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El liderazgo femenino está cambiando el rostro del ecosistema empresarial en México

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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Cada 8 de marzo no es una fecha de celebración, sino de reflexión. El Día Internacional de la Mujer nos invita a analizar los avances logrados en materia de igualdad y participación económica, pero también a reconocer los retos que aún persisten.

En el ámbito empresarial, esta conversación cobra especial relevancia.

Durante décadas, el liderazgo corporativo y empresarial estuvo concentrado mayoritariamente en manos de hombres. Sin embargo, en los últimos años estamos siendo testigos de una transformación silenciosa, pero profunda: cada vez más mujeres están ocupando posiciones de liderazgo, fundando empresas, dirigiendo organizaciones y participando activamente en la toma de decisiones económicas.

En Cadena Empresarial Enlazadot, esta tendencia es claramente visible. Actualmente, el 57% de nuestra comunidad empresarial está integrada por mujeres, una cifra que refleja no solo participación, sino también liderazgo, visión estratégica y una creciente influencia en la dinámica empresarial del país.

Este dato revela algo importante: el liderazgo femenino no es una tendencia pasajera; es parte de una transformación estructural del ecosistema empresarial.

De acuerdo con diversos estudios, México se encuentra entre los países con mayor participación de mujeres en puestos de alta dirección, con alrededor del 40% de posiciones de liderazgo ocupadas por mujeres, colocándolo entre los países con mayor presencia femenina en liderazgo empresarial

Mujeres empresarias: una fuerza creciente en la economía mexicana

En México, las mujeres están desempeñando un papel cada vez más relevante en la creación y consolidación de empresas.

Hoy es común encontrar mujeres liderando compañías en sectores tan diversos como tecnología, consultoría, comercio internacional, marketing, manufactura, servicios profesionales y economía digital. Muchas de estas empresas no solo están creciendo, sino que también están generando empleos, innovación y desarrollo económico.

Este crecimiento responde a diversos factores: mayor acceso a educación superior, cambios culturales, nuevas oportunidades de emprendimiento impulsadas por la tecnología y una creciente presencia femenina en espacios de liderazgo.

Pero también es resultado de algo más profundo: una nueva generación de mujeres que no solo busca participar en la economía, sino transformarla.

Las mujeres empresarias están aportando una visión de negocios cada vez más estratégica, colaborativa y orientada a largo plazo. Su enfoque suele integrar aspectos clave como la construcción de equipos sólidos, la sostenibilidad de los proyectos y la creación de valor más allá de la rentabilidad inmediata.

Este tipo de liderazgo está alineado con las necesidades de la economía moderna.

Los retos que aún enfrenta el liderazgo femenino

A pesar de los avances, el panorama aún presenta desafíos importantes.

México todavía enfrenta brechas significativas en materia de participación económica femenina, acceso a financiamiento y representación en posiciones de alta dirección o consejos de administración.

Muchas empresarias continúan enfrentando barreras estructurales, especialmente en etapas tempranas de sus negocios, donde el acceso al capital, a redes de contacto y a oportunidades de expansión puede ser más limitado.

Además, en el caso de las pequeñas y medianas empresas —que constituyen la columna vertebral de la economía mexicana— muchas mujeres emprendedoras deben equilibrar responsabilidades empresariales con otros roles sociales y familiares.

Superar estos retos requiere una combinación de políticas públicas, iniciativas privadas y, sobre todo, ecosistemas empresariales que impulsen la colaboración y el crecimiento conjunto.

El poder de las redes empresariales

Uno de los factores que más está impulsando el crecimiento del liderazgo femenino en los negocios es la existencia de redes empresariales sólidas.

Las redes permiten compartir conocimiento, abrir oportunidades comerciales, generar alianzas estratégicas y fortalecer la capacidad de crecimiento de las empresas.

En nuestra experiencia dentro de Cadena Empresarial Enlazadot, las mujeres empresarias destacan por su alto nivel de participación en espacios de networking, colaboración y generación de comunidad empresarial.

No solo participan activamente; en muchos casos son quienes impulsan la dinámica de colaboración dentro de las redes empresariales.

Esto tiene un impacto directo en la generación de negocios.

Cuando las empresas se conectan, comparten conocimiento y construyen confianza, el ecosistema empresarial se fortalece.

El futuro del liderazgo empresarial será más diverso

El crecimiento de la participación femenina en el ecosistema empresarial no es una tendencia coyuntural. Es parte de una evolución natural de la economía hacia modelos más diversos, más innovadores y más competitivos.

Las empresas que incorporan diversidad en sus equipos de liderazgo suelen tomar mejores decisiones estratégicas, adaptarse con mayor rapidez a los cambios del mercado y construir culturas organizacionales más sólidas.

Por ello, impulsar el liderazgo femenino no es solo una cuestión de equidad; es también una estrategia de desarrollo económico.

México necesita aprovechar todo su talento empresarial para competir en una economía global cada vez más compleja.

Y ese talento está presente en miles de mujeres empresarias que todos los días toman decisiones, generan empleos, crean valor y construyen empresas que impulsan el desarrollo del país.

Conmemorar para seguir avanzando

El Día Internacional de la Mujer es una oportunidad para reconocer los avances logrados, pero también para reafirmar el compromiso de seguir construyendo un entorno empresarial más inclusivo y con mayores oportunidades para todos.

En Cadena Empresarial Enlazadot, donde más de la mitad de nuestra comunidad está integrada por mujeres, vemos todos los días el impacto positivo que tiene el liderazgo femenino en la generación de negocios, la innovación y la construcción de redes empresariales sólidas.

El crecimiento de las mujeres en el mundo empresarial no solo fortalece a las empresas.

Fortalece a toda la economía.

El reto ahora es seguir generando espacios, oportunidades y ecosistemas que permitan que cada vez más mujeres participen, lideren y transformen el futuro empresarial de México.

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Liderazgo resiliente: lo que no me quiebra me hace más fuerte en el management moderno

Cómo convertir la adversidad en ventaja estratégica dentro de tu organización

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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En el management moderno solemos hablar de crecimiento, escalabilidad y resultados, pero evitamos una palabra incómoda: adversidad. Sin embargo, la historia empresarial —y la experiencia real de liderazgo— demuestra una verdad incómoda: los líderes no se forman en la comodidad, sino en la fricción.

La máxima latina Quod me non frangit, me roborat no es solo una frase inspiracional; es una regla práctica de gestión. Las crisis, los errores estratégicos, los fracasos comerciales y las decisiones impopulares son, en realidad, pruebas de resistencia organizacional. Algunas empresas se rompen. Otras salen más fuertes.

La diferencia no está en evitar el golpe, sino en cómo se procesa.

En un entorno donde la incertidumbre es constante —inflación, cambios regulatorios, disrupción tecnológica, talento volátil— el liderazgo efectivo no consiste en tener siempre la razón, sino en no quebrarse cuando todo parece ir en contra.

A continuación, diez aprendizajes clave para convertir la presión en fortaleza, desde una perspectiva de management realista y ejecutiva.

1. La crisis no define al líder, su reacción sí

Todo líder enfrentará momentos críticos. Lo que separa a los directivos promedio de los extraordinarios es la capacidad de responder con claridad, no con pánico. La calma estratégica es una ventaja competitiva subestimada.

2. No personalices el golpe, analiza el sistema

Cuando algo falla, muchos líderes se quiebran porque lo viven como un ataque personal. El management maduro entiende que los errores son fallas de proceso, no de identidad. Analiza el sistema antes de juzgarte.

3. La resiliencia es una competencia, no un rasgo emocional

Ser resiliente no es “aguantar”. Es aprender rápido, ajustar y volver a ejecutar mejor. Las organizaciones resilientes documentan sus errores y los convierten en protocolos.

4. El control emocional es poder directiv

Un líder que reacciona con enojo, miedo o victimismo pierde autoridad. El dominio emocional no es frialdad: es capacidad de decisión bajo presión. Quien se controla, gobierna.

5. Lo que no se habla, se filtra

En tiempos difíciles, el silencio genera rumores. Comunicar con honestidad —sin dramatizar ni maquillar— fortalece la confianza interna. La transparencia evita quiebres culturales.

6. La adversidad revela talento oculto

Las crisis exponen a quienes solo funcionaban en tiempos fáciles. Pero también sacan a la luz líderes informales, solucionadores y perfiles estratégicos. Observa quién crece cuando otros se paralizan.

7. No todo crecimiento es inmediato

Hay golpes que no generan beneficios visibles en el corto plazo, pero sí criterio, carácter y enfoque. El liderazgo verdadero se mide a cinco años, no al cierre del trimestre.

8. Aprende a decir “no” después de una caída

Muchos errores se repiten por miedo a perder oportunidades. Un líder fortalecido por la experiencia sabe poner límites, incluso a buenas ideas mal ejecutadas.

9. La cultura se prueba cuando duel

Los valores no se validan en el discurso, sino en la crisis. Si una empresa mantiene ética, enfoque y colaboración bajo presión, sale más fuerte. Si no, se fractura desde dentro.

10. El líder que sobrevive, eleva el estándar

Cada crisis superada redefine el umbral de lo posible. Lo que antes parecía imposible, ahora es rutina. El líder que no se quiebra eleva el nivel de toda la organización.

Reflexión final

En management, la fortaleza no proviene de evitar el conflicto, sino de integrarlo como parte del crecimiento. Las empresas que entienden esto no temen a los ciclos difíciles: los utilizan como entrenamiento.

Quod me non frangit, me roborat no es una frase para colgar en la pared.
Es una disciplina de liderazgo.

Porque en los negocios —como en la vida— no gana quien nunca cae,
sino quien aprende a levantarse con más claridad, más control y más poder que antes.

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¿Sigues operando… o ya lideras como un verdadero CEO?

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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Hoy quiero proponerte un ejercicio relámpago que utilizo frecuentemente con empresarios de la red Enlazadot. No es un examen ni un juicio. Es un punto de claridad, de esos que te acomodan la brújula y te recuerdan en qué etapa estás realmente.

Muchos líderes —sobre todo en PyMEs— creen que ya están tomando decisiones estratégicas… cuando en realidad siguen atrapados en la dinámica de operador.

Y no es un error: es el punto donde la mayoría se queda estancada, justo cuando el negocio pide estructura, visión y capacidad de escala.

El test Enlazadot para identificar tu mentalidad empresarial

Respóndete con toda honestidad:

🔹 Cuando algo se complica,

¿resuelves el incendio del día… o analizas cómo evitar que ese incendio vuelva a existir?

🔹 Cuando escuchas una promesa rápida,

¿te ilusionas con el “truquito” del momento… o priorizas claridad, estrategia y foco?

🔹 Al evaluar una decisión,

¿mides el costo inmediato… o evalúas impacto a 12–24 meses, especialmente en clientes, proveedores y alianzas?

Si tu mente eligió mayormente la primera opción, estás operando.
Si elegiste la segunda, estás pensando como un CEO.

Operar no es malo. Estancarse, sí.

La mentalidad de operador es la energía que nos permitió arrancar: vender, entregar, resolver, sobrevivir.
Pero también es la que nos mantiene encerrados en el “modo crucero”, aunque el negocio ya exige sistemas, procesos, delegación y tecnología.

El operador vive en modo reacción.
Produce, atiende, apaga fuegos, sube contenido, resuelve.

Pero su mirada está obligada al corto plazo.
Va rápido, sí… pero no necesariamente avanza.

La mentalidad de CEO es otro juego

Un CEO —el que tu empresa necesita para crecer dentro de la red Enlazadot— opera con una brújula estratégica:

✔ No persigue atajos, construye dirección.

✔ No depende de la urgencia, diseña procesos que previenen la urgencia.

✔ No piensa en “qué hago hoy”, sino en “cómo hacer que esto funcione sin mí”.

✔ No se engancha solo con ventas, sino con estructura, datos, sistematización y alianzas.

Y hoy, con la IA integrada al mundo empresarial, un CEO se formula preguntas nuevas:

  • ¿Qué puedo automatizar?
  • ¿Qué debo delegar?
  • ¿Qué proceso necesita estandarización?
  • ¿Qué decisiones me darán mayor capacidad de ejecución dentro de 18 meses?

Ese es el liderazgo que crea empresas que perduran.
Ese es el tipo de visión que multiplica resultados dentro de una red empresarial como Enlazadot, donde el crecimiento no es individual… es un ecosistema.

Si te descubriste más operador que CEO, respira: no es tu culpa

A nadie nos enseñaron a pensar como CEO.
A nadie le explicaron cómo tomar decisiones que protegen, anticipan y escalan.
El salto no es natural.
Se aprende, se entrena, se practica.

Y por eso existen comunidades como Enlazadot:
para que el camino no sea solitario, para que tengas acceso a criterios, networking, tecnología, capacitación y líderes que ya están jugando en la siguiente liga.

Porque la verdad es simple:
tu negocio no crece cuando trabajas más… crece cuando piensas mejor.

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Liderazgo: más allá del título, entre visión, caos y estilo

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.

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Cuando se evoca la palabra “liderazgo”, muchas veces aparece en la mente la imagen de un escenario ideal: claridad absoluta, estrategia perfectamente delineada, respuestas inmediatas. Pero la realidad usualmente pinta otro cuadro: decisiones incómodas, días de incertidumbre, momentos en los que parece que todo se tambalea, y alguien debe dar el paso al frente. Es precisamente en esos instantes cuando se prueba el verdadero liderazgo.

El liderazgo no es un título que se recibe o una etiqueta que se viste; es un estilo que se define, se pule y se entrena. No hay un solo molde universal. Algunas personas tienden a arriesgar con rapidez; otras prefieren esperar, asegurarse del terreno. Unos inspiran desde la emoción; otros organizan desde la lógica. Lo que importa no es escoger “qué estilo tengo”, sino entender “qué estilo aportar” en cada situación.

Visión ante la duda

Cuando no hay certeza, pero sí visión, el liderazgo cobra sentido. No se trata de tener todas las respuestas: se trata de apuntar hacia un horizonte, de mantener claras las prioridades y los valores que guían las decisiones, incluso cuando los factores externos cambian. Los líderes efectivos son aquellos capaces de operar en la ambigüedad, de sostener su propósito, aun cuando los resultados inmediatos no sean evidentes.

Autoconocimiento y feedback: las herramientas del estilo

Para definir un estilo propio se requieren dos cosas fundamentales: autoconocimiento y apertura al feedback. Algunas prácticas útiles:

  1. Ficha viva o “modelo propio de liderazgo”: una especie de documento personal que incluya visión, objetivos, valores. En redes profesionales y literaturas de coaching de liderazgo es común ver la recomendación de mantener un diario o un registro reflexivo semanal, en el que se revisan qué se ha hecho bien, qué no ha funcionado, patrones del propio comportamiento.
  2. Feedback consecutivo y múltiple: pedir al equipo, de forma anónima si es necesario, que describa cómo perciben al líder: qué palabras usarían para definir su estilo, qué esperan, en qué momentos sienten que faltó claridad o apoyo. Encuestas de liderazgo (“leadership survey”) y revisiones de 360 grados son recursos valiosos.
  3. Reflexión estructurada: después de reuniones difíciles, de decisiones que pesaron, de errores. Prácticas como hacer una pausa estratégica antes y después de momentos críticos (“strategic pause”), preguntarse qué efecto tuvo cada decisión, qué perspectivas de los demás se omitieron.

Reconocer estilos de liderazgo comunes y adaptarlos

Las teorías modernas identifican diversos estilos: transformacional, autoritario/visionario, participativo, servicial (“servant”), transaccional, delegativo, entre otros. Cada estilo tiene fortalezas y limitantes, y lo que hace la diferencia es la agilidad de adaptarse según la situación. Un líder no debe quedar atrapado en un solo estilo; lo que importa es que ese líder conozca su estilo natural, lo acepte y sepa cuándo cambiar de enfoque.

Una cultura de liderazgo activo El estilo de liderazgo no solo moldea al líder, también al equipo. Cultivar una cultura donde reflexionar, pedir retroalimentación y adaptarse sea lo normal, construye confianza, resiliencia y capacidad colectiva para resistir los días caóticos. No se trata de liderar solo desde el frente, sino de crear espacios de crecimiento, participación, responsabilidad compartida.

En resumen: liderazgo no es tener un cargo, sino una forma de estar en cada momento, con visión en medio de la incertidumbre, valores sólidos, autoconocimiento y voluntad para escuchar. Definir, entrenar y ajustar ese estilo es lo que convierte el caos en oportunidad, y las decisiones difíciles en huellas duraderas.

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El liderazgo con propósito de Susana Gaona: de la resiliencia a la transformación empresarial

Por Laura Gutiérrez

En el ecosistema empresarial contemporáneo, donde los cambios son vertiginosos y la adaptabilidad se ha convertido en una necesidad, emergen figuras que no solo aportan conocimientos técnicos, sino que transforman la manera en que entendemos el liderazgo. Una de ellas es Susana Gaona Medellín, fundadora de su marca personal en mayo de 2021, en Monterrey, Nuevo León, quien ha construido una propuesta innovadora basada en la resiliencia y la capacidad de inspirar a otros a través del ejemplo.

Su historia empresarial comenzó de manera poco convencional. Tras ser reconocida como la mejor catedrática de liderazgo en una institución educativa, evaluada directamente por sus alumnos de licenciatura y posgrado, Susy encontró en esa validación una señal clara: había llegado el momento de trascender las aulas y convertirse en una formadora de líderes con propósito. Así nació su proyecto de capacitación, cuyo eje central no es simplemente transmitir conocimientos, sino provocar una verdadera reprogramación mental y emocional en las personas.

El liderazgo que nace de la resiliencia

El motor que impulsa la visión de Susana Gaona no es únicamente académico, sino profundamente personal. Su mensaje brota de la resiliencia que ha cultivado a lo largo de la vida, superando adversidades que le demostraron que nada puede frenar a una persona decidida a crecer. Esta convicción se refleja en cada taller y programa de capacitación que imparte, los cuales combinan inspiración con estrategias prácticas, logrando un impacto tangible tanto en el ámbito personal como profesional.

Uno de sus logros más destacados ha sido reunir, en un mismo espacio virtual, a líderes de empresas de gran relevancia como Bimbo y Banco Azteca, quienes han encontrado en sus dinámicas grupales online un espacio para fortalecer sus competencias de dirección y liderazgo. Paradójicamente, fue la pandemia, con todas sus limitaciones, la que la obligó a innovar y a migrar su modelo presencial hacia plataformas digitales, abriendo la posibilidad de capacitar a grupos diversos de diferentes organizaciones al mismo tiempo.

Una propuesta diferente en el mercado

En un entorno saturado de ofertas de capacitación, la propuesta de Susana Gaona se distingue por su carácter humano y transformador. Sus programas están diseñados para docentes, líderes sociales, mujeres en puestos de decisión, universitarios, emprendedores con propósito, pymes y hasta funcionarios públicos, todos ellos con la necesidad de fortalecer sus habilidades de liderazgo.

Más allá de la capacitación convencional, lo que ofrece es un proceso de reprogramación mental, orientado al logro de objetivos medibles y sostenibles. A diferencia de otros programas, sus participantes reciben un valor agregado: la posibilidad de realizar una consulta posterior al taller, vía correo electrónico, con una retroalimentación personalizada que refuerza lo aprendido.

Este enfoque integral se sostiene en tres valores que rigen su quehacer: empatía, adaptabilidad y pasión por el desarrollo humano. Para Susana, el liderazgo no es un título, es una mentalidad que se construye con hechos, ética y servicio.

Impacto en la comunidad y visión a futuro

La misión de Susana va más allá de formar líderes en lo individual. Su apuesta es generar un impacto colectivo al desarrollar en las personas la capacidad de resiliencia como herramienta clave para enfrentar los retos actuales. En este sentido, su incorporación a Cadena Empresarial Enlazadot no es casualidad, sino parte de una estrategia para posicionarse en círculos clave y fortalecer el tejido empresarial a través de programas que potencien la autogestión y el desempeño organizacional.

Su visión a futuro es clara: convertirse en una referente nacional en liderazgo con propósito, inspirando a más empresas y personas a transformar su manera de dirigir y de construir relaciones de confianza.

El mensaje de una líder

Al reflexionar sobre su experiencia, Susana comparte dos ideas que encapsulan su filosofía:

  • “El liderazgo no es un título, es una mentalidad”.
  • “Antes de liderar a otros, aprende a liderarte a ti mismo”.

Ambas frases resumen no solo su propuesta de valor, sino también su esencia como empresaria y mentora.

Hoy, más que nunca, el liderazgo que demanda el mundo empresarial no se limita a competencias técnicas o al cumplimiento de indicadores. Requiere visión, resiliencia y la capacidad de inspirar desde el ejemplo. Y es justamente en ese espacio donde la propuesta de Susana Gaona cobra fuerza, construyendo una generación de líderes capaces de transformar sus organizaciones y, con ello, su entorno.

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El papel del liderazgo en la escalabilidad

El costo invisible de pensar en pequeño

Por Héctor Pérez, presidente de Enlazadot.
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En el mundo empresarial es común concentrar los esfuerzos en lo más evidente: mejorar procesos, acelerar reportes, contratar más personal o invertir en nueva tecnología. Son acciones necesarias, pero no siempre suficientes.

La verdadera trampa está en algo menos visible y mucho más determinante: la mentalidad con la que se dirige la empresa.

Seguir tomando decisiones como si el negocio fuera pequeño, cuando en realidad ya compite en un mercado más amplio, es uno de los errores más costosos que puede cometer un líder. Una empresa puede crecer en clientes y en ingresos, pero si la mentalidad de la dirección no evoluciona, inevitablemente se generará un cuello de botella.

Procesos y tecnología: necesarios, pero no estratégicos

Invertir en sistemas de gestión, contratar más personal o reorganizar equipos aporta mejoras operativas. Sin embargo, esos avances pierden efectividad si la visión empresarial permanece limitada.

Un software de última generación no sirve si se utiliza con la lógica de hace diez años. Un equipo más grande no rinde si su líder no delega. Y una expansión de mercado se frena si se sigue pensando en competir únicamente a nivel local.

El crecimiento real ocurre cuando los líderes reconocen que lo operativo resuelve lo inmediato, pero lo estratégico define el rumbo.

El papel del liderazgo en la escalabilidad

La frase es contundente: una empresa crece hasta donde crece la mentalidad de su dirección.

En la medida que la organización se expande, los retos dejan de ser técnicos y se vuelven estratégicos. Ya no se trata solo de producir más o vender mejor, sino de decidir hacia dónde se dirige el negocio, cómo diferenciarse en mercados saturados y qué tipo de cultura organizacional se desea construir.

Aquí es donde la visión del líder se convierte en el factor más importante. Porque mientras más grande es la empresa, más costosas resultan las decisiones tomadas con una mentalidad limitada.

Patrones invisibles que frenan a las empresas

Los obstáculos más peligrosos no son los que saltan a la vista, sino aquellos que se repiten silenciosamente en la dirección. Entre los más comunes se encuentran:

  • Centralización excesiva: el líder insiste en controlar todo, en lugar de delegar.
  • Fórmulas de venta obsoletas: se mantiene el mismo modelo comercial a pesar de los cambios en el mercado.
  • Resistencia a la innovación: se adoptan herramientas nuevas, pero no se transforman los procesos ni la cultura.
  • Mentalidad local: se piensa solo en competir en la región inmediata, ignorando oportunidades internacionales.

Estos patrones invisibles limitan más que cualquier error operativo.

Preguntas para los líderes empresariales

Revisar los propios paradigmas no es sencillo, pero puede comenzar con preguntas directas:

  • ¿Estoy tomando decisiones con la mentalidad de la empresa que tengo hoy o con la de hace cinco años?
  • ¿Estoy preparado para competir globalmente o sigo actuando como si solo existiera mi mercado local?
  • ¿Mi estilo de liderazgo potencia a mi equipo o lo limita?
  • ¿Qué parte de mi negocio se mantiene por costumbre y no por estrategia?
  • ¿Estoy invirtiendo más en procesos y tecnología que en crecer mi visión como líder?

Las respuestas, si se abordan con honestidad, son capaces de transformar no solo la gestión, sino también el futuro de la empresa.

Reflexión final: pensar en grande para crecer en grande

Los empresarios suelen buscar soluciones tangibles y rápidas. Pero muchas veces lo que más limita no está en los procesos ni en la tecnología, sino en la mentalidad que guía las decisiones.

El crecimiento de un negocio no depende únicamente de sus recursos, sino de la capacidad de su liderazgo para imaginar y ejecutar en grande. Una organización solo llega tan lejos como su dirección está dispuesta a pensar.

El verdadero reto no es escalar procesos, sino escalar la visión. Porque al final, el cambio más importante no ocurre en la empresa, sino en la forma en la que sus líderes deciden verla.

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Jalisco, líder en México en creación de empleos

Por Laura Gutiérrez Franco

Con 58 mil 98 empleos formales generados de agosto de 2020 a febrero de 2021, Jalisco se posiciona en el primer lugar a nivel nacional en la creación de nuevas fuentes de trabajo durante el periodo de reactivación económica, según lo dio a conocer la Secretaría de Desarrollo Económico.

Con estas cifras aporta el 13.2 % de los empleos recuperados en todo el país y registra una tasa de recuperación del 3.3 %, por encima de la nacional que se ubica en 2.3 %.

En términos acumulados Jalisco se consolida como la entidad con la mayor generación de empleos formales, seguido de Nuevo León con 52,478 y Sinaloa en tercer lugar con 51,397.

“Las cifras de empleo que estamos publicando hoy, demuestran que las estrategias de recuperación económica en Jalisco están dando resultados de manera contundente. Somos el número uno a nivel nacional, es decir lo que estamos haciendo, lo estamos haciendo bien, gracias al trabajo en equipo del sector productivo, junto con nosotros, seguiremos trabajando este año para que la recuperación se consolide y nos mantengamos como líder en crecimiento económico y en generación de nuevos empleos”, señala Ernesto Sánchez Proal, titular de la Secretaría de Desarrollo Económico.

El estado continúa con una dinámica positiva y en el segundo mes del año logró la generación de 13,611 nuevas plazas de trabajo formales, la tercera más alta para un febrero de toda la serie histórica y representa el 11.8 % del total nacional.

Con los empleos generados en el mes de febrero, Jalisco se coloca en segundo lugar a nivel nacional, por debajo de Sonora, mientras que la Ciudad de México es la única entidad que perdió empleo formal al registrar una variación de -987 trabajadores asegurados.

Estas cifras contribuyen al buen arranque de año que ha registrado Jalisco, que a pesar de la pandemia ha logrado mantener un buen ritmo económico, dando resultados positivos el Plan Jalisco para la Reactivación Económica implementado desde el 2020.

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Jalisco sigue liderando la recuperación de empleos del país

Ciudad de México y Puebla son las entidades que registraron caída de empleos

Por Laura Gutiérrez Franco

En el complicado entorno económico que se vive por la pandemia del Covid-19, en Jalisco se logró crear 11 mil 165 nuevos puestos de trabajo durante el mes de septiembre, con lo que se colocó en el tercer lugar a nivel nacional en generación de empleos formales, de acuerdo con cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), informó la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO).

Del total generado en el estado, 7 mil 495 corresponden a plazas permanentes y 3 mil 670 a trabajos eventuales.

Con esta cifra, la entidad alcanza 1 millón 769 mil 661 trabajadores asegurados y se mantiene la tendencia de recuperación de empleos que se inició en agosto, cuando se lograron crear 15,861 nuevos puestos.

Sinaloa y Nuevo León fueron junto con Jalisco, las tres entidades que más empleos generaron a nivel nacional con 13 mil 919, 13 mil 307 y 11 mil 165 nuevas plazas respectivamente.

En tendencia contraria, las entidades que registraron decrecimiento fueron Ciudad de México con 2 mil 980 empleos perdidos; Puebla con mil 882, Colima con 273 y Guerrero con 59.

Las condiciones económicas que hay en Jalisco han permitido que de enero a septiembre se generen 52 mil 293 nuevos empleos, los cuales se han creado en los meses de enero, febrero, agosto y septiembre, ya que entre marzo y julio hubo se registraron menos empleos debido a los efectos de la pandemia.

El Gobierno de Jalisco continúa dando certeza económica a través del Plan Jalisco para la Reactivación Económica, mediante el cual se ha destinado más de mil 70 millones de pesos para apoyar a las empresas a mantener su nómina y sus operaciones.

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El servicio, esencia del liderazgo: Académico de Harvard

Redacción / Enlazadot

El Dr. Daniel Quinn Mills, autor de libros sobre liderazgo como “Principles of Management” y “Leadership: How to Lead, How to Live” y académico de la Escuela de Administración de Negocios de la Universidad de Harvard impartió la conferencia virtual “Liderazgo” organizado por estudiantes miembros del Capítulo Universitario del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG)

Este taller brindó herramientas, conocimientos y técnicas a los estudiantes para liderar e influir en otros y cualidades clave del liderazgo efectivo. Durante este taller, el Dr. Quinn Mills señaló que una de sus máximas creencias es: el servicio con orgullo, liderazgo con confianza e inspirar para influir en otros.

El académico de Harvard expresó a los asistentes que una de las cosas más importantes del liderazgo es el servicio que uno mismo proveé a otros. Que también es importante ser objetivo y tener un pensamiento claro para no perdernos en lo que llama “el pensamiento del deseo”.

Un líder, expuso, tiene diversas características: es alguien que toma acción, tiene carisma, toma decisiones, se hace cargo, toma la responsabilidad, tanto en el éxito como en el fracaso y acepta los retos.

Explicó que todos los seres humanos tienen elementos de valentía dentro de sí mismos, y, en conjunto con la valentía, la formación y las ideas adecuadas, son suficientes para desarrollar rasgos de liderazgo y habilidad en cualquier persona con ambición, deseo y pasión. También, expresó que es importante el aprender del fracaso para que así los líderes crezcan y pongan atención en su camino al éxito.

“El liderazgo depende, enormemente, en la capacidad de los que dirigen para alcanzar el éxito. Sin embargo, si fallas, si descubres que has fallado, recomendaría que de inmediato trates de averiguar la manera de descubrir qué fue lo que estuvo mal, qué se hizo mal, dónde”, señaló.

A su vez, el líder debe comprender el problema y los fallos que hubo al intentar resolverlo, como: a qué personas se puso a cargo, cuál fue la aproximación al mismo y cuáles fueron los resultados, para aprender y no repetir.

El Dr. Daniel Quinn Mills es un reconocido experto internacional y ha aparecido en el Today Show de NBC, y ha sido citado en artículos en Forbes, The New York Times, Wall Street Journal, Chicago Tribune, Los Angeles Times y Business Week.

La Directora de Perfil Profesional de IMEF Universitario de la Mesa Directiva de la UAG, la estudiante de tercer cuatrimestre de Administración Financiera, María Aviña Delgadillo, fue quien contactó al académico de Harvard para esta conferencia y señaló que este taller trató de compartir conocimientos sobre la importancia del liderazgo.

“El taller trató de dar a conocer cualidades dominantes claves del liderazgo e identificar habilidades centrales necesarias para un liderazgo efectivo. Yo lo contacté para poder brindarle a los estudiantes la oportunidad de aprender de la gran experiencia que nos ofreció el Dr. Mills para que también nosotros podremos ser grandes líderes que es muy esencial en nuestras carreras como profesionistas”, dijo.

El IMEF de la UAG es guiado, por su facilitador y coordinador, Director de Programas Académicos de Contaduría, Economía y Finanzas de la UAG, C.P.C. Juan Carlos Arámbula Aceves, quien señaló que este capítulo del instituto ha tenido una presencia activa con muchas conferencias virtuales e invitados especiales que han aportado conocimientos significativos a los jóvenes del IMEF quienes han invitado, en diversas ocasiones, a estudiantes de la Autónoma a participar en estos talleres y conferencias virtuales.

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