✔ Horizonte de entrega a 4 años
✔ Potencial de plusvalía
✔ Participación temprana en preventa

El concepto nace de una idea profundamente emocional:

Vivir en un bosque de jacarandas.

Un entorno donde naturaleza, modernidad y diseño conviven para generar espacios dinámicos que elevan la experiencia habitacional.

La fórmula del éxito inmobiliario

En un mercado saturado de promesas, ESFERIK ha sintetizado su propuesta en tres variables clave:

1. Ubicación estratégica

2. Precio competitivo

3. Diseño superior

Pero detrás de estos factores existe algo más profundo: una filosofía empresarial basada en:

  • Innovación e imaginación
  • Trabajo en equipo
  • Conducta ética
  • Proactividad
  • Orientación total al cliente

La empresa no busca vender unidades.
Busca construir confianza.

Y eso implica acompañar al inversionista durante todo el proceso comercial con asesoría, certidumbre y visión.

Construir movilidad social

Para ESFERIK, el desarrollo inmobiliario no es solo negocio.

Es impacto.

La empresa parte de una premisa clara:

El acceso a bienes inmuebles es uno de los motores más poderosos de movilidad social.

Invertir en patrimonio no solo mejora la calidad de vida individual, sino que transforma comunidades enteras, impulsa desarrollo urbano sostenible y genera estabilidad económica a largo plazo.

Su misión va más allá de levantar edificios.
Apunta a elevar aspiraciones.

Resiliencia como ventaja competitiva

Como cualquier empresa del sector, ESFERIK ha enfrentado ciclos difíciles. El mercado inmobiliario es sensible a crisis, financiamiento y cambios macroeconómicos.

Sin embargo, su permanencia durante más de 20 años responde a una capacidad clave:

Disciplina organizacional.

En momentos donde los negocios no se cierran, la empresa ha aprendido a priorizar:

  • Administración eficiente
  • Planeación estratégica
  • Manejo discreto y responsable

No se trata de crecer rápido.

Se trata de crecer bien.

Una visión compartida

Hoy, como parte de ecosistemas empresariales colaborativos, ESFERIK busca fortalecer alianzas que impulsen nuevas oportunidades.

Su convicción es simple:

El desarrollo inmobiliario no solo construye ciudades.
Construye sueños.

Porque, como afirma su fundador:

Todo lo que soñamos lo podemos lograr con trabajo diario, disciplina, persistencia y confianza en nosotros mismos.

La arquitectura del futuro no se mide en metros cuadrados

Se mide en impacto.

Y en ese terreno, ESFERIK no solo diseña espacios:

Diseña posibilidades.

/por

Liderazgo resiliente: lo que no me quiebra me hace más fuerte en el management moderno

Cómo convertir la adversidad en ventaja estratégica dentro de tu organización

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

Twitter | Instagram | Mail

En el management moderno solemos hablar de crecimiento, escalabilidad y resultados, pero evitamos una palabra incómoda: adversidad. Sin embargo, la historia empresarial —y la experiencia real de liderazgo— demuestra una verdad incómoda: los líderes no se forman en la comodidad, sino en la fricción.

La máxima latina Quod me non frangit, me roborat no es solo una frase inspiracional; es una regla práctica de gestión. Las crisis, los errores estratégicos, los fracasos comerciales y las decisiones impopulares son, en realidad, pruebas de resistencia organizacional. Algunas empresas se rompen. Otras salen más fuertes.

La diferencia no está en evitar el golpe, sino en cómo se procesa.

En un entorno donde la incertidumbre es constante —inflación, cambios regulatorios, disrupción tecnológica, talento volátil— el liderazgo efectivo no consiste en tener siempre la razón, sino en no quebrarse cuando todo parece ir en contra.

A continuación, diez aprendizajes clave para convertir la presión en fortaleza, desde una perspectiva de management realista y ejecutiva.

1. La crisis no define al líder, su reacción sí

Todo líder enfrentará momentos críticos. Lo que separa a los directivos promedio de los extraordinarios es la capacidad de responder con claridad, no con pánico. La calma estratégica es una ventaja competitiva subestimada.

2. No personalices el golpe, analiza el sistema

Cuando algo falla, muchos líderes se quiebran porque lo viven como un ataque personal. El management maduro entiende que los errores son fallas de proceso, no de identidad. Analiza el sistema antes de juzgarte.

3. La resiliencia es una competencia, no un rasgo emocional

Ser resiliente no es “aguantar”. Es aprender rápido, ajustar y volver a ejecutar mejor. Las organizaciones resilientes documentan sus errores y los convierten en protocolos.

4. El control emocional es poder directiv

Un líder que reacciona con enojo, miedo o victimismo pierde autoridad. El dominio emocional no es frialdad: es capacidad de decisión bajo presión. Quien se controla, gobierna.

5. Lo que no se habla, se filtra

En tiempos difíciles, el silencio genera rumores. Comunicar con honestidad —sin dramatizar ni maquillar— fortalece la confianza interna. La transparencia evita quiebres culturales.

6. La adversidad revela talento oculto

Las crisis exponen a quienes solo funcionaban en tiempos fáciles. Pero también sacan a la luz líderes informales, solucionadores y perfiles estratégicos. Observa quién crece cuando otros se paralizan.

7. No todo crecimiento es inmediato

Hay golpes que no generan beneficios visibles en el corto plazo, pero sí criterio, carácter y enfoque. El liderazgo verdadero se mide a cinco años, no al cierre del trimestre.

8. Aprende a decir “no” después de una caída

Muchos errores se repiten por miedo a perder oportunidades. Un líder fortalecido por la experiencia sabe poner límites, incluso a buenas ideas mal ejecutadas.

9. La cultura se prueba cuando duel

Los valores no se validan en el discurso, sino en la crisis. Si una empresa mantiene ética, enfoque y colaboración bajo presión, sale más fuerte. Si no, se fractura desde dentro.

10. El líder que sobrevive, eleva el estándar

Cada crisis superada redefine el umbral de lo posible. Lo que antes parecía imposible, ahora es rutina. El líder que no se quiebra eleva el nivel de toda la organización.

Reflexión final

En management, la fortaleza no proviene de evitar el conflicto, sino de integrarlo como parte del crecimiento. Las empresas que entienden esto no temen a los ciclos difíciles: los utilizan como entrenamiento.

Quod me non frangit, me roborat no es una frase para colgar en la pared.
Es una disciplina de liderazgo.

Porque en los negocios —como en la vida— no gana quien nunca cae,
sino quien aprende a levantarse con más claridad, más control y más poder que antes.

/por