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Hasta para buscar un inmueble a influído el COVID-19

Redacción / Enlazadot

Vivimos un contexto global inédito, nunca antes en la historia moderna se había presentado una enfermedad tan contagiosa que obligó a todo el mundo, literalmente, a aislarse, mantenerse encerrados y evitar reuniones masivas cara a cara. Para sobrevivir, en el último año los diferentes sectores productivos han tenido que renovar su forma de comunicar y operar en los tiempos actuales.

En entrevista el cofundador de Plusvalía Uno, empresa dedicada a ramo inmobiliario, Gustavo Jiménez Castro, indicó que el periodo de contingencia los obligó a tomar decisiones que cambiaron a corto plazo los planes que en el sector que representa tenían previstos.

“En Plusvalía Uno, lo vemos como una oportunidad de reinventarnos y fortalecer nuestros cimientos. Nos queda claro que las personas van a demandar procesos y una atención más personalizada.”

Jiménez Castro señaló que hoy más que nunca la manera de hacer negocios apunta a una digitalización claramente marcada, y ahora nos toca poder ofrecer las herramientas para facilitar, por medio de la tecnología, los procesos de compra-venta y renta de bienes raíces.

“Los videos, recorridos virtuales en 3D, videollamadas para tener charlas en tiempo real y seguir promoviendo propiedades son nuestros aliados en la llamada “nueva normalidad”.

Dijo que el confinamiento ha dejado huella y, a la hora de elegir un inmueble, se nota el aumento en la búsqueda a espacios más amplios, abiertos al exterior y con más luz. Se observa un cambio en las preferencias de los nuevos inquilinos y compradores. “También el auge del home office influye en las nuevas prioridades de los hogares. La situación de la vivienda está menos condicionada por la cercanía al trabajo y se buscan opciones con más habitaciones y mejor acondicionadas”.

Ante la crisis que se ha generado a consecuencia de la pandemia, el joven empresario indicó que en los próximos meses los precios de compraventa deberán ajustarse a la nueva situación en función del tipo de ayudas y medidas económicas destinadas al mercado inmobiliario, de las variaciones en los tipos de interés de hipotecas y del índice de desempleo. “Situación que se empieza a ver reflejada con la baja en las tasas de interés y accesibilidad a créditos por parte de las instituciones bancarias”.

Finalmente, Gustavo Jiménez Castro añadió que confían en una recuperación rápida en el sector “observamos que la caída de los precios por el COVID-19 puede generar oportunidades atractivas de negocio”. La necesidad de liquidez o las herencias recibidas harán a muchos propietarios plantearse la venta de departamentos y casas, lo que puede beneficiar a todas aquellas personas que deseen comprar una vivienda.

Jalisco incrementa solicitudes de patentes 4.3%; pese a que el indicador nacional cae 10.3%

Redacción / Enlazadot

Por quinto año consecutivo Jalisco mantiene el segundo lugar nacional en solicitudes de patentes, y por sexto año consecutivo en solicitudes de invenciones, como se refleja en las cifras publicadas por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) correspondientes al Ranking nacional 2020.

Ante la situación derivada de la pandemia por COVID-19 en el país, el indicador correspondiente a solicitudes de patentes a nivel nacional decreció 10.3 por ciento, mientras que Jalisco logró obtener un incremento del 4.32 por ciento, aportando el 19.17 por ciento de patentes a nivel nacional. Este porcentaje que posiciona al estado en segundo lugar corresponde a 217 patentes; mientras que CDMX se encuentra en el primer lugar con una aportación de 220; Puebla en tercer lugar con 80 patentes; y el Estado de México en cuarto lugar con 74.

En cuanto a solicitudes de invenciones, Jalisco está en segundo lugar con una aportación de 440; Ciudad de México en primer lugar con 653; Nuevo León en tercer lugar con 257; y el Estado de México en cuarto lugar con 251. Cabe destacar que los sectores principales en cuanto a solicitudes de invenciones en el estado son salud, agroindustria, mueble, construcción movilidad y alimentos; mientras que las áreas técnicas más importantes de donde éstas surgen son mecánica, electrónica, biotecnología y química.

“La propiedad intelectual es fundamental para la prosperidad, la competitividad y el crecimiento de las naciones, de un estado, de una región; constituyen un incentivo, estimulan la creatividad, la innovación y el desarrollo de nuevos productos, retribuye económicamente a sus creadores, y por supuesto, constituye un elemento de competitividad”, expresó Larisa Cruz Ornelas, Directora de Propiedad Intelectual de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología (SICyT), y destacó la importancia del impulso a políticas públicas que apoyen la protección de la propiedad intelectual en nuestro estado: “apostarle a la ciencia y tecnología, y a la propiedad intelectual, es una inversión para México y para los jaliscienses”.

Durante el 2020 el Gobierno de Jalisco, a través de la Dirección de Propiedad Intelectual de la SICyT, apoyó la protección de 274 proyectos por medio de las convocatorias de Fomento Jalisciense a la Propiedad Intelectual (PROPIN), Capital Intelectual, Fortalecimiento de Invenciones y Transferencia de Tecnología para las Instituciones de Educación Superior (IES) y Centros de Investigación (CI). De igual forma, estas convocatorias fueron acompañadas de asesorías especializadas, en conjunto con 42 eventos de vinculación y difusión que impactaron a 5,243 personas que fueron capacitadas en materia de Propiedad Intelectual o Transferencia de Tecnología.

Asimismo, en el 2020 se lanzó la iniciativa De la Ciencia al Mercado, con el objetivo de fortalecer e impulsar la transferencia de tecnología por parte de las universidades y centros de investigación. Actualmente, a través de esta iniciativa, 12 proyectos se encuentran en un proceso acelerado de maduración técnica y comercial que incluye la formación de las y los inventores para que adquieran habilidades empresariales y estratégicas en busca de licenciar la tecnología de su proyecto, o bien, crear una empresa de base tecnológica.

“El fomento a la cultura de la propiedad intelectual es permanente y se tiene que estar actualizando de manera continua, y con ello se ha logrado colocar a Jalisco como un referente nacional en políticas públicas”, puntualizó Larisa Cruz sobre las convocatorias y apoyos que otorga la SICyT en la materia.

Benebot, el robot que cuida a los niños del COVID-19

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- Walklake, el más importante robot de inteligencia artificial enfocado en la prevención de la salud infantil del mundo, llega a México bajo el nombre de Benebot.

Benebot se inserta en México en tiempos de Covid-19, en donde colegios y padres de familia buscan las mejores prácticas a nivel mundial para que el regreso a clases sea lo más seguro y sano posible para los hijos. Recordemos que los niños, especialmente de 3 a 8 años, tienen una resistencia baja y es precisamente en los entornos escolares, donde se generan brotes de enfermedades infecciosas, por lo que es preciso el diagnóstico temprano a través de un control sanitario diario.

Padecimientos como fiebre aftosa, faringitis herpética, conjuntivitis, influenza, varicela, así como el virus SARS-COV2 – causante del COVID-19-, suelen reflejarse en síntomas que van desde inflamación de garganta, erupciones en manos y cara, ojos rojos, fiebre alta, entre otros. De ese modo, si se detectan estas señales de alerta rápidamente a través del chequeo de temperatura y otros signos en boca y piel, son posible prevenir.

Es así como llega nuestro país Benebot (el célebre robot Walklake), un dispositivo de inteligencia artificial, útil en la inspección sanitaria diaria de niños de 3 a 16 años, el que a través de una experiencia lúdica y divertida, permite detectar síntomas de manera oportuna y controlar enfermedades epidémicas al momento de ingresar a las escuelas, garantizando así la salud ambiental de los centros educativos.

¿Cómo funciona? Benebot cuenta con la tecnología patentada “Tuppence AI”, la cual solo necesita de un paso para la evaluación sanitaria de cuatro puntos en los niños (ojos, boca, manos y temperatura), ya sea en modo mascarilla, o en temperatura de muñeca. De este modo, de una manera ágil y sencilla ayuda a las escuelas a detectar a aquellos alumnos que presentan señales potenciales de tener una enfermedad epidémica, los cuales una vez ubicados, deben ser confirmados por el servicio médico escolar o especialista.

Cada unidad Benebot cuenta con un sistema patentado de Inteligencia Artificial, que es un algoritmo que permite detectar, comparar, juzgar y emitir alertas tempranas para la detección de síntomas corporales. Ofrece tres módulos de inspección sanitaria y uno más de Asistente de Aula. Además, ofrece reportes instantáneos vía wifi, dando a padres de familia, responsables escolares, médicos y otras áreas, la posibilidad de estar al tanto en tiempo real de la salud de cada niño.

Benebot posee un práctico sistema de implementación, listo para funcionar, pues solo necesita de un espacio abierto y una conexión eléctrica convencional, y en su caso, de una conexión para la activación de reportes online. También cuenta con el respaldo de un área de atención a clientes dispuesta para atender todas las necesidades de los usuarios, además de gestión de garantías, asistencia remota, etc.

Gracias a su efectividad, Benebot está presente en mas de 32 países, que van desde China, Canadá, Gran Bretaña, España, Rusia, Emiratos Arabes Unidos, Singapur, Turquía, Arabia Saudita, además de naciones de Latinoamérica como Chile, Ecuador o Nicaragua, entre otras. Cuenta con certificaciones internacionales como la CCC en China, CE en la Union Europea, o la Norma Oficial Mexicana (NOM) M-019-SCFI-1998, correspondiente a Procesamiento de Datos, por mencionar algunas, además de premios internacionales de innovación.

“Antes que empresarios somos padres de familia, nuestro ambiente son las familias y compartimos con ellos la necesidad de que nuestros hijos regresen a sus actividades normales en condiciones seguras”, subraya Ricardo Hernández, Director Comercial de Benelife México, empresa de consultoría laboral, seguros, programas y asistencias médicas preventivas. Benelife México es socio comercial de la marca Walklake (empresa china propietaria del robot y su tecnología); cuenta con la representación legal para comercializar y distribuir sus productos en nuestro país.

“Consideramos que hoy existe una gran sensibilidad en temas de prevención y cuidado de la salud, sobre todo por la incorporación de la tecnología para estos fines. Nuestro objetivo es cubrir el territorio nacional y acercar esta gran herramienta a los centros escolares, públicos como privados. Buscamos que su Inteligencia Artificial esté al alcance de toda la población para que pueda contar con sus beneficios”, enfatiza Ricardo Hernández.

Al respecto, Benelife creó el programa “Unidos por la Salud Infantil” al que está invitando a instituciones públicas y privadas del sector escolar a sumar esfuerzos para hacer llegar esta tecnología a escuelas de bajos recursos.

Inicialmente, Benebot está diseñado para funcionar en escuelas como su mercado primario, pero también es ideal para salas de cine infantiles, escuelas de idiomas, museos, parques de diversiones, centros comerciales, clubs infantiles en segmentos de 3 a 16 años.

Benebot ya está disponible en todo el país. Los interesados pueden estar en contacto a través de su página web en México, así como sus redes sociales.

Benebot, inteligencia artificial al servicio de la salud de los niños de México.

En el teletrabajo la Ley marca obligaciones y derechos tanto para el patrón como para el empleado: Human Legal

Por Laura Gutiérrez Franco

El teletrabajo en México, también llamado “home office”, ya está regulado por Ley y, por tanto, en la práctica hay obligaciones y derechos tanto para los patrones como para los trabajadores, aseguró Francisco González Farrera, CEO de Human Legal, al ofrecer un webinar sobre el tema.

El webinar fue organizado por Cadena Empresarial Enlazadot que preside Héctor Gabriel Pérez González y fue del interés de un gran número de empresarios afiliados, ya que ahora con el confinamiento por la pandemia del COVID-19, es una práctica laboral que llegó para quedarse.

Al principio del confinamiento era un tema algo incómodo porque no se definían horarios, objetivos y métodos y sistemas de trabajo y se confundía con el trabajo a domicilio que no es lo mismo. El teletrabajo no es para toda la empresa. Hay áreas que tendrán que continuar dentro del espacio físico.

En la actualidad ya se legisló el tema dentro de la Ley Federal del Trabajo, en donde se agregó el capítulo 12bis, en donde del artículo 330A al 330K, se establecen los derechos y obligaciones de ambas de manera clara.

Entre las obligaciones del patrón está proporcionar las herramientas para realizar con eficiencia el trabajo. De otra forma no puede exigir. Mientras que el empleado, debe respetar los horarios y las reglas como si estuviera dentro de la empresa y su familia, debe apoyarle con el respeto a horarios y espacio para desarrollarse laboralmente.

El patrón debe establecer horario que debe ser respetado por él y por el trabajador. Además, debe estar seguro que su gente trabaje en un lugar muy bien acondicionado. En el teletrabajo tiene que existir voluntariedad de ambas partes. Nunca se debe invadir la vida del trabajador, aunque la empresa si tiene la capacidad de hacer las revisiones competentes sobre la actividad laboral.

Si el trabajador hace gastos de oficina, el patrón los tiene que cubrir como tales y no anexados al salario. Con el teletrabajo no se debe pagar menos de lo que ya se recibía cuando se estaba en la oficina. Se debe respetar el derecho a la desconexión.

En en el IMMS, dijo, no existe un apartado para el teletrabajo, pero todos los empleados deben estar dados de alta en forma correcta. En los contratos de trabajo se debe establecer la nueva modalidad. Todo debe quedar por escrito.

La pandemia por COVID-19 y las nuevas generaciones impulsan la revolución bancaria “Tie-less” en México

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- Antes de la pandemia por COVID-19, el efectivo era la forma de pago más popular en México, pues 85.5% de los consumidores realizaban sus transacciones en persona, sin embargo, esta cifra se redujo a 30.2% al comenzar la pandemia, dando paso al uso de aplicaciones móviles (83.1%) sitios web de proveedores (41.7%) y por teléfono (33.3%).

Estos hallazgos forman parte de una investigación realizada por Temenos, empresa especializada en software para bancos e instituciones financieras; la cual demuestra un alta en la tendencia a los servicios digitales, además de un estilo de banca menos formal y flexible en México.

De acuerdo con los resultados del estudio, una de las consecuencias de la pandemia por COVID-19 y de las restricciones de contacto social y reservas de viajes, es el aumento en el uso de la banca web y móvil, así como el cambio de las expectativas financieras de los consumidores.

Para el 57.1% de los encuestados, el acceso a la web y el soporte al cliente 24×7, representaron el factor más importante a la hora de seleccionar una institución financiera.

Esta resultó ser una prioridad abrumadora para los consumidores mexicanos, seguida por la facilidad de apertura de cuentas y la ausencia de trámites (11.9%), la oferta de tecnología segura y opciones de pago flexibles ante el aislamiento por COVID-19 (ambos con 8.2%).

Para Enrique Ramos O´Reilly, director de Temenos para América Latina y el Caribe, esta investigación revela el surgimiento de la llamada banca “Tie-less”, o Sin Corbata, en todo el país.

“La pandemia por COVID-19 ha acelerado drásticamente el uso de servicios bancarios basados en sitios web y en móviles en todo el país. Esto es parte de una tendencia que impulsa el desarrollo de un sistema bancario más abierto y flexible. Actualmente, son los proveedores de servicios financieros los que se están adaptando a las preferencias de los consumidores, y no al revés”, aseguró.

Al día de hoy, 38.9% de los mexicanos utiliza Internet como su principal fuente de verificación y de búsqueda de información para seleccionar un banco, y más de una cuarta parte (26.2%) recurre a sus redes sociales (amigos e influencers) para tomar una decisión.

Además, 62.3% de los mexicanos recurre a su dispositivo móvil para consultar y planificar sus finanzas; cifra más alta que la de aquellos que visitan el banco para obtener dicha información (40,3%).

“Esta es la esencia de la banca Tie-Less; los consumidores están más informados que antes, ya no buscan los servicios tradicionales de la banca, ni recurren a las fuentes de información que consultaban», puntualizó Enrique.

La investigación también destacó la influencia de las nuevas generaciones del país en el cambio hacia un sistema bancario más flexible; según los datos del reporte:

Después de la pandemia, el 14.4% de los encuestados menores de 36 años (Millennials y Generación Z) realizan transacciones por teléfono, en comparación con 10.5% de los mayores.

Para el 58.9% de los Millennials y la Generación Z, el acceso a la web y la atención 24×7 al cliente, son los factores más importantes a la hora de elegir un banco, en comparación con 46.9% de los mayores.

17.1% de los encuestados pertenecientes a los Millennials y Generación Z, obtienen información financiera y consejos bancarios a través de las redes sociales (amigos e influencers) en comparación con 11.6% de los mayores.

El 53.7% de los encuestados Millennials y de la Generación Z, consultan y planifican sus finanzas a través de sus dispositivos móviles o banca telefónica en comparación con 47.4% de los mayores.

Por si fuera poco, la investigación reveló un espíritu emprendedor y la ambición de crecimiento en México: 36.8% de los encuestados afirmó que una de sus “principales ambiciones” era iniciar su propia empresa, mientras que el 45.1% admitió considerar “frecuentemente” esta iniciativa.

“En términos de ambición, la juventud de México mantiene el liderazgo. El 43.6% de los menores de 36 años tiene como máxima ambición el inicio de su propio negocio, en comparación con el 20.8% de las personas mayores. Y cuando sus ambiciones se hagan realidad, los bancos deberán tomar nota, pues estarán esperando servicios bancarios “Tie-less» detalló Ramos O´Reilly.

La encuesta “Tie-less” banking, o Banca Sin Corbata, se realizó en México, entre el 1 y el 2 de febrero de 2021, con 427 encuestados.

Investigador del CUCEI indica que la sana distancia debe ser mayor a 2 metros

Redacción / Enlazadot

La efectividad de la sana distancia y los filtros sanitarios fueron cuestionados por el doctor Luis Javier González Ortiz, Coordinador del doctorado en Ciencias Químicas, del Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías (CUCEI), durante su conferencia “¿Cómo protegernos del COVID19? Una visión científicamente soportada”.

“En torno a la protección, una de las falsas seguridades que han sido aceptadas y que han incrementado la inconsciencia de la población son los llamados filtros sanitarios, los cuales están muy lejos de ser una garantía, al contrario de lo que creen muchos, y sin un análisis serio”, declaró.

Explicó que un filtro sanitario puede no detectar a una persona asintomática, pero que sí está infectada, e infortunadamente esos individuos tienen también la capacidad de transmitir el virus.

González Ortiz destacó que, según datos internacionales, uno de cada cuatro o cinco contagiados es asintomático, y hay una tendencia a que muchos de ellos sean jóvenes.

Otro aspecto a tomar en cuenta es que un sintomático no tiene alta temperatura de forma permanente. Si eso ocurriera, el enfermo sufriría consecuencias graves en cuestión de horas… Y no se puede evitar que alguien tome medicamento antifebril para pasar un filtro sanitario. Además, hay quienes no siempre dicen la verdad cuando les preguntan si están enfermos o tienen síntomas, dijo.

Señaló que los termómetros que tienen los filtros sanitarios miden la temperatura superficial, y en ambientes fríos la temperatura de la piel es siempre varios grados menor a la temperatura corporal; con lo que un individuo con fiebre perfectamente puede parecer sano al pasar por el filtro sanitario. Por consiguiente, es muy probable que un contagiado pueda pasar un filtro sanitario, a pesar de todos los esfuerzos por detectarlo, subrayó.

Advirtió que un filtro sanitario, en ocasiones se convierte en cuello de botella que obliga a ser fila durante varios minutos, y si un contagiado estornuda, pero tanto él como otra persona traen sus cubrebocas perfectamente colocados, el estornudo puede generar una zona de contagio de ocho metros a la redonda. Sin embargo, si alguno de ellos no trae su cubrebocas perfectamente colocado, la zona aumenta a 20 metros a la redonda.

En un supuesto de que un contagiado estornude en una fila donde todos están cuidando la sana distancia tradicional, es decir, de dos metros, puede haber ocho contagiados por estornudo, y quienes no tengan su cubrebocas bien puesto y estén en un círculo de 20 metros a la redonda, también podrán ser contagiados.

El académico aseguró que la llamada sana distancia de dos metros aplica únicamente al momento del estornudo, y quizá cinco minutos después el viento puede transportar la contaminación varios metros. La real sana distancia es de al menos ocho metros, subrayó.

Enfatizó que una forma fácil de evitar la dispersión de los virus y cortar la cadena de contagio es practicar el estornudo o tosido de etiqueta, ya que los virus no quedan suspendidos en el ambiente, sino retenidos en la piel y ropa.

Para completar el proceso de protección es necesario inactivar dicha contaminación utilizando una solución de alcohol con una concentración superior a 70 por ciento.

Advirtió que también hablar, gritar y cantar son fuentes de microparticulas contaminantes; por lo tanto, como medida hay que evitar gritar y cantar en público, así como minimizar el habla a solamente lo indispensable.

González Ortiz recomendó además el uso del cubrebocas y la utilización de gafas protectoras, ya que si los ojos no están debidamente protegidos pueden colectar suficiente contaminación para enfermar al pasar por un lugar contaminado.

La conferencia “¿Cómo protegernos del COVID19? Una visión científicamente soportada” fue trasmitida a través del canal de YouTube.

El home office redefinirá la relación con los empleados y la flexibilidad laboral

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- Hacer home office es una de las decisiones que prevalecerá en las empresas, como respuesta al confinamiento que ha generado la pandemia, y porque el modelo ha ganado visibilidad a partir de los cambios recientes en la Ley Federal del Trabajo.

El 82% de las organizaciones en México ya considera disminuir el espacio destinado a oficinas, pero el desafío de operar a distancia de forma indefinida es redefinir las plataformas para ayudar a los empleados a gestionar mejor sus actividades y la comunicación con sus jefes.

“Es importante desarrollar confianza en la relación empresa-colaborador, y para eso ayuda entender qué es lo que motiva, o preocupa a los empleados trabajando desde casa, y cómo vinculan sus intereses con lo que preocupa a la empresa. Sin esa información, tanto la productividad, como las relaciones entre colaboradores se impactan de manera negativa”, señaló Sofía Mendoza, creadora de Life, plataforma digital orientada a ayudar al colaborador a alinear su propósito personal con el de la empresa, diseñada bajo el sello de Bolsa Rosa, empresa pionera en Latinoamérica en desarrollo de tendencias laborales.

La flexibilidad post-Covid

Este 4 de febrero se realizó el lanzamiento de la plataforma Life, a través de la cual se ha trabajado con empresas mexicanas e internacionales para realizar una check up de la organización y medir cómo está el sentido de pertenencia, compromiso y calidad de vida de los empleados, entre otras variables.

Al incorporar la plataforma en la empresa, los líderes obtienen información útil para reorientar su cultura de trabajo durante y tras la pandemia. Además, obtienen datos para alinear su propósito como empresa con normativas como la NOM035, que las empresas están obligadas a cumplir desde octubre de 2019.

Sofía Mendoza y Ana Lucía Cepeda, creadoras de esta plataforma, destacan que los trabajadores a distancia hoy enfrentan problemas de bienestar y salud mental, por los cambios en las prácticas laborales, en el acceso a la conectividad digital, las circunstancias de vida y las responsabilidades de cuidado adicionales que enfrentan los padres o las personas que cuidan de familiares ancianos.

De acuerdo con datos del Foro Económico Mundial, los niveles de estrés, ansiedad y depresión entre empleados fueron más altos de lo esperado entre marzo y abril de 2020, en el que la mayoría de los países empezaron o refrendaron el confinamiento laboral. La angustia mental fue 8.1% más alta en esos meses, con respecto a la medición de este indicador en abril de 2019.

¿Qué tan listas están las empresas para cambiar ese escenario y ser flexibles?

Lo están si la compañía que decide tener esquemas flexibles de trabajo cuenta con dos elementos fundamentales, de acuerdo con las creadoras de Life:

Políticas, métricas y mensajes claros sobre qué se espera de los colaboradores bajo este nuevo esquema.

Tecnología que soporte comunicación constante entre los miembros de equipos y acceso a información desde cualquier lugar.

Acorde con el momento que enfrenta México, a propósito de la regulación del teletrabajo en la Ley Federal del Trabajo (LFT), las empresas necesitan dotar a los empleados de plataformas para mejorar su desempeño laboral. Bajo este escenario, las directivas destacaron que Life permite a los jefes tener acceso a más de 25 reportes al minuto, sobre el estado actual de los colaboradores, de su salud física, emocional, relaciones personales, trabajo, finanzas, así como métricas y gestión de funciones, acciones o proyectos para medir la productividad de la empresa.

“Tener una radiografía del estado del colaborador ayuda a tomar medidas rápidas sobre cómo reorientar la forma de trabajo para que colaboradores y empleadores trabajen bajo una expectativa real de qué se espera de ellos, mejorando así la comunicación y el desempeño entre ambas partes”, ejemplificó Sofía Mendoza.

El jefe flexible y tecnológico

“Seguimos atravesando por un momento de incertidumbre laboral y rezagos financieros, que han sido la ´prueba de fuego´ para identificar el compromiso de los colaboradores, la solidez de la forma de trabajar y el liderazgo”, puntualizó Ana Lucía Cepeda.

Bajo este escenario, Life: Beyond Work -explicaron las directoras- ayuda mediante cinco etapas de trabajo a que las empresas migren a una cultura de flexibilidad, ayudando a que los empleados detecten las tareas prioritarias para mantenerse motivados con las metas del negocio, entre otros objetivos.

La herramienta está diseñada para que en las organizaciones se dé un cambio cultural: del líder impositivo, a aquel que impulsa en los empleados un sentido de pertenencia y sepa cómo autogestionar su carrera. Empresarios mexicanos y especialistas en gestión de capital humano participaron en el desarrollo de las cinco etapas de trabajo y acompañan a las organizaciones en su implementación.

El líder, por su parte, obtiene herramientas para impulsar un ambiente de retroalimentación con los empleados, además de crearse un vínculo para lograr entender qué es lo que inspira a los trabajadores para cumplir sus metas.

“Una acción que parece tan básica en las organizaciones, hoy es difícil de cumplir, pero hacerlo permite mejorar el compromiso del colaborador”, apuntó Sofía Mendoza. Y las cifras son claras al respecto, de acuerdo con datos del Foro, el 77% de los trabajadores afirma que se involucrarían más en su trabajo si sintieran que sus necesidades y logros son reconocidos.

Acerca de LIFE

Life® Beyond Work es la primera y única plataforma digital colaborativa que centra el propósito humano como eje de la organización, impulsando la productividad y una cultura orientada a los resultados, el trabajo flexible y la auto-gestión. Su eficacia se ve reflejada en el aumento de la rentabilidad y crecimiento económico de sus clientes, entre los que se encuentran: Cemex, Unoretail y JCDecaux. Las herramientas y los recursos de Life permiten a los directores, ejecutivos y colaboradores, romper con la brecha entre el trabajo y la vida, trasladándose a una plataforma de fácil empleo y costos competitivos, encargada de crear un espacio para la integración y la colaboración de equipos virtuales.

En los aeropuertos GAP habrá laboratorios de pruebas COVID-19

Redacción / Enlazadot

Ante las disposiciones del gobierno estadounidense para que todo pasajero que entre a su territorio cuente con una prueba negativa de Covid-19 PCR o Antígeno, el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) facilita la instalación de laboratorios temporales en cada uno de los doce aeropuertos que opera en el país, para que los usuarios que no cuenten con una prueba válida por las autoridades americanas puedan realizarse el examen y viajar de manera segura al país vecino.

Según el ordenamiento del Centro de Control y Prevención (CDC, por sus siglas en inglés) que entra en vigor el martes 26 de enero, todo pasajero debe realizarse una prueba de detección de COVID-19 dentro de las 72 horas previas a abordar su vuelo a Estados Unidos y portar los resultados de manera electrónica o en papel para presentarlos a la aerolínea previo al viaje.

Las personas que hayan dado positivo a una prueba viral en los 90 días anteriores y hayan cumplido con los criterios de aislamiento pueden viajar presentando constancias de una prueba viral positiva y una carta oficial del proveedor de salud o de un funcionario de salud pública autorizándolos a viajar. Aunque estos pasajeros no requerirán mostrar una prueba viral negativa de COVID-19, deben proporcionar la documentación de recuperación.

Para brindar un servicio de calidad a los usuarios, se ha acordado facilitar la instalación de laboratorios en nuestras instalaciones. De manera que gradualmente, a partir del lunes 25 de enero, se instalarán módulos temporales de pruebas de detección de COVID-19 en los aeropuertos de Guadalajara, Tijuana, Los Cabos, Puerto Vallarta, Guanajuato, Hermosillo, Mexicali, Morelia, La Paz, Aguascalientes, Los Mochis y Manzanillo.

El costo de la prueba de Antígenos será de $450 pesos y la PCR de $1,450 pesos, ambos precios serán aplicables únicamente a pasajeros de vuelos internacionales.

GAP recomienda llegar con tiempo suficiente para tomar su vuelo y realizar previamente, de ser posible, la documentación y los requisitos para volar, así como realizarse la prueba en los laboratorios de la ciudad. Si el pasajero desea hacerse la prueba en el Aeropuerto, deberá añadir a su itinerario de viaje al menos una hora adicional al tiempo recomendado por la aerolínea.

Además, GAP sugiere a los pasajeros consultar con su aerolínea los requerimientos solicitados por el gobierno de Estados Unidos y conocer posibles cambios en su itinerario de vuelo.

Intermoda, en su 74 edición, se realiza con la máxima seguridad y protocolos contra COVID-19

Redacción / Enlazadot

En la edición 74 de Intermoda que inició el pasado 19 de enero, se aplican estrictos protocolos de seguridad sanitaria, con el fin de propiciar el encuentro de negocios entre proveedores y compradores especializados en la industria de la moda.


Entre los puntos a destacar dentro de estas medidas, se encuentra primeramente la sanitización de todos los materiales y prendas de expositor de manera previa al ingreso del recinto.


Posteriormente, implementos de última generación como lo es el recubrimiento antiviral de efecto prolongado Ax-L que se aplica al aire acondicionado, así como en manos de los visitantes a través de una crema; esta tecnología fue recomendada por científicos de la Universidad de Guadalajara.


Además, los visitantes deben cruzar por el túnel de sanitización y pasar a registrar su ingreso a través de un código QR. Lo anterior se refleja en un semáforo de control, el cual registra el aforo de personas dentro de Intermoda, por medio de una pantalla que se encuentra en el acceso principal a Expo Guadalajara.


Con lo anterior, se evitan aglomeraciones durante el desarrollo de este encuentro de negocios.


También se tiene el apoyo de una brigada Covid 19, cuarto de aislamiento y ambulancia especializada, todo esto para prevenir algún caso sospechoso.

Intermoda se posiciona como la primera experiencia de reactivación económica en México, recordemos que el 2% del Producto Interno Bruto (PIB) de Jalisco se representa en la industria de la moda.

En esta edición participan 600 marcas expositoras, distribuidas en 9 pabellones, los cuales se espera sean visitados por alrededor de 6 mil compradores especializados distribuidos entre los 4 días que se realiza Intermoda.


Nueve colecciones inéditas y una serie de talentosos diseñadores mexicanos, además de diseñadores internacionales como el grupo de creativos que desde Panamá nos comparten el color y calidez de sus prendas en el espacio denominado Fashion Space, una dinámica de exhibición segura en la que podemos conocer la propuesta del talento y tendencias en la moda.
La experiencia y aprendizaje que se está logrando en esta edición de Intermoda, se espera genere conocimiento para compartir con otros sectores de la vida productiva, tanto a nivel local y nacional. Sirviendo como punta de lanza en los procesos de reactivación económica en el país.

Refrenda Mercado de Abastos compromiso de abastecimiento de la canasta básica ante COVID-19

Redacción / Enlazadot

El gobernador Enrique Alfaro Ramírez, tomó protesta a la Mesa Directiva de la Unión de Comerciantes del Mercado de Abastos (UCMA) y a su nuevo presidente Francisco Javier Zaragoza Lovera 2021-2023, a quienes pidió trabajar en unidad en la etapa más crítica de la pandemia en Jalisco, a fin de contener el aumento de casos de coronavirus y bajar los niveles de hospitalización.

Asimismo, el mandatario estatal llamó a los presentes ser partícipes en el fortalecimiento económico y recuperación de la entidad mientras avanza el período de vacunación contra el COVID-19, poniendo como ejemplo lo que se hizo con la implementación de filtros sanitarios y tecnología de punta para protección de sus clientes y consumidores.

“En este tramo final de la emergencia, un tramo en el que se ve la luz al final del túnel, pero en el que enfrentamos paradójicamente el nivel de riesgo más alto en todo lo que va de la emergencia sanitaria, vamos a saber hacerlo bien, y vendrán tiempos mejores. Lo que sigue para el Mercado de Abastos, para nuestro Estado y para Guadalajara, es la posibilidad de demostrar de qué estamos hechos”, enfatizó Alfaro Ramírez.

Agregó que analizará la capacidad presupuestal, en un año económicamente complejo por los recortes de fondos federales, para determinar la forma en que se puede apoyar los proyectos de remozamiento del Mercado de Abastos de Guadalajara.

“El esfuerzo que se va a hacer de inversión para mejorar la infraestructura de una unidad económica tan importante para el Occidente del país y para México, lo vamos a reforzar presupuestalmente, hasta donde nos alcance este año, las acciones que se han definido como prioritarias”, sostuvo.

Enrique Alfaro destacó el involucramiento del Mercado de Abastos y de la UCMA en el cumplimiento de las medidas sanitarias y en la adquisición de tecnología para un mejor funcionamiento de la central.

El presidente entrante de la UCMA, Francisco Javier Zaragoza Lovera, refrendó el compromiso de abastecimiento de la canasta básica para los ciudadanos ante las acciones preventivas contra el COVID-19 y los cuidados en los procesos de distribución.

“Ante ustedes y de cara a la sociedad, Mercado de Abastos se compromete a mantener la canasta básica en tiempo y forma en la mesa de las familias; Guadalajara tiene un papel preponderante en el sistema nacional de abastecimiento de alimentos; el Mercado de Abastos es referente de la ciudad y generador de empleos”, afirmó Zaragoza Lovera.

Por su parte, el presidente Municipal de Guadalajara, Ismael del Toro Castro, dijo que el diálogo entre la UCMA y el gobierno tapatío ha ponderado la relación y dejado beneficios para la ciudad. Anunció que seguirá apoyando proyectos como el de renovación del Mercado de Abastos para su mejor funcionamiento en términos de capacidad y competitividad.

Finalmente, el presidente saliente de la UCMA, Salvador Hernández Navarro, comentó que la opinión de los usuarios es una herramienta que fortalece el buen funcionamiento, operación y modernización del mercado. Agradeció al Gobierno de Jalisco y al Gobierno de Guadalajara por el respaldo en sus procesos de remozamiento.