Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- El Presidente Ejecutivo de la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas, Iñaki Landáburu Llaguno, informó que al cierre de 2020, el Canal Mayoreo Abarrotero obtiene un crecimiento anual de 8.5% a pesar de las dificultades y el entorno complejo económico y sanitario propiciado por la pandemia Covid-19 por lo que se reportó que los integrantes de los hogares destinaron sus recursos a bienes necesarios.

En un informe para los asociados de la ANAM, el directivo precisó que en diciembre del año pasado “crecimos 10.4%, cifra de dos dígitos que no da ningún otro canal”.

Detalló que en diciembre de 2020 destacan crecimientos a doble dígito, y por encima del mercado abarrotero, Higiene y Cuidado Personal 13.5%, Comestibles 12.0, Mascotas 11.3 y Limpieza y Cuidado del Hogar 10.8 impulsados por la reorientación del gasto en los hogares hacia bienes necesarios, por la situación económica actual, sin embargo Papel observó un crecimiento discreto de 1.4%.

Las divisiones que crecen al cierre de 2020 son: Comestibles con el mejor desempeño, crece por arriba del Canal Mayoreo Abarrotero con 8.5%. Por su parte, crecen a menor ritmo Limpieza y Cuidado del Hogar 7.3%, Mascotas 6.7% e Higiene y Cuidado Personal 3.9 y Papel cierra con desempeño negativo -1.8%.

Con respeto a los proveedores que destacan en crecimiento en diciembre 2020 son: Zucarmex con 41.5%, Laboratorios PISA 34.9% y ADM Animal Nutrition 33.8%.

Mientras que los proveedores relevantes en participación de diciembre 2020 siguen siendo Nestlé con 9.3%, Kimberly Clark 5.9% y Gamesa 5.3%. En tanto, el Top 10 de proveedores relevantes concentra 39.3% del valor total.

Los proveedores que destacan en crecimiento al cierre de 2020 son: Sigma Alimentos con quesos y charcutería con 29.7%, Laboratorios Pisa con Electrolit 27.4% y Zucarmex 26.7%.

Las categorías relevantes en diciembre 2020 son: Papel Higiénico, Galletas y Detergentes Ropa, concentrando el 16.6% del total en valor; mientras que al cierre de 2020 son: Arroz Grano, Sueros Orales y Leche Evaporada.

Al cierre de 2020, Mayoreo Puro significa 56.1% del valor total, seguido de Autoservicios Propios del Mayoreo con 26.0% y Cash & Carry con 17.9%.

Las Regiones en Diciembre 2020 registraron el comportamiento siguiente: la Región III Bajío con el mayor crecimiento, y al cierre de 2020, la Región VI Sureste continúa con el mejor desempeño.

Redacción / Enlazadot

Al encabezar la toma de posesión de Enrique Quezada Ochoa como Presidente de index Querétaro para el periodo 2021-2022, el Presidente del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (index), Luis Manuel Hernández González, aseguró que “Estamos por buen camino”, al participar en el evento de manera virtual y tras señalar que Querétaro es una entidad muy destacada en el sector de la manufactura de exportación, sobre todo porque se ha vocacionado.

Dijo durante su mensaje que coincide con Quezada Ochoa en el sentido de que debe generarse mayor integración, pero en la actualidad es un hecho que Querétaro es muy atractivo para las inversiones nacionales y para las de otros países.

Ahora hay que trabajar en cómo integrarlo al Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), pensando además en las cadenas de proveeduría y en la regionalización que se tiene en México.

Recordó la importancia de la aportación de la industria maquiladora de exportación en Querétaro al empleo y al bienestar de sus trabajadores, ya que de los 95 millones de dólares que el sector paga al día en salarios, 2.5 millones corresponden a los colaboradores de las plantas ubicadas en esta entidad.

Hernández González comentó que también se trabajará en las alianzas con las Secretarías de Desarrollo Económico de los estados, así como con cámaras, para la generación de proveeduría real, que no solo se quede en ideas y en la zona de El Bajío, es algo más tangible.

Subrayó que index Querétaro tiene todo el apoyo del Consejo Nacional para llevar a cabo la realización de sus logros y objetivos. “Cuenten con nosotros”.

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- Hacer home office es una de las decisiones que prevalecerá en las empresas, como respuesta al confinamiento que ha generado la pandemia, y porque el modelo ha ganado visibilidad a partir de los cambios recientes en la Ley Federal del Trabajo.

El 82% de las organizaciones en México ya considera disminuir el espacio destinado a oficinas, pero el desafío de operar a distancia de forma indefinida es redefinir las plataformas para ayudar a los empleados a gestionar mejor sus actividades y la comunicación con sus jefes.

“Es importante desarrollar confianza en la relación empresa-colaborador, y para eso ayuda entender qué es lo que motiva, o preocupa a los empleados trabajando desde casa, y cómo vinculan sus intereses con lo que preocupa a la empresa. Sin esa información, tanto la productividad, como las relaciones entre colaboradores se impactan de manera negativa”, señaló Sofía Mendoza, creadora de Life, plataforma digital orientada a ayudar al colaborador a alinear su propósito personal con el de la empresa, diseñada bajo el sello de Bolsa Rosa, empresa pionera en Latinoamérica en desarrollo de tendencias laborales.

La flexibilidad post-Covid

Este 4 de febrero se realizó el lanzamiento de la plataforma Life, a través de la cual se ha trabajado con empresas mexicanas e internacionales para realizar una check up de la organización y medir cómo está el sentido de pertenencia, compromiso y calidad de vida de los empleados, entre otras variables.

Al incorporar la plataforma en la empresa, los líderes obtienen información útil para reorientar su cultura de trabajo durante y tras la pandemia. Además, obtienen datos para alinear su propósito como empresa con normativas como la NOM035, que las empresas están obligadas a cumplir desde octubre de 2019.

Sofía Mendoza y Ana Lucía Cepeda, creadoras de esta plataforma, destacan que los trabajadores a distancia hoy enfrentan problemas de bienestar y salud mental, por los cambios en las prácticas laborales, en el acceso a la conectividad digital, las circunstancias de vida y las responsabilidades de cuidado adicionales que enfrentan los padres o las personas que cuidan de familiares ancianos.

De acuerdo con datos del Foro Económico Mundial, los niveles de estrés, ansiedad y depresión entre empleados fueron más altos de lo esperado entre marzo y abril de 2020, en el que la mayoría de los países empezaron o refrendaron el confinamiento laboral. La angustia mental fue 8.1% más alta en esos meses, con respecto a la medición de este indicador en abril de 2019.

¿Qué tan listas están las empresas para cambiar ese escenario y ser flexibles?

Lo están si la compañía que decide tener esquemas flexibles de trabajo cuenta con dos elementos fundamentales, de acuerdo con las creadoras de Life:

Políticas, métricas y mensajes claros sobre qué se espera de los colaboradores bajo este nuevo esquema.

Tecnología que soporte comunicación constante entre los miembros de equipos y acceso a información desde cualquier lugar.

Acorde con el momento que enfrenta México, a propósito de la regulación del teletrabajo en la Ley Federal del Trabajo (LFT), las empresas necesitan dotar a los empleados de plataformas para mejorar su desempeño laboral. Bajo este escenario, las directivas destacaron que Life permite a los jefes tener acceso a más de 25 reportes al minuto, sobre el estado actual de los colaboradores, de su salud física, emocional, relaciones personales, trabajo, finanzas, así como métricas y gestión de funciones, acciones o proyectos para medir la productividad de la empresa.

“Tener una radiografía del estado del colaborador ayuda a tomar medidas rápidas sobre cómo reorientar la forma de trabajo para que colaboradores y empleadores trabajen bajo una expectativa real de qué se espera de ellos, mejorando así la comunicación y el desempeño entre ambas partes”, ejemplificó Sofía Mendoza.

El jefe flexible y tecnológico

“Seguimos atravesando por un momento de incertidumbre laboral y rezagos financieros, que han sido la ´prueba de fuego´ para identificar el compromiso de los colaboradores, la solidez de la forma de trabajar y el liderazgo”, puntualizó Ana Lucía Cepeda.

Bajo este escenario, Life: Beyond Work -explicaron las directoras- ayuda mediante cinco etapas de trabajo a que las empresas migren a una cultura de flexibilidad, ayudando a que los empleados detecten las tareas prioritarias para mantenerse motivados con las metas del negocio, entre otros objetivos.

La herramienta está diseñada para que en las organizaciones se dé un cambio cultural: del líder impositivo, a aquel que impulsa en los empleados un sentido de pertenencia y sepa cómo autogestionar su carrera. Empresarios mexicanos y especialistas en gestión de capital humano participaron en el desarrollo de las cinco etapas de trabajo y acompañan a las organizaciones en su implementación.

El líder, por su parte, obtiene herramientas para impulsar un ambiente de retroalimentación con los empleados, además de crearse un vínculo para lograr entender qué es lo que inspira a los trabajadores para cumplir sus metas.

“Una acción que parece tan básica en las organizaciones, hoy es difícil de cumplir, pero hacerlo permite mejorar el compromiso del colaborador”, apuntó Sofía Mendoza. Y las cifras son claras al respecto, de acuerdo con datos del Foro, el 77% de los trabajadores afirma que se involucrarían más en su trabajo si sintieran que sus necesidades y logros son reconocidos.

Acerca de LIFE

Life® Beyond Work es la primera y única plataforma digital colaborativa que centra el propósito humano como eje de la organización, impulsando la productividad y una cultura orientada a los resultados, el trabajo flexible y la auto-gestión. Su eficacia se ve reflejada en el aumento de la rentabilidad y crecimiento económico de sus clientes, entre los que se encuentran: Cemex, Unoretail y JCDecaux. Las herramientas y los recursos de Life permiten a los directores, ejecutivos y colaboradores, romper con la brecha entre el trabajo y la vida, trasladándose a una plataforma de fácil empleo y costos competitivos, encargada de crear un espacio para la integración y la colaboración de equipos virtuales.

Por Laura Gutiérrez Franco

Afortunadamente no todo lo que sucede son malas noticias y es que el Instituto Jalisciense de Tecnologías de la Información (IJALTI), al dar a conocer los resultados del estudio “IT Talent 2020”, informó que este sector ha tenido buen desempeño aun en pandemia y se mantiene activo y todavía van a generar más empleo.

De acuerdo a los resultados, el 53 por ciento de las empresas que participaron en el estudio “IT Talent 2020”, mencionaron que tienen planes de incrementar o mantener la contratación de talento en los próximos meses.

Luis Alberto García Ramos, director General del IJALTI, junto con la Mtra. Arelly Chávez Nieto, Gerente de Talento, fueron los encargados de presentar los resultados del estudio, que se realiza desde hace seis años para conocer la demanda y características del capital humano que se encuentra laborando en la industria de TIC del estado.

En esta edición del estudio participaron 38 empresas, pequeñas, medianas y grandes, que concentran un total de 19,566 empleados, lo que representa aproximadamente 35% de los empleos totales de la industria en Jalisco, que se calculan en 55 mil.

Sin duda, uno de los principales indicadores del estudio tiene qué ver con los planes de contratación de la industria. Según explicó la Mtra. Chávez Nieto, 32% de las empresas planea incrementar la contratación de personal y 21% mantendrá su nivel normal de contratación, mientras que 34% prevé una disminución en la captación de talento nuevo al enfocarse en optimizar sus recursos actuales. Sólo 13% de las empresas considera despidos.

En la reunión se destacó que esta necesidad de talento se debe a que la mayoría de las empresas que forman parte de la industria TIC han mantenido su operación e, incluso, la han aumentado, al beneficiarse de la creciente demanda de soluciones tecnológicas por parte de los sectores tradicionales para eficientar sus procesos ante la pandemia.

“Calculamos que la industria TIC de Jalisco sigue requiriendo entre 12,000 y 15,000 colaboradores al año y todas las universidades juntas generan aproximadamente 3,000, por lo que tenemos un déficit de entre 8,000 y 12,000 profesionales”, comentó la Gerente de Talento del IJALTI, por lo cual muchas empresas se ven en la necesidad de traer profesionales de otros estados o países.

En este sentido, se mencionó que es necesario incrementar los esfuerzos por generar más talento y que cuente con las habilidades técnicas y blandas que requiere la industria, algo que no es responsabilidad exclusiva de las universidades, pues se requiere el trabajo en equipo con las empresas y el gobierno.

De acuerdo con el estudio “IT Talent 2020”, los puestos de trabajo más solicitados por la industria TIC en Jalisco son Consultor, Desarrollador Back-End, Desarrollador Full-Stack, Soporte de Aplicaciones y Desarrollo Front-End.

El sueldo es, sin duda, uno de los principales atractivos para los jóvenes, pues se trata de una de las industrias mejor pagadas en México, sobre todo si se domina el idioma inglés. Según se informó, un recién egresado sin inglés puede ganar un sueldo promedio de $12,027.00 pesos, que se eleva a $21,673.76 si domina este idioma. Y para un puesto avanzado (3 a 6 años de experiencia), el sueldo puede ir de $39,639.46 sin inglés a $45,376.75 con inglés.

Redacción / Enlazadot

La firma mexicana Upick, del empresario Carlos Lazo, estará en la mira de millones de aficionados al hockey sobre hielo. Esta unidad de negocio que pertenece al conglomerado Xoy Capital, hace historia, pues es la primera marca mexicana en patrocinar un equipo de la National Hockey League (NHL), en este caso, Vegas Golden Knights.

Este patrocinio implica presencia de marca Upick en el T-Mobile Arena con capacidad para 20,000 espectadores; también en su pagina web, en su aplicación (App), y en la pantalla central, así como en sus redes sociales. Este acuerdo representa una primera etapa que incluso, se puede extender dependiendo de los resultados.

“Son pasos en firme que se deberán traducir en un sólido crecimiento y el posicionamiento de Upick en el mercado estadounidense. Nuestra estrategia es aprovechar la creciente demanda por ver y apostar en esta disciplina, pero también, hemos visto aquí en México, cada vez más apostadores del hockey y eso se ve reflejado en las métricas de usuarios que se inscriben en nuestra plataforma”, explicó Lazo.

De acuerdo a la Encuesta Nacional de Percepciones Sociales de los Juegos de Azar en México, que realizó el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), revela que el 39.9% de la población está familiarizada con las apuestas.

“Tenemos el registro de apostadores de todos los rincones de México, en su mayoría son jóvenes consumidores expertos y primerizos que no sólo participan en deportes como futbol tanto liga local como de otras latitudes, también tenemos una creciente población de conocedores de futbol americano (NFL), beisbol, basquetbol, automovilismo, hockey, box, rugby, tenis y ciclismo. Es un mercado muy diversificado que te permite llegar a un universo de perfiles de consumidores que hacen más atractivo este negocio”, destacó Carlos Lazo.

La correduría Morgan Stanley proyecta sólo para el mercado norteamericano, que la industria tiene un valor de 7 billones de dólares; considerando sólo los estados con permiso para las apuestas al 2020. Esta firma pronostica un crecimientos anual, en la industria internacional, entre 50% y 60%.

Con sede en la ciudad de Guadalajara, la plataforma de apuestas deportivas Upick, registra un tráfico de 4,500 usuarios a tan sólo tres meses de haberse lanzado al público. “Existe un creciente interés del público mexicano en la NHL, en especial los jóvenes de un rango de edad de entre 18 y 24 años, son los que tienen conocimiento de este deporte, por lo general tienen contratado un servicio de TV con cobertura en esa liga”, reconoció Lazo.

Más sobre Upick

Con cede en Guadalajara, Jalisco, Upick es una unidad de negocio que pertenece al conglomerado Xoy Capital. Esta plataforma tiene un valor diferenciador que radica en el 20% del retorno de las pérdidas de los usuarios que participan en su plataforma de apuestas deportivas. Además del contenido con recomendaciones certeras para el apostador, Upick también ofrece datos y análisis para generar apuestas educadas.

Más sobre Vegas Golden Knights

Fundado en el año de 2017, los Vegas Golden Knights, son un equipo profesional de hockey sobre hielo de Estados Unidos, con sede en el área metropolitana de Las Vegas, Nevada. Compiten en la División Pacífico, de la Conferencia Oeste de la National Hockey League (NHL), y disputan sus partidos como locales en el T-Mobile Arena, ubicado en el suburbio de Paradise. Es el único equipo que desde su fundación, ha pasado a los playoffs.

Por Laura Gutiérrez Franco

El presidente de Coparmex Jalisco, Carlos David Villaseñor Franco, advirtió que con la presentación de la iniciativa preferente para reformar la Ley de la Industria Eléctrica, “se puede desincentivar la competencia y la inversión en el sector energético mexicano; lo que se necesita es privilegiar un ambiente que permita la recuperación económica a través de la generación y aplicación de estrategias que incentiven y protejan la inversión, que impulsen la libre competencia y que velen por la economía familiar, situación que no se ve reflejada en la iniciativa presentada por el ejecutivo y que mantiene como principal proveedor a CFE y con ello el retroceso en materia medioambiental”.

A través de la difusión de un documento expresó que con tal determinación, se tendrán muchas implicaciones, mismas que van más allá de una discusión energética, sino que también afectan los ingresos de las familias ya deteriorados por la pandemia, es decir, se daría prioridad a la energía producida con combustibles fósiles por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) cuyo costo de generación es cinco veces mayor a la generación de energías renovables, por lo tanto, la propuesta presentada no solo restaría competitividad a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), sino que impactaría en mayor medida al gasto familiar, pues no se garantizaría una baja de las tarifas en el largo plazo.

Precisó que “un punto en donde vemos coincidencia es en las sanciones para aquellos Generadores Legados que hayan incurrido en simulación de suministro, aunque consideramos que dichas sanciones deben sustentarse en investigaciones claras, realizadas con estricto apego a la Ley para evitar sancionar a empresas de manera arbitraria y sin sustento”.

Por tanto consideró Villaseñor Franco que de “aprobarse lo propuesto en la iniciativa, el riesgo de tener una industria eléctrica monopolizada es alto, lo que restaría certidumbre para la competencia y tendría como resultado mayores costos para el consumidor final y menor calidad en el servicio, de ahí la necesidad de abrir el dialogo a expertos que han mostrado su posición con relación al impacto que pudiera generar, esto con el objetivo de avanzar a un sistema que propicie la competencia, la eficiencia, el ahorro y el cuidado del ambiente”.

Redacción / Enlazadot

Aunque las redes sociales han cambiado, en algunos casos mejorado la comunicación, la innovación, la tecnología, el conocimiento, la economía y el entretenimiento de la humanidad, por desgracia, al usarlas en exceso pueden ser adictivas y afectar diversas áreas de la vida de los niños como el crecimiento emocional, cognitivo y afectar su salud, aseguró la Dra. Ma. del Rocío Reyna Camarillo, Directora del Colegio Lomas del Valle Campus Acueducto, de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG).

Durante su conferencia virtual “El uso de redes sociales en la infancia”, del programa de Escuela para Padres, “La sublime tarea de ser padres” de la UAG, dio a conocer que, según información dada en junio del 2020, por la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), seis de cada 10 niños mexicanos entre los seis y 11 años de edad tienen acceso a Internet y utilizan redes sociales.

“Las redes están diseñadas para que los usuarios pasen el mayor tiempo posible navegando en ellas. Ofrecen sugerencias sin fin de entretenimiento y diversos productos, se actualizan constantemente y atraen la atención de todos; así pues, las notificaciones de cosas que están pasando nunca terminan; se puede etiquetar a personas y los likes son los que mandan, lo que puede afectar la percepción de las personas sobre sí mismas y su autoestima; incluso los puntos suspensivos, mientras alguien contesta, generan ansiedad”, dijo.

La naturaleza de las redes sociales puede afectar de manera significativa a los niños y jóvenes en una de sus etapas más importantes de su desarrollo personal ya que ofrecen experiencias, productos y contenidos que los atrapan, muchas veces gratis ya que viven de la publicidad que las habita.

Comentó que pueden afectar su autoestima, atención, concentración, capacidad de aprendizaje, pensamiento y hasta sus ciclos de sueño; desde hace años el fenómeno de “no perderse nada” de lo que se pública en redes sociales ha causado trastornos del sueño en infantes y adolescentes, principalmente.

“En esta etapa de su vida los niños y jóvenes están muy receptivos a los cambios. Están aprendiendo a pensar de manera crítica y las redes pueden afectar esa etapa de su vida, también están reforzando su autoestima y comprendiendo quiénes son en la vida, sobre el mundo y cómo los juzgan las personas a su alrededor”, agregó.

El recibir likes y conseguir seguidores, continuó la expositora, es uno de los principales causantes de estrés en los jóvenes. El conseguir pocos likes por sus fotos, videos, opiniones y más, los llevan a tomar decisiones extremas sobre qué publicar en sus redes y crean contenido que pone en peligro su privacidad e integridad.

Todo lo que ellos publican pude “ser usado en su contra”, incluso robado para diversos propósitos, en general, poco lícitos.

Reglas y límites

Para evitar que los niños y adolescentes sean afectados por una adicción a las redes sociales, la educadora recomendó que se establezcan modelos sencillos de hábitos, educación, enseñanza y estilo de vida en casa. Que los padres se involucren en la vida de sus hijos que los conozcan y sepan qué hacen, qué consumen, qué les gusta, incluso, qué saben de todo lo que les rodea.

Estilos de vida que los padres a su vez podrían adoptar y que seguro mejorarían la interacción familiar. Una de las recomendaciones fue fomentar en ellos y sus hijos el “pensamiento catedral”, que es la capacidad de concebir y planificar proyectos con un horizonte más amplio, talvez de décadas o siglos por delante o pensamiento a largo plazo.

“Reconectarnos con los largos períodos temporales; uno de los problemas que hoy tenemos sobre nuestro pensamiento es siempre tener en cuenta el presente y no entender que todo lo que hacemos tiene injerencia en el futuro. Por lo tanto, se debe pensar como constructores de catedrales, que nunca se ve terminada nuestra obra y todo lo que hacemos hoy impactará en el futuro. Nuestros hijos impactarán en el futuro de todos: ¿cómo quieren que sus hijos lo hagan?”, preguntó.

Recomendó pensar en cortar lo que llamó la “tiranía del sólo pensar en el presente” y planear en ciclos de muchos años. Luego, especificó que al igual que el estudio, la diversión, el sueño y otras actividades, se deben establecer límites y reglas para los jóvenes y niños, ellos las necesitan en su vida.

“No importa que se quejen; el niño y joven requieren límites y reglas, éstas los ayudarán a llegar a un lugar en la vida, la carencia de ellas podría hacerlos perderse en el camino”, aclaró.

Por último, la Dra. Reyna Camarillo pidió a los asistentes a la conferencia virtual tener en cuenta que los miembros de una familia deben proteger la vida y salud de todos, esto inicia desde los padres dando el ejemplo con estilos de vida saludable en lo intelectual, lo espiritual, lo físico y lo alimenticio.

Redacción / Enlazadot

El programa consiste en brindar capacitación integral empresarial enfocada en temas de modelos de negocios, administración y finanzas, mercadotecnia práctica para negocios, contabilidad, área legal de la empresa, y dirección

La primera generación contará con 57 proyectos que son liderados por personas que viven con discapacidad motora, intelectual, visual y auditiva

Los mejores 30 proyectos tendrán asesoría personalizada y tendrán la posibilidad de acceder un financiamiento para seguir impulsando sus comercios y servicios

Para impulsar y profesionalizar los proyectos de emprendimiento desarrollados por personas que viven con alguna discapacidad el Gobierno Municipal, a través de la Coordinación General de Desarrollo Económico y Combate a la Desigualdad, creó el programa Cuenta con Zapopan.

Montserrat Hidalgo Gallardo, Jefa de la Unidad Reto Zapopan, explicó que la iniciativa consiste en brindar capacitación integral empresarial de manera gratuita, misma que se impartirá de manera virtual durante 12 semanas, 1 sesión de 3 horas por semana, y estará enfocada en temas de modelos de negocios, administración y finanzas, mercadotecnia práctica para negocios, contabilidad y área legal de la empresa, así como dirección.

Hidalgo Gallardo detalló que la primera generación contará con 57 proyectos que son liderados por personas que viven con discapacidad motora, intelectual, visual y auditiva, por lo que se adaptaron herramientas conforme a las necesidades de cada beneficiario.

“Se están haciendo herramientas específicas para este programa, no es un programa general como cualquier otro programa de capacitación y consultoría para emprendedores, realmente son procesos personalizados y lo que estamos viendo, a partir de los beneficiarios que se inscribieron es ver cuáles son cada una de sus necesidades y así poder adaptar estas herramientas para ellos en específico”, precisó.

Adicionalmente, los 30 mejores proyectos podrán obtener 10 horas de consultoría uno a uno de manera personalizada que les permitirá trabajar exclusivamente en áreas de oportunidad de sus negocios y tendrán la posibilidad de acceder a financiamiento para seguir impulsando sus proyectos.

De los emprendimientos que formarán parte de esta primera generación 67 por ciento están liderados por mujeres y 33 por hombres; 34 por ciento se encuentran en etapa temprana, 33 por ciento en etapa avanzada, y 33 son micros y pequeños negocios; 91 por ciento son comercios y 9 por ciento servicios.

A través de programas como Reto Zapopan, Hecho en Zapopan o Cuenta con Zapopan y ante la actual crisis económica que derivó de la pandemia por Covid-19, el Gobierno Municipal apuesta por brindar las herramientas necesarias para incentivar la generación de más empresas que a su vez generen empleos.

Redacción / Enlazadot

Con el propósito de permitir que un mayor número de emprendedores con talento tengan la oportunidad de pertenecer a un grupo de 50 proyectos que serán acompañados y capacitados para incursionar con éxito en el mercado de la industria creativa digital, se extiende el periodo de inscripción en el programa GDL Impulsa Labs hasta el 28 de febrero.

Este programa va dirigido a emprendedores en proyectos relacionados con la industria del entretenimiento digital y creativo, tales como realidad virtual y/o aumentada, videojuegos, animación, cine y fotografía, producción musical, modelado e impresión 3D, efectos visuales (VFX); diseño, desarrollo, programación, investigación y desarrollo de tecnologías emergentes; diseño y desarrollo de software avanzado, y aplicaciones móviles. .

Los participantes tendrán la oportunidad de pertenecer a la primera etapa de GDL Impulsa Labs, proyecto diseñado para tener una proyección nacional con impacto internacional, con un modelo innovador que es replicado por primera vez por el sector público en México.

Los seleccionados podrán disfrutar de consultoría especializada, talleres y mentoría, así como la oportunidad de colocarse en un escaparate internacional con sus proyectos, ya que se invitará a posibles socios estratégicos de capital privado o inversionistas ángeles a conocer los mejores proyectos del curso.

Para poder participar en el programa GDL Impulsa Labs, es necesario que los interesados llenen correctamente y se aseguren de completar el formato de solicitud a través del portal impulsalabs.ciudadcreativadigital.mx, el cual es una iniciativa del Gobierno de Guadalajara, en colaboración con la Agencia para el Desarrollo de las Industrias Creativas y Digitales de Jalisco.

Para saber más:

· El programa es gratuito.

· No existe un límite de participantes por proyecto, solo debe existir un líder.

· Se puede inscribir más de un proyecto, pero debe existir un representante diferente por proyecto seleccionado.

· Todos los proyectos y/o iniciativas pertenecen al emprendedor que lo registre. GDL Impulsa Labs no podrá hacer uso de la información de ellos sin su autorización. No obstante, se recomienda el registro del proyecto ante el IMPI. Así mismo cada miembro del equipo, mentor y/o consultor firmarán un acuerdo de confidencialidad.

· La edad límite para participar es 18 años.

· Pueden participar proyectos ya sea en proceso de incubación o aceleración.

Más de GDL Impulsa Labs:

http://impulsalabs.ciudadcreativadigital.mx

Por Alejandro Pöhls

Abogado

I. Introducción

El 18 de mayo de 2018 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el decreto por virtud del cual se realizaron varias modificaciones a la Ley de la Propiedad Industrial (LPI), especialmente a las disposiciones de marcas y signos distintivos.

En dicha reforma se introdujeron las marcas conocidas como “no tradicionales” que, aunque eran reconocidas en legislaciones extranjeras, en México sólo los expertos en la materia sabían de su existencia. Gracias a dicha enmienda, ahora, ya existen en nuestro país las marcas sonoras, olfativas, holográficas, de imagen comercial y certificación.

Para lograr dicha implementación, se tuvo que modificar la definición de marca contemplada en el Artículo 88 de la LPI para quedar de la siguiente forma: “Se entiende por marca todo signo perceptible por los sentidos y susceptible de representarse de manera que permita determinar el objeto claro y preciso de la protección, que distinga productos o servicios de otros de su misma especie o clase en el mercado.”

II. ¿Qué es la imagen comercial?

También conocida como “trade dress”, que surgió en la década de los 80’s en los Estados Unidos, se trata de la apariencia de los establecimientos mercantiles y la presentación de los productos; es decir, es el conjunto de ornamentos, colores, iluminación, mobiliario, vestimenta del personal, decoración, fachada y arquitectura, que sin duda es parte de los activos de los negocios para los que los empresarios realizan grandes inversiones para dotar de personalidad a sus establecimientos para atraer clientes. En el caso de los productos, el trade dress comprendería el etiquetado, tamaño, contenido y colores de los empaques.

Ahora, el titular de una marca de imagen comercial puede impedir que otra persona use su mismo concepto decorativo.

Para muchos negocios, la imagen comercial constituye un gran activo, ya que su decoración es el gran elemento distintivo con el que presentan sus productos o servicios, que es el que les brinda éxito en la atracción de clientela y mayores ventas. Por ejemplo, yo no pudiera imaginar que los restaurantes-bar del grupo Anderson como “Carlos & Charlie’s” o “Carlos O’Brien’s” o “Señor Frog’s” tuviesen tanto éxito a nivel mundial sin su clásica fachada y decoración ingeniosa estilo fiesta mexicana que tanto los distingue, amén de sus personajes animados en forma de ranas.

Para aquellos comerciantes o industriales que son expositores en ferias y expos, los stands que cuenten con elementos decorativos distintivos en su conjunto, pudieran registrar su stand como marca de imagen comercial y así evitar la competencia desleal.

III. Requisitos:

Los elementos de la imagen comercial no pueden ser de una utilidad meramente funcional; es decir, deben ser ornamentales, mas no indispensables para proveer el servicio o producto que se busca comercializar. En otras palabras, no se puede pedir protección sólo para bienes genéricos como sillas, mesas o libreros, sino que se debe solicitar la protección de marca sobre un conjunto de elementos decorativos que impliquen distintividad, tales como alfombras con ciertas texturas, paredes y techos con determinado estilo, adornos, libreros con barnices originales, muebles, así como candelabros que en su conjunto los distinga de la competencia.

En el caso de imagen comercial para productos, ésta no puede atender exclusivamente a aspectos de funcionalidad; es decir, no hay que confundir la imagen comercial con una marca tridimensional (formas novedosas de empaques, botellas o embalajes), por lo que una caja, empaque o embalaje por sí mismo no pudiera ser marca de imagen comercial si no va acompañado de colores o diseños particulares que no impliquen utilidad, o sea, que el producto pueda ser proveído aun en ausencia de éstos.

Al referirse a marcas olfativas es muy común que se piense en que el olor de un perfume puede protegerse como tal. No obstante, dado que se trata del producto en sí y no de un distintivo adicional con el que se pretende identificar al bien en el mercado, el olor del perfume en sí no puede constituir una marca olfativa. Lo mismo ocurre con el trade dress. El bien mismo que se está comercializando no puede protegerse como imagen comercial. Lo susceptible de protección son los elementos ornamentales que, con fines de mercadotecnia, le diferencian de los demás.

IV. Registro

Anteriormente, en el país, la imitación ilegítima de imagen comercial podía considerarse como una infracción por competencia desleal, pero armar el caso era sumamente complicado, además de que la ausencia de un registro hacía muy subjetivo determinar cuál era el concepto protegido. Ahora, la inscripción de esta marca otorga mayor seguridad jurídica que el régimen anterior.

La protección para efectos nacionales se solicita ante el IMPI, otorgándose por 10 años renovables, adicionalmente se puede pedir la protección del INDAUTOR (Instituto Nacional del Derecho de Autor) si algunos o todos los elementos decorativos conforman una obra, así como la marca tridimensional, si el contorno o figura exterior del empaque, embalaje o caja es novedoso.

También, para mantener cualquier marca vigente, se debe presentar un aviso de uso real y efectivo al IMPI y pagar la tarifa correspondiente dentro de los 3 meses siguientes a partir de que se hayan cumplido 3 años de su otorgamiento, so pena de que caduque automáticamente el signo distintivo. La declaración de uso existía originalmente cuando se promulgó la LPI a principios de los 90’s, pero a raíz de una reforma a principios de siglo se suprimió el requisito, y ahora se vuelve a revivir, pero únicamente para registros otorgados a partir del 10 de agosto de 2018.

V. Conclusiones

Actualmente, México otorga la preferencia para la obtención del registro de marca al primero que presente la solicitud, con independencia de la posible fecha de inicio de uso en el país del signo distintivo.

Lo anterior va a implicar una presión significativa sobre los fabricantes, comerciantes y prestadores de servicios que emplean la imagen comercial como elemento de identificación, quienes deberán solicitar el registro marcario respectivo tan pronto como entre en vigor la reforma a la LPI. De otra forma, corren el riesgo de que un competidor solcite, antes que ellos, el registro de un trade dress idéntico o semejante en grado de confusión, lo cual podría afectar gravamente sus actividades y hacerles incurrir en responsabilidad contractual frente a licenciatarios y franquiciatarios.