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BIOS, todo un abanico de soluciones y éxito para las empresas

Por Laura Gutiérrez Franco

BIOS es una gran empresa. Lo mejor de todo es que fue creada para ayudar a otros negocios a brillar y tener éxito. Sus servicios son todo un abanico de soluciones y van desde lo tecnológico, pasando por lo fiscal, hasta la misma administración de las firmas con resultados positivos más que comprobados.

BIOS es lo más conveniente para las mipymes y el CEO de BIOS, Javier Zepeda, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, explica precisamente qué es lo que los hace tan confiables y exitosos.

Por ejemplo señala que “BIOS hoy se convierte en un pilar en donde las empresas mexicanas pueden encontrar en un solo lugar las soluciones para operar de manera eficiente el negocio”.

En los momentos actuales ¿qué significa BIOS para la vida de las micro, pequeñas y medianas empresas?

Hoy por hoy BIOS es un abanico de soluciones para las empresas, dado que nos hemos convertido en pilar en la definición de sus procesos de negocio, desde la implementación de herramientas tecnológicas, software que ayuda a mejorar la productividad, desde las áreas administrativas, contables, financieras y de recursos humanos, sin embargo, no solo nos hemos quedado en atender las necesidades del área tecnológica, sino que incluso brindamos soluciones en el cumplimiento de obligaciones fiscales, laborales y de ley con nuestros servicios de contabilidad, fiscal, finanzas y de reclutamiento de personal, es por eso que BIOS hoy se convierte en un pilar en donde las empresas mexicanas pueden encontrar en un solo lugar las soluciones para operar de manera eficiente el negocio.

¿Qué servicios ofrece BIOS a las empresas?

Desde la implementación de software CONTPAQi, siendo un referente a nivel nacional en esta industria y de manera adicional podremos como nosotros lo decimos, brindar soluciones 360, soluciones que van desde encargarnos de la contabilidad de la empresa, las estrategias fiscales en el marco de lo legal y el reclutamiento, selección y contratación de personal que incluso puede ser administrado por nosotros mismos en el esquema denominado BackOffice, un concepto seguro, legal y transparente que nos permite brindar servicios especializados a las empresas.

¿La aplicación de esos servicios son catapultas para el éxito?

En definitiva, dado que las empresas y los empresarios pueden enfocarse en lo que mejor saben hacer, generar negocio e ingresos, mientras en BIOS nos encargamos de las áreas más importantes y relevantes para el negocio.

¿Cuáles son los errores más frecuentes de las mipymes?

No invertir, no rodearse de especialistas con autoridad moral probada, que permita apoyar con el desarrollo y crecimiento de las empresas.

¿Cómo BIOS les ayuda a no cometerlos más?

Somos una empresa con mas de 16 años de experiencia empresarial, hemos recorrido un camino en el que el éxito se logró a base de implementar estas mismas ideas, por lo que las empresas al permitir que BIOS pueda apoyarlos implementando su capacidad, infraestructura y experiencia probada es mucho más sencillo alcanzar el éxito y no cometer errores que quizás nosotros en el pasado hemos vivido y aprendido.

¿Los tres requisitos más necesarios para que una mipyme se fortalezca?

Innovación, no dejar de innovar en un mundo tan cambiante es preponderante.

Tener un método para llevar a cabo el rumbo de la empresa, sin este difícilmente se tienen resultados exitosos.

Constancia, combinado con la dedicación es fundamental para lograr resultados.

¿Cuál fue su experiencia en su participación y como patrocinadores del 5to. Encuentro Nacional de Mipymes que se celebró en León, Gto., 27 y 28 de junio pasado?

Estamos convencidos de que quienes hemos recorrido un largo camino en el que hemos alcanzado resultados favorables, debemos ser los primeros en aportar y apoyar a que otro tipo de empresas se fortalezcan, por lo que desde nuestra visión en BIOS estamos convencidos de apoyar proyectos de negocio.

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Anuncia Zepeda incorporación de su libro “Cómo salir de jodido empresarial(mente)” al plan de estudios de la UdeG

Redacción / Enlazadot

Los estudiantes de las Preparatorias de la UdeG contarán con nueva bibliografía para la materia de emprendimiento. “Cómo salir de jodido empresarial(mente)”, libro del consejero empresarial, Javier Zepeda, formará parte de la matrícula de la casa de estudios.

“El contenido de mi libro va a estar disponible para un promedio de 30 mil jóvenes estudiantes de bachillerato de tercero, cuarto, quinto y sexto semestre (…) no tienen idea de lo que me emociona”, comentó el autor durante la presentación del texto en la Biblioteca Pública del Estado.

Los planes para incorporarlo al plan de estudios nacieron en junio de 2022, cuando lo invitaron a adaptar el contenido de su libro.

“Se me hace la propuesta de que la máxima casa de estudios de Jalisco tiene la intención de adoptar y poner en su acervo educativo el contenido de la guía del emprendedor, el contenido de este libro”.

Zepeda dijo estar consciente de que el contenido de las 400 páginas tendrá que adaptarse para que pueda verse en los cuatro semestres.

“Ustedes tienen idea de lo que significa para una persona como yo saber que, así como todos nosotros, en algún momento de la vida nos vamos a tener que retirar (…) que el paso que tuve por aquí habrá valido la pena y que desde donde me encuentre podré observar que 30 mil chavos cada semestre tienen la posibilidad de aprender a emprender y no romperse en cuello”.

Durante la presentación, el consejero empresarial habló sobre el porqué del nombre de su libro, que nació del camino que tiene que recorrer un emprendedor: nacimiento de la idea, enfrentarse a los golpes de la realidad y decidir abortar o aprender.

“Justo en ese momento (en la etapa dos) la situación se empieza a ver complicada o en el lenguaje de Javier, se empieza a poner jodida, esa es una realidad y el emprendedor tiene dos opciones: dejar el sueño o ver qué no se está haciendo bien”.

Recordó que 8 de cada 10 emprendimientos mueren al segundo año de vida debido a que se cometen errores por no saber emprender.

En su libro, facilita ese camino, da una orientación sobre temas fiscales, contables o financieros, así como tips que van más allá de estudios, análisis de mercados o viabilidad del producto.

“¿Cómo lo promociono, en dónde lo hago, cómo lo mido, cómo saber si estoy generando un buen resultado o no, cómo mido si los proceso que estuve siguiendo son suficientes?”.

Con su libro en el acervo académico de la UdeG, se enseñará a los jóvenes el cómo hacer las cosas y facilitarles el camino para que su empresa o negocio pueda tener éxito.

“Los jóvenes necesitan y merecen una formación que no solamente les podemos dar de las cuatro paredes de su aula (…) esta guía da las fases para emprender, no quito las piedras del camino, pero te hago el camino más ligero”.

Frase

“Me sentiré horado de asistir a cada una de las preparatorias, a cada una de las universidades para poder platicar con los jóvenes y poder compartir tan sólo un poco de la experiencia, del conocimiento y ese granito de arena”.

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Empresas que cuidan salud emocional de trabajadores son más productivas: Javier Zepeda

Redacción / Enlazadot

Desde hace unos meses, el consejero empresarial Javier Zepeda impulsa un nuevo concepto, marca ya registrada: Empresa Emocionalmente Responsable que busca implementar mejores prácticas laborales por convicción, que vayan más allá de lo que dice la NOM-035, que entró en vigor en 2019.

«Es una Norma que deben cumplir todas las empresas, sin importar el tamaño, que busca identificar el grado de estrés laboral que tienen las personas a causa de manejos de la empresa, cargas de trabajo y horarios, y busca corregir a través de políticas, esto es una obligación para todas las empresas.

«Pero también por convicción las empresas pueden cuidar la parte emocional de sus trabajadores y es de las cosas que más recomiendo. La empresa debe buscar salvaguardar la integridad emocional de sus trabajadores porque son el principal recurso, el principal activo y el valor agregado de cualquier empresa para que logren sus objetivos».

Zepeda mencionó que las empresas deben cambiar su filosofía de que el cliente siempre tiene la razón y hay que mantenerlo contento y pensar, primero, en tener felices a sus colaboradores, pues al final del camino, es el que da la cara y si él está bien, a gusto, podrá tener al cliente contento.

Aseguró que no se debe de ver como un gasto sino como una inversión, pues al implementar prácticas que mejoren la condición laboral y emocional de los colaboradores, la empresa se verá beneficiada en un contexto de productividad y crecimiento empresarial.

Zepeda señaló que el año pasado señaló que las empresas están listas para implementar la llamada semana compartida, donde el trabajador tendrá tres días de descanso por cuatro laborales.

«Hoy por hoy, el hecho de trabajar más no significa que seas más productivo, incluso, el estar más tiempo en la oficina o en el trabajo te hace menos productivo».

También, el reconocer e incentivar el esfuerzo de los colaboradores, dará como resultado un empleado feliz y motivado a seguir trabajando.

El reconocimiento puede ser algo público o económico, por lo que es importante que Recursos Humanos ubique las necesidades del trabajador y sus gustos.

Zepeda señaló que cuando los colaboradores están emocionalmente estables dentro de la empresa, se logra un crecimiento en la productividad de hasta el 50 por ciento.

«Realmente es impactante el aumento de la productividad y de la emoción positiva que podría tener un trabajador cuando se implementan estrategias enfocadas en mejorar su parte emocional», dijo.

«Las Empresas Emocionalmente Responsables son las que generan un mayor número de ingresos y de utilidades, porque invirtieron tiempo, dinero y esfuerzo en tocar base para poder hacer una mejora continua y esa base siempre fue el trabajador».

No obstante, destacó, el 95 por ciento de las unidades económicas en México son pequeñas y medianas empresas, que todavía no tienen claro que el implementar este tipo de estrategias los ayudan a crecer en el tema empresarial.

Los factores de riesgo de un colapso emocional en el trabajo, destacó, son las altas cargas laborales, pues los patrones, en lugar de contratar más personal, se carga la mano al que ya se tiene; otra tiene que ver con los tiempos, donde entran temprano y salen tarde limitando sus actividades recreativas y sociales.

«Las nuevas generaciones no quieren y no están dispuestas a estar en un centro de trabajo 8 o 10 horas al día, no están dispuestas a estar ahí todos los días, quieren un trabajo híbrido, a distancia».

También, se ven involucradas las formas y malos tratos de los superiores que detonan el famoso síndrome del «Burnout».

«No es lo mismo un jefe que solo indique, ordene con malos tratos y palabras altisonantes, a un líder que guíe, que empuje y que lleve en paralelo a todo su equipo de trabajo, que los motive, que los incentive, realmente tiene mucho que ver el patrón a nivel emocional».

La pandemia por Covid-19 dejó claro que mucho trabajo puede resolverse vía remota sin necesidad de que el empleado esté en la oficina, sin embargo, aclaró, no es bueno ni todo presencial ni todo virtual, debe haber un equilibrio y una forma híbrida de laborar.

Debido a que es un concepto relativamente nuevo, en Jalisco hay una decena de empresas con este sello, por lo que Zepeda busca que esta marca vaya más allá de un esfuerzo personal y sea adoptado por las cámaras y llegar a más unidades económicas.

Frase

«Una empresa emocionalmente responsable es aquella capas de recibir este distintivo porque todas sus prácticas organizacionales van enfocadas y toman como base primordial al colaborador, no necesariamente toman como primordial un tema comercial o de ventas, esto podría pasar a segundo término y por añadidura se lograrían los resultados si nos enfocamos en trabajar la parte emocional de los trabajadores».

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Aprender antes de emprender, esa es la clave: Javier Zepeda

Redacción / Enlazadot

Para emprender, aprender. Es el consejo que da el consejero empresarial Javier Zepeda.

Las ideas, dijo, no son malas, el problema radica en cómo se ejecutan, lo que hará la diferencia entre tener resultados favorables o no.

«En México las ideas son tan buenas que más de la mitad de los mexicanos queremos emprender, el INEGI revela que el 56 por ciento de los mexicanos queremos emprender, las ideas son muy buenas, muchas de las ocasiones la idea como la ejecutamos no es la correcta», refirió.

Por eso, acotó Zepeda, antes de emprender hay que aprender, porque muchas veces una persona se aventura al tener una idea sin saber las cuestiones básicas en materia comercial.

«Desarrollar un plan estratégico, un plan de ventas, presupuestos, comerciales, a quién le vamos a vender, cuánto le vamos a vender, cómo vamos a vender, conocer herramientas, tendencias y formas para lograr los objetivos comerciales», afirmó.

Pero esto es solo un pequeño ejemplo de lo que un emprendedor tiene que aprender antes de aventurarse, pues todavía hay que tocar el tema fiscal, el manejo de finanzas, la separación de lo personal y el negocio, la ejecución de presupuesto y gastos.

Aunque estos conceptos no garantizan que un negocio tenga éxito, sí elevan las probabilidades de supervivencia.

«No hay garantía. No necesariamente un buen plan de negocios te da supervivencia o la garantía, pero sí te ayuda a poder sortear menos complejidades en el camino».

Contrario a lo que la gente cree, la principal causa de muerte en una empresa es la falta de conocimiento.

«Si nos ponemos a buscar en Internet cuáles son las principales causas de muerte, te vas a encontrar, irónicamente, con las más incorrectas, por ejemplo, la falta de recursos. Sí es cierto que la falta de recursos económicos no ayuda y que puede ayudar a fracasar una empresa, pero no es la principal.

«La principal causa de muerte, y a través de algunos estudios que personalmente me he encargado de desarrollar, es precisamente que el emprendedor se aventura sin antes aprender sin antes desarrollar un plan estratégico, un plan de negocio, sin antes tener una visión hacia dónde va ese negocio».

Una vez que el emprendedor se preparó y echó a andar su negocio, afirmó el consejero empresarial, debe seguir aprendiendo, actualizándose y acreditándose.

«Cuando nos convertimos en empresarios, regularmente nos convertimos en empresarios solitarios que no mantenemos una actualización continua y que a pesar de que no somos especialistas en todo sí tenemos que conocer las diferentes áreas del negocio como para poder controlar y dominar lo que sucede en mi negocio. Definitivamente tenemos que seguir aprendiendo».

Esto debido a que ni las herramientas ni las tendencias son las mismas a las que funcionaba hace algunos años para el cumplimiento de los objetivos comerciales.

Zepeda comparó el emprendimiento con una carrera donde las posibilidades con éxito son mayores si tuviste una preparación previa.

«Hay que tomarnos el tiempo, la disposición, la enseñanza para poder aprender antes de aprender y que esto resulte más efectivo.

«Lo pongo como un ejemplo: dos personas que van a correr una carrera, una con los ojos cerrados, una con los ojos destapados, definitivamente tiene más oportunidades la persona que tiene los ojos destapados que la que los tiene vendados, porque la que tiene los ojos vendados y que no aprendió antes de emprender no sabe qué rumbo a tomar su carrera».

El consejero empresarial señaló que el gobierno de Jalisco tiene diferentes herramientas y programas para capacitar a las personas antes de aventurarse poner un negocio, esto si no se cuenta con recursos para contratar una asesoría externa.

«En Jalisco hay muchos programas, está la Sedeco que tiene muy buenos programas de emprendurismo, está la gente de Play, que por cierto mis respetos y una distinción muy particular a la gente de Play porque tiene las instalaciones que les facilitan a los emprendedores, salas de juntas, espacios para trabajar, espacios para aprender diferentes herramientas, tendencias.

«Si no es posible contratar a personas expertas a través de una asesoría externa, si es posible acercarnos a través de diferentes programas y planes que puede tener el Gobierno del Estado para que los aprovechemos y todos estos programas son totalmente gratuitos».

Zepeda instó a las personas que tienen una idea de negocios a capacitarse antes de materializarla y a nunca dejar de emprender.

«Ojalá que toda la vida un emprendedor sea emprendedor, aunque sea empresario, porque cuando dejas de ser emprendedor, dejas de tener ideas creativas, dejas de ser innovador y te conviertes en un empresario que no tiene un sentido o rumbo fijo, ojalá todos los empresarios no dejen de ser emprendedores en toda su vida», finalizó.

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Estará Javier Zepeda en Guadalajara, Capital Mundial del Libro: presentará su publicación “Cómo Salir de Jodido Empresarial(mente)”

Redacción / Enlazadot

Poner un negocio es fácil, lo difícil es mantenerlo y convertirlo en un medio rentable para el dueño y mucha gente.

Javier Zepeda, consejero empresarial, sabe el camino a seguir para evitar que el IMSS, el SAT y otros no sean un dolor de cabeza.

El próximo 7 de marzo presentará su último material editorial, titulado “Cómo Salir de Jodido Empresarial(mente)”, en Paseo Fray Antonio Alcalde 225, como parte de los eventos de Guadalajara, Capital Mundial del Libro.

El autor busca, con este material, compartir el conocimiento que tiene y hacer ver que, cuando se tiene orientación y orden, el emprendimiento no tiene que convertirse en pesadilla.

Zepeda sabe lo que es abrirse camino, pues cuando inició con su empresa y ésta estuvo a punto de pasar a la estadística de las que mueren en el intento.

“Mi empresa, a los dos años, estuvo a punto de morir y formar parte de la estadística del 80 por ciento de los negocios que no sobreviven ni siquiera los dos años”, dijo.

“Sin embargo, tuve la fortuna de dos cosas: poseer una fortaleza mental para querer salir adelante, y la otra que en el momento cuando decidí tirar la toalla encontré a las personas que me tendieron la mano para que no me rindiera”.

Por eso escribió este libro, para ser es voz que les dice “no te rindas” a quienes quieren tirar la toalla.

“El libro comenzó a escribirse desde hace 18 años, y su contenido es para que quien lo lea sienta que está dialogando conmigo, quise hacer ese clic con las personas que quieren empezar o fortalecer su negocio, y más en estos tiempos en los cuales ya casi nadie quiere estar trabajando ocho horas en una oficina”, comentó.

Durante la presentación de su libro, Zepeda compartirá la experiencia que ha tenido a lo largo de este camino donde cada paso es un aprendizaje.

“A lo largo de mi camino me detengo y vuelvo a vivir todos los cientos y miles de eventos en los que he participado, porque desde siempre uno de mis objetivos es seguir enseñando y compartir el conocimiento para que lo aproveche alguien más, soy de la idea que si aprendes algo y no lo compartes de nada sirve”.

También, abordará los cuatro aspectos fundamentales para que un negocio sobreviva: la estrategia, el financiero, el fiscal y la marca personal.

Además, abordará las etapas que tiene un negocio, desde la ilusión del emprendedor, hasta su consolidación y crecimiento.

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Los empresarios solitarios ya no podrán hacer negocios: Javier Zepeda

Redacción / Enlazadot

El consejero empresarial Javier Zepeda, fue contundente al afirmar que si un empresario decide seguir trabajando en solitario, ya no podrá hacer negocios. En la actualidad es necesario que se hagan alianzas, que los dueños de empresas se acercan a la gente que sabe más, a la que está mejor preparada.

Regularmente, dijo, el empresario -especialmente el micro, pequeño y mediano- está acostumbrado a trabajar en solitario, pero eso ya no le va a dar ganancias. Es necesario cambiar la actitud y modo de actuar.

Lo anterior lo dijo al ofrecer la conferencia “Los retos de emprendedor y el empresario en México”, que ofreció en las instalaciones de PLAi, Plataforma Abierta de Innovación, donde dio la bienvenida su directora Nadia Mireles. Zepeda presentó a la directora nacional de Vinculación Empresarial, Marcela Fuentes Valdés, quien asistió en representación del presidente de Cadena Empresarial Enlazadot, Héctor Pérez González.

La conferencia fue organizada en forma conjunta por PLAi y Cadena Empresarial Enlazadot.

En la charla, ante empresarios y directores de empresas, hizo diferentes actividades de gran utilidad para los asistentes, como por ejemplo crear esquemas de estrategias para aumentar ventas y los presupuestos, que no solo deben ser de ingresos y gastos, sino prácticamente de todo y en especial hay que tomar en cuenta a los que tienen que ver con los impuestos, dijo.

Se trató de una conferencia muy interactiva, en donde los invitó a contar con una actitud cien por ciento empresarial, que no se desgaste con los obstáculos que se encuentren en el camino, que prácticamente son algo normal en el sube y baja de todo negocio.

También les presentó su libro “Cómo salir de Jodido” (empresarialmente), el cual se vende en varias librerías y se trata, explicó de una guía muy completa para saber qué hacer en las empresas para lograr tanto ventas, como administración impecables, porque aseguró que todo negocio también vive de su reputación.

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Trabajadores aún con dudas respecto a las Vacaciones Dignas: Javier Zepeda

Redacción / Enlazadot

En diciembre de 2022 la Cámara de Senadores aprobó las reformas a la Ley Federal del Trabajo para ampliar de 6 a 12 días el periodo vacacional desde el primer año laboral, ante esto, señaló el consejero empresarial Javier Zepeda, los trabajadores no han comprendido la manera en que se aplica el decreto.

“Los puntos a enfatizar de esta reforma son que el trabajador decide cómo tomar sus días de vacaciones, si los quiere tomar seguidos o salteados, el reto es para los micros y pequeños empresarios que no están preparados para que su equipo de trabajo de entre 5 o 10 empleados pueda gozar de sus vacaciones, porque no cuentan con más personal para reemplazarlo”.

Por otra parte, Zepeda señaló que antes, los trabajadores, al tener sólo seis días de vacaciones al año recibían una prima vacacional y no pagaban impuestos, sin embargo, ahora tendrán que pagar lo equivalente a 300 pesos de Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Aclaró que con esta nueva ley lo fundamental del trabajo es el descanso, debido a que este influye en la productividad y la salud mental de los trabajadores.

Respecto al aumento al salario mínimo, el consejero empresarial explicó que el impacto de la inflación ha generado un promedio de entre 15 y 35 por ciento en el aumento de los precios de productos, y por ello el aumento al salario mínimo no será suficiente.

De la misma manera este aumento al salario mínimo en México se aprobó antes de finalizar el 2022. Desde el 1 de enero el salario mínimo general es de 207.44 pesos diarios, mientras que para Zona Franca Frontera Norte es de 312.41 pesos diarios.

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El sector empresarial debe tomar el 2023 con cautela: Javier Zepeda

Redacción / Enlazadot

El consejero empresarial Javier Zepeda recomienda al sector empresarial que en el 2023 se tome con cautela todo aquello que tenga que ver con el financiamiento y los negocios. Pide se analice y mida el impacto al aumento al salario mínimo del 20 por ciento para el siguiente año y la reforma laboral en donde se dan 12 días de vacaciones para los trabajadores.

En rueda de prensa con motivo de fin de año, Zepeda dio a conocer un análisis financiero a fondo, tanto del año que está a punto de terminar como lo que se espera para el 2023. En principio reconoció que en este 2022 hubo una aceleración bastante fuerte de la inflación.

Se tiene un promedio de 11 por ciento anual de inflación y tanto las personas como las empresas han sigo golpeadas con el incremento de precios. La canasta básica ha subido, así como los productos de los proveedores de los negocios.

“Todo ha subido”, subrayó Zepeda durante la rueda de prensa, tras señalar que aparte del alza, la sensación de la misma es mayor. Los aumentos han ido entre el 15 y 35 por ciento y el aumento de las tasas de interés no ha sido tan eficaz para frenar el encarecimiento. Incluso todavía se espera otro más en el primer trimestre del 2023 por parte del Banco de México. “El dinero está más caro”.

En el tema de financiamiento o préstamo, el Consejero Empresarial recomendó que el sector empresarial debe ser muy cauto y medir consecuencias. Ver si es tasa variable o tasa fija. Son temas que se vienen con mayor complejidad, aseguró.

Hay que empezar el año, dijo, con objetivos muy concretos, tanto en el tema de ventas, como de ingresos e incluso de pago de impuestos. Precisó que se estima que la inflación en el 2023 sí baje y sea de aproximadamente el cinco por ciento.

Otros puntos que hay que considerar en el 2023 son por ejemplo el aumento de 20 por ciento al salario mínimo, que aunque no es suficiente para el sector laboral, tampoco pudo tener un incremento mayor. Hay que analizar también el incremento de las vacaciones a 12 días al año para el trabajador, tema en donde se verán afectadas las micro, pequeñas y medianas empresas, porque no están preparadas para eso.

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El 80% de las empresas rezagadas en la NOM-035 por la pandemia

Redacción / Enlazadot

A dos años de entrar en vigor la Norma Oficial Mexicana -035-STPS-2018 “Factores de riesgo psicosocial en el trabajo-Identificación, análisis y prevención”, el 80% de las empresas del país todavía no la implementan.

A partir del 23 de octubre de 2019, todos los centros de trabajo debieron iniciar la implementación de la NOM-035, pero la pandemia detuvo este proceso, indicó el consultor empresarial, Javier Zepeda Orozco.

“Prácticamente cuando empezó la pandemia teníamos muy poco tiempo con la entrada en vigor de la NOM-035, cerca de seis meses. En ese tiempo, las empresas ya empezaban a implementarla, desgraciadamente con la pandemia se viene a pausar este tema, pero hoy en día que las empresas ya regresaron a trabajar presencialmente no podemos olvidar que ésta es una de las obligaciones a cumplir”, apuntó el socio activo del despacho contable y fiscal AnaGrey.

Zepeda Orozco recomendó a los patrones contratar a un asesor externo para facilitar el cumplimiento de la NOM-035 y poder aprovechar sus beneficios.

Recordó que la Norma busca combatir el síndrome de burnout o también conocido como el “síndrome del trabajador quemado”, ocasionado por el estrés laboral.

Los objetivos son identificar el problema que genera el estrés en los espacios de trabajo, corregir el problema y generar un ambiente laboral sano, precisó el consultor empresarial.

“De entrada al implementar la Norma te genera como beneficio el aumento en la productividad y por consiguiente elimina la baja productividad como perjuicio, entonces mejora en la productividad en las personas, ¿por qué? porque las personas estresadas internamente están enojadas y no producen como debiera de ser.

“Su nivel psicológico, su nivel mental e incluso sus otras actividades no las hace con el 100% de la concentración, el cuidado y esmero. Al mejorar la productividad también puede aumentar la eficiencia y por lógica si se suma la rentabilidad y la eficiencia me puede generar un aumento en la utilidad”, destacó.

Javier Zepeda aclaró que todas las instituciones públicas o privadas que tengan por lo menos un empleado físicamente laborando, están obligadas a cumplir con la NOM-035. De lo contrario podría enfrentar multas de hasta casi 400 mil pesos.

“La propia secretaría del Trabajo y Previsión Social en sus visitas domiciliarias hacia las empresas, además de revisar todo el tema laboral a nivel de recibos de nómina, vacaciones, prima vacacional, ya pide que puedas comprobar de manera documental que están cumpliendo con la NOM-035.

“Dependiendo del número de trabajadores van aumentando los compromisos y las obligaciones de las empresas. Se divide en tres grupos: centro de trabajo que tengan entre 1 y 15 trabajadores, centros de trabajo que tengan entre 16 y 50 y centros que tengan más de 50. Dependiendo la cantidad de trabajadores se establece un tiempo para darle cumplimiento. A menor cantidad de trabajadores menores puntos requeridos y a mayor cantidad son mayores los puntos a cumplir”, detalló.

Aunque la NOM- 035 no obliga a contratar un consultor externo para emprender las acciones que generen un mejor ambiente laboral, Javier Zepeda recomendó optar por esta alternativa para erradicar de raíz los factores de riesgo de estrés laboral.

“Yo sugiero que sí sea un externo, dado que el estrés laboral, el síndrome de burnout y todo lo que ha impactado en el factor de riesgo psicosocial es generado por la propia actividad del trabajo e incluso por el patrón, los jefes, supervisores y es ilógico que la propia empresa que es la causante del estrés laboral y que sea la propia empresa la que quiera corregirlo. Puede funcionar, pero en el menor de los casos”, puntualizó el consultor empresarial.

Semblanza:

Javier Zepeda Orozco nació el 8 de noviembre de 1979, originario de la ciudad de Guadalajara, Jalisco. Estudió la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales en el ITESO. A lo largo de su trayectoria ha creado herramientas de conocimiento para dar soluciones prácticas a las empresas mexicanas, por lo que en febrero de 2007 fundó su empresa BIOS.

A la fecha ha participado de manera activa en más de 3 mil 500 conferencias, cursos, talleres y seminarios en todo México. Ha sido consultor empresarial en donde guía los pasos de dueños de micros, pequeñas y medianas empresas, para el desarrollo y crecimiento de sus negocios.

Es socio activo del despacho contable y fiscal AnaGrey, además está certificado como consejero independiente por parte del IMMPC, con el fin de compartir su conocimiento y experiencia a los Consejos de Administración de las Empresas.

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