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El 99% se queda pequeño. El 1% escala: el verdadero rostro empresarial de México

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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El país con muchas empresas… pero pocas que crecen

México no es un país con escasez empresarial.
Es un país con abundancia mal estructurada.

Durante años se repitió una cifra: poco más de 5 millones de empresas. Sin embargo, la evidencia más reciente muestra una realidad distinta y más contundente:

👉 En México operan más de 7 millones de establecimientos

Este dato, lejos de ser una fortaleza automática, revela una verdad incómoda:

  • El 95.5% son microempresas
  • Más del 86% se concentra en comercio y servicios
  • Apenas el 0.2% son grandes empresas

México no tiene pocas empresas.
Tiene muy pocas empresas que logran escalar.

El país del 1%: el verdadero problema no es emprender, es evolucionar

La estadística más crítica no está en cuántas empresas nacen, sino en cuántas sobreviven:

  • Más del 70% muere antes de 5 años
  • Hasta el 80% fracasa en etapas tempranas
  • Solo una fracción mínima se institucionaliza

En el caso de las empresas familiares —que representan cerca del 90%—:

👉 Solo el 1% llega a una cuarta generación

Esto deja claro algo fundamental:

México no tiene un problema de emprendimiento.
Tiene un problema de evolución empresarial.

Nearshoring en México: una oportunidad que no se está capitalizando

México vive un momento histórico:

  • Es uno de los principales socios comerciales de Estados Unidos
  • Es un destino clave para la inversión extranjera
  • Está en el centro del fenómeno del nearshoring

Pero hay un problema estructural:

👉 El crecimiento no se está integrando al tejido empresarial local

¿Por qué?

Porque la mayoría de las empresas mexicanas:

  • No cuentan con certificaciones
  • No tienen escala suficiente
  • Carecen de gobierno corporativo

El resultado es inevitable:

👉 Las empresas extranjeras llegan… y traen su propia proveeduría

Esto genera crecimiento, sí.
Pero sin profundidad económica.

El entorno económico: presión sobre las empresas mexicanas

El contexto actual agrava el problema:

  • Crecimiento económico de apenas 0.6%
  • Tasas de interés cercanas al 7%
  • Más del 54.8% de informalidad laboral

A esto se suman factores adicionales:

🔴 Tensiones comerciales y aranceles

  • Tarifas de hasta 25% en sectores clave
  • Impacto directo en exportaciones e inversión

🔴 Costo del dinero

  • Crédito más caro
  • Menor capacidad de expansión

El costo invisible: inseguridad e incertidumbre jurídica

Hay un factor que rara vez se integra en la conversación económica:

👉 La inseguridad como costo empresarial

  • Más de 124 mil millones de pesos en pérdidas por delito
  • Más de 67 mil millones invertidos en protección
  • 27% de las empresas han sido víctimas de delitos

Hoy, crecer en México no solo implica competir.
También implica defenderse.

Cuando a esto se suma la incertidumbre jurídica:

  • El capital se encarece
  • La inversión se desacelera
  • Las decisiones se postergan

El gran error: pensar que el problema es el financiamiento

Durante décadas, la respuesta ha sido:

  • Más crédito
  • Más programas de emprendimiento
  • Más subsidios

Pero la evidencia demuestra lo contrario:

👉 El problema no es la falta de dinero.
Es la falta de preparación para administrarlo

Cuando el modelo funciona: tecnología, datos y financiamiento inteligente

Casos como Mercado Pago muestran que existe otra ruta:

  • Más de 1 millón de negocios digitalizados
  • Más de 400 mil empresas financiadas
  • Incrementos de ventas cercanos al 30%

La lógica es clara:

👉 Cuando hay datos, hay financiamiento
👉 Cuando hay financiamiento inteligente, hay crecimiento

Pero hay un límite:

👉 Sin formación empresarial, el crédito se convierte en deuda

El problema estructural: formación empresarial en México

México enfrenta un desafío de fondo:

  • Alta informalidad
  • Baja educación financiera
  • Escasa profesionalización empresarial

👉 Millones de decisiones económicas se toman sin herramientas básicas

La solución no está en el corto plazo.

Está en:

  • Educación financiera desde la base
  • Cultura empresarial desde edades tempranas
  • Profesionalización de empresas existentes

Cumbre Nacional de Negocios: una respuesta estructural

Ante este diagnóstico, surge una necesidad crítica:

Si el problema no es crear empresas…
es hacerlas crecer, ¿dónde se resuelve esto?

Ahí es donde nace la Cumbre Nacional de Negocios by Enlazadot.

No como un evento más, sino como una respuesta a los cuellos de botella del país.

Objetivos estratégicos:

  • Identificar empresas que ya sobrevivieron
    👉 Reducir mortalidad temprana
  • Acelerarlas e integrarlas a cadenas de valor
    👉 Resolver el déficit del nearshoring
  • Conectarlas con inversión y aliados
    👉 Romper el cuello financiero
  • Prepararlas para competir globalmente
    👉 Elevar el valor agregado nacional

El cambio de paradigma que México necesita

México no necesita:

  • Más microempresas sin estructura
  • Más emprendimientos improvisados
  • Más crédito sin dirección

México necesita:

  • Empresas que escalen
  • Empresas que se integren
  • Empresas que compitan

Conclusión: del país del 1% al país del crecimiento realMéxico ya es una potencia en atracción de inversión.El siguiente paso es inevitable:

Convertirse en una potencia en desarrollo empresarial.

Porque el futuro del país no se define por cuántas empresas nacen…
sino por cuántas logran crecer.

Y ese es el verdadero reto:

👉 Pasar de ser el país del 1%
a construir un país donde el 99% tenga posibilidades reales de escalar

/por

Liderazgo resiliente: lo que no me quiebra me hace más fuerte en el management moderno

Cómo convertir la adversidad en ventaja estratégica dentro de tu organización

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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En el management moderno solemos hablar de crecimiento, escalabilidad y resultados, pero evitamos una palabra incómoda: adversidad. Sin embargo, la historia empresarial —y la experiencia real de liderazgo— demuestra una verdad incómoda: los líderes no se forman en la comodidad, sino en la fricción.

La máxima latina Quod me non frangit, me roborat no es solo una frase inspiracional; es una regla práctica de gestión. Las crisis, los errores estratégicos, los fracasos comerciales y las decisiones impopulares son, en realidad, pruebas de resistencia organizacional. Algunas empresas se rompen. Otras salen más fuertes.

La diferencia no está en evitar el golpe, sino en cómo se procesa.

En un entorno donde la incertidumbre es constante —inflación, cambios regulatorios, disrupción tecnológica, talento volátil— el liderazgo efectivo no consiste en tener siempre la razón, sino en no quebrarse cuando todo parece ir en contra.

A continuación, diez aprendizajes clave para convertir la presión en fortaleza, desde una perspectiva de management realista y ejecutiva.

1. La crisis no define al líder, su reacción sí

Todo líder enfrentará momentos críticos. Lo que separa a los directivos promedio de los extraordinarios es la capacidad de responder con claridad, no con pánico. La calma estratégica es una ventaja competitiva subestimada.

2. No personalices el golpe, analiza el sistema

Cuando algo falla, muchos líderes se quiebran porque lo viven como un ataque personal. El management maduro entiende que los errores son fallas de proceso, no de identidad. Analiza el sistema antes de juzgarte.

3. La resiliencia es una competencia, no un rasgo emocional

Ser resiliente no es “aguantar”. Es aprender rápido, ajustar y volver a ejecutar mejor. Las organizaciones resilientes documentan sus errores y los convierten en protocolos.

4. El control emocional es poder directiv

Un líder que reacciona con enojo, miedo o victimismo pierde autoridad. El dominio emocional no es frialdad: es capacidad de decisión bajo presión. Quien se controla, gobierna.

5. Lo que no se habla, se filtra

En tiempos difíciles, el silencio genera rumores. Comunicar con honestidad —sin dramatizar ni maquillar— fortalece la confianza interna. La transparencia evita quiebres culturales.

6. La adversidad revela talento oculto

Las crisis exponen a quienes solo funcionaban en tiempos fáciles. Pero también sacan a la luz líderes informales, solucionadores y perfiles estratégicos. Observa quién crece cuando otros se paralizan.

7. No todo crecimiento es inmediato

Hay golpes que no generan beneficios visibles en el corto plazo, pero sí criterio, carácter y enfoque. El liderazgo verdadero se mide a cinco años, no al cierre del trimestre.

8. Aprende a decir “no” después de una caída

Muchos errores se repiten por miedo a perder oportunidades. Un líder fortalecido por la experiencia sabe poner límites, incluso a buenas ideas mal ejecutadas.

9. La cultura se prueba cuando duel

Los valores no se validan en el discurso, sino en la crisis. Si una empresa mantiene ética, enfoque y colaboración bajo presión, sale más fuerte. Si no, se fractura desde dentro.

10. El líder que sobrevive, eleva el estándar

Cada crisis superada redefine el umbral de lo posible. Lo que antes parecía imposible, ahora es rutina. El líder que no se quiebra eleva el nivel de toda la organización.

Reflexión final

En management, la fortaleza no proviene de evitar el conflicto, sino de integrarlo como parte del crecimiento. Las empresas que entienden esto no temen a los ciclos difíciles: los utilizan como entrenamiento.

Quod me non frangit, me roborat no es una frase para colgar en la pared.
Es una disciplina de liderazgo.

Porque en los negocios —como en la vida— no gana quien nunca cae,
sino quien aprende a levantarse con más claridad, más control y más poder que antes.

/por
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Pal Consulting: 16 años de crecimiento con visión estratégica

En un entorno empresarial caracterizado por la incertidumbre, la adaptación y la resiliencia, pocas compañías logran consolidar un camino de crecimiento sostenido durante más de una década. Tal es el caso de Pal Consulting, una firma mexicana fundada en junio de 2009, que ha sabido posicionarse como un aliado estratégico para pequeñas y medianas empresas en el ámbito de la administración de nómina, contabilidad, asesoría jurídica y fiscal.

Bajo el liderazgo de Frida Casandra Fuentes Puente, la compañía ha evolucionado de manera notable, demostrando que en los negocios la clave no siempre está en la magnitud del capital invertido, sino en la visión de largo plazo, la innovación constante y la cercanía con el cliente

Del origen a la consolidación

La historia de Pal Consulting comenzó hace 16 años con una premisa clara: brindar soluciones personalizadas y de calidad en la administración empresarial. En un mercado saturado por despachos contables y fiscales, la diferencia radicó en escuchar de manera cercana las necesidades de sus clientes y transformarlas en procesos más ágiles y efectivos.

La empresa identificó una oportunidad en el sector: las PYMEs y los freelancers enfrentaban serios retos en la gestión administrativa y fiscal, lo que limitaba su crecimiento. Pal Consulting decidió cubrir esa brecha con un modelo de acompañamiento que no solo resolviera problemas, sino que se integrara como un socio estratégico de confianza

Innovación en tiempos de crisis

Ninguna trayectoria está exenta de desafíos, y la pandemia fue el punto de quiebre para muchas organizaciones. Pal Consulting no fue la excepción: clientes en dificultades financieras y operaciones frenadas pusieron a prueba la estructura interna de la firma. Sin embargo, el equipo apostó por la productividad, la flexibilidad y la innovación como motores de respuesta.

El resultado fue un crecimiento inesperado: triplicar la cartera de clientes en los últimos años, demostrando que la crisis puede convertirse en oportunidad cuando se cuenta con una base sólida de valores y un equipo comprometido

Este periodo también sirvió como catalizador para el lanzamiento de su producto estrella: Yuppuepay, una tarjeta de control y seguridad en pagos, diseñada para ofrecer a clientes empresariales mayor autonomía financiera. Un claro ejemplo de cómo la innovación se convierte en ventaja competitiva.

Valores que marcan diferencia

La cultura organizacional de Pal Consulting se sostiene en cinco principios: honestidad, confianza, respeto, puntualidad e integridad. Estos valores se traducen en relaciones de largo plazo con clientes que encuentran en la firma algo más que un proveedor: un socio con credibilidad.

En un entorno donde la competencia se mide muchas veces por precio, Pal Consulting apostó por el enfoque personalizado y la excelencia en la ejecución. La estrategia ha sido clara: entregar resultados medibles, generar confianza con comunicación transparente y acompañar a los clientes más allá del contrato.

Este modelo de atención ha permitido construir no solo fidelidad, sino también un impacto positivo en la comunidad empresarial, al profesionalizar procesos, crear empleo de calidad y fomentar la capacitación continua de su equipo

El impacto de pertenecer a una red empresarial

Al integrarse a Cadena Empresarial Enlazadot, Pal Consulting busca dar un paso adicional: ampliar alianzas estratégicas, compartir buenas prácticas y participar activamente en proyectos colaborativos. La visión es clara: crecer junto con el ecosistema empresarial, sumando al fortalecimiento de la economía local.

La contribución de la firma hacia la red no se limita a sus servicios; su verdadera aportación está en su filosofía de colaboración y mejora continua, capaz de inspirar a otras empresas y generar sinergias de largo alcance.

Un mensaje a los nuevos emprendedores

Frida Fuentes sintetiza la experiencia de Pal Consulting en un consejo directo a las nuevas generaciones de empresarios:

“El verdadero crecimiento nace de la colaboración y la confianza mutua; juntos podemos transformar desafíos en oportunidades y construir un futuro próspero para todos”.

A los emprendedores en etapas iniciales, su recomendación es simple pero poderosa: mantener la pasión y la perseverancia, rodearse de un buen equipo, aprender de los clientes y no tener miedo de innovar. En un mundo de cambios constantes, la capacidad de adaptarse con integridad marca la diferencia entre sobrevivir y prosperar

Conclusión

La historia de Pal Consulting es un ejemplo de cómo las empresas mexicanas pueden evolucionar con propósito, resiliencia e innovación. Desde Querétaro, San Luis Potosí, León y Ciudad de México, la firma ha logrado trascender fronteras locales y consolidarse como un socio estratégico para un amplio espectro de PYMEs.

En un mercado que demanda velocidad, precisión y confianza, Pal Consulting se proyecta hacia el futuro con una convicción clara: ser un referente en servicios empresariales que no solo resuelven, sino que transforman la manera en que las compañías enfrentan sus retos administrativos y fiscales.

Su trayectoria confirma una lección clave para todo empresario: el crecimiento no se mide solo en cifras, sino en la capacidad de construir relaciones sólidas, adaptarse al cambio e innovar de manera constante.

📌 Datos de contacto

Frida Casandra Fuentes Puente
Analista de servicio al cliente – Pal Consulting
📧 Correo: [email protected]
📞 Teléfono: 442 444 6123
🌐 Sitio web: https://palcorporate.com.mx/es/
📍 Dirección: Bernardo Quintana 176 A, Prol. Tecnológico, Querétaro, Qro. 76050

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El sector abarrotero de México creció 5.3 por ciento en enero: ANAM

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- (CODICS).- El presidente Ejecutivo de la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas, Iñaki Landáburu Llaguno, aseguró que con paso firme el sector abarrotero mayorista supera el entorno económico complejo del país por lo que garantizó hay avances y “no pararemos”, prueba de ello es el crecimiento registrado en enero 2021, el cual se ubica en 5.3%, mientras que en los últimos 12 meses los números reportan un 8.7%.

Con las cifras recientes, convocó a los socios a “seguir adelante para incrementar la participación en el comercio de abarrotes” ya que, precisó, Comestibles, Alimento para Mascotas así como Limpieza y Cuidado del Hogar, fueron las categorías más sobresalientes el mes pasado mientras papel continúa con desempeño negativo.

El Presidente Ejecutivo de la ANAM, destacó la confianza que el consumidor final tiene hacia el sector abarrotero y, en especial, en la tiendita de la esquina donde encuentran precios accesibles pues el consumo reporta que lácteos, cereales, pescados y alimentos de mascotas así como bebidas tuvieron buena aceptación a principios de 2021.

Y es que, continuó, en el resumen de la Asociación relacionado con el mes de enero se detecta que los proveedores que destacaron en el mercado mayorista fueron Laboratorios PISA S.A. de C.V. con crecimiento del 37.3%; PROFINA S.A. DE C.V. con 35.2%; Pepsi Cola GEPP con 31.3%; ADM Animal Nutrition con 28.5%; MARUCHAN S.A. de C.V. con un 23.7%; SIGMA Alimentos Lácteos S.A. de C.V. con 20.3%; ZUCARMEX S.A. de C.V. con 20.3%; Mc Cormick de México S.A. de C.V. con un 18.7%; Coca-Cola FEMSA con 15.8%; y Pescados Industrializados S.A. de C.V. con crecimiento del 13.1%.

Además, expuso que los proveedores más importantes en valor, en enero 2021 son Nestlé, Kimberly Clark y Gamesa además de que los 10 primeros del ramo concentran el 40.2% del valor total.

Iñaki Landáburu Llaguno señaló que en los primeros 31 días de 2021, los Sub-Canales destacaron en su crecimiento de Mayoreo Puro pues concentraron el 55.8% del valor total, seguidos de Autoservicios Propios del Mayoreo con 26.1% y Cash & Carry con 18.1%, lo que muestra las bondades de distribución y acceso inmediato que ofrece este sector virtuoso a nivel nacional.

Otras categorías que destacaron durante el mes en análisis, dijo, fueron la Leche Condensada, Sueros Orales y Salchichonería ya que reportaron crecimientos y concentraron el 16.2% del valor total, señaló.

En cuanto a resultados mixtos, informó que Papel Higiénico, Galletas y Detergentes para Ropa, en valor concentraron el 17.5% del total.

En el ámbito anualizado, el Presidente Ejecutivo de la ANAM, expuso que los comestibles crecieron mientras que Limpieza y Cuidado del Hogar, así como Mascotas, Higiene y Cuidado Personal, reportaron un menor ritmo en tanto que Papel mostró un desempeño negativo.

Respecto a los proveedores que destacaron en su crecimiento en términos anualizados, Iñaki Landáburu Llaguno, dijo que fueron ADM Animal Nutrition, Sigma y Laboratorios Pisa.

A casi un año de registrarse la pandemia COVID-19 y existir en el mismo lapso una crisis económica, algunas categorías presentaron resultados mixtos en su desempeño como sucedió con Papel Higiénico y Detergentes para Ropa al arrojar saldo negativo mientras que el consumo de Galletas tuvo un comportamiento positivo.

Con este balance, Iñaki Landáburu Llaguno, Presidente Ejecutivo de la ANAM, aseguró que el sector abarrotero del país está satisfecho del trabajo realizado en un año de crisis sanitaria pues garantizó el abasto de todos sus productos en los 32 estados de la República Mexicana cuidando las medidas sanitarias.

/por