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DI Control, seguridad garantizada

Por Laura Gutiérrez Franco

DI Control es una empresa tapatía que vende equipos de seguridad electrónicos -básicamente cámaras de circuito cerrado y sistemas de control de acceso- y además ofrece acompañamiento adecuado para que no exista problema alguno en su aplicación, según lo señala el director Jorge Fernando Cobos Gómez.

La empresa nació en el año 2007 y se ubica en Guadalajara. Genera 10 empleos directos y su mercado son las universidades (sector educativo), condominios residenciales y empresas del sector de la transformación, dijo Cobos Gómez en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot.

Los equipos que tiene DI Control evitan cualquier actividad ilícita ya sea de forma interna o externa al lugar. En pocas palabras, ofrece “seguridad inteligente” y es que su personal está altamente capacitado.

Su meta es proporcionar soluciones integrales de seguridad y telecomunicaciones con la aplicación de tecnologías de vanguardia, cumpliendo con estándares, competitividad, eficiencia y una clara orientación al cliente.

El objetivo central de DI Control es otorgar un servicio de calidad a corporaciones, industrias, hogares e instituciones con la asesoría, evaluación, diseño e implementación. Es un ejemplo a seguir para todos los competidores

Sus equipos pueden hacer la detección de rostros, de temperatura mediante cámaras, así como análisis inteligente de video para detectar vehículos y objetos abandonados. También pueden hacer conteo de personas.

En lo que es control de acceso hay equipos con huella digital o de reconocimiento facial o de iris, además de las tradicionales tarjetas inteligentes. Sus precios van desde los siete mil hasta cerca de un millón. En todos se garantiza la efectividad.

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Empresarios fortalecerán sitio arqueológico Santa Quitera

El emplazamiento en El Arenal detonará el turismo y la economía en la región

Redacción / Enlazadot

El sitio arqueológico de Santa Quitera descubierto desde 1970, comenzará con trabajos de restauración gracias al apoyo e iniciativa de empresarios tequileros, que aportarán los primeros requerimientos económicos para el inicio de los trabajos en esta zona ubicada entre los municipios de El Arenal y Amatitán, y que promete ser un sitio de gran interés para los amantes de este tipo de lugares.

Al inicio de los trabajos estuvieron presentes Miguel Ángel Landeros Volquarts, Presidente del Consejo Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) de Occidente; así como Miguel Claudio Jiménez Vizcarra, Martín Espinosa Paredes y Salvador Valenzuela Becerra empresarios de la zona y las investigadoras de la Sección de Arqueología del Centro INAH Jalisco, Martha Lorenza López-Mestas Camberos, y la antropóloga Alicia García Vázquez

Para la solventación de los últimos costos, los empresarios están organizando una fundación de diferentes formas, una de ellas, explicó Landeros Volquarts, mediante un fideicomiso que están tratando de crear junto con otros empresarios, aunque dijo, hay muchas otras ideas que le permitirían hacerse de recursos para terminar con los trabajos, además el empresario hizo hincapié sobre la necesidad de un mayor involucramiento del Gobierno del Estado.

“Queremos invitar a la autoridad para que sea parte de este esfuerzo que también corresponde y va a traer un gran beneficio a la región y que es parte de lo que el gobernador a referido como proyectos estratégicos. Esto es un ejemplo de que si todos nos ponemos de acuerdo podemos sacar adelante un proyecto, pero necesitamos el apoyo de todos, también del Gobierno del Estado”.

Uno de los principales objetivos de la restauración es darle realce y valor a una zona rica de vestigios arqueológicos, que puede llegar a ser igual de importante a Zona Arqueológica de Guachimontones, en el cercano Teuchitlán, a la par de ello ser un detonante turístico para el fortalecimiento económico de la zona.

La aportación inicial de los empresarios que es de 600 mil pesos, servirán para la primera etapa denominada arqueología de superficie, que consta de un recorrido minucioso de la zona para delimitar las áreas de excavación y conocer las principales ubicaciones de los edificios.

“Si bien la exploración comenzará en los conjuntos monumentales, que son los más visibles, nuestra idea es prospectar toda la superficie para hacer un registro de cada unidad habitacional o terraza de cultivo y, de este modo, entender realmente la composición del sitio, guiados por un proyecto integral de investigación”, señaló López-Mestas Camberos

El costo total de los trabajos podrían ser entre dos y tres millones de pesos, lo cual no podrá saberse hasta que se encuentren en etapas de exploración, ya que hasta entonces se conocerá si existen tumbas de tiro u otros yacimientos que requieran de un tratamiento especial que pueden provocar un incremento.

Los negocios tienen que re-inventarse

Paola Nathalí Velázquez Razo

Director de AKtus Consultoria y Estrategia Socio Regional de Nóvament en Guadalajara

En este contexto de crisis mundial hoy más que nunca “Los negocios tienen que re-inventarse de manera persistente para sobrevivir”. Sin fracasos no se puede lograr éxitos. La innovación es lo que mantiene vivas a las empresas exitosas. Justo lo acabo de leer en el libro de Andrés Oppenheimer

!Crear o morir! Y esto es cierto, lo hemos visto en grandes corporativos como Alibaba, Facebook, Google algunos de los cuales no necesariamente iniciaron siendo exitosos. Pero innovar va más allá de crear. Como empresarios, debemos de romper paradigmas y tomar riesgos desarrollando cada vez más “Objetivos Grandes, Descabellados y Audaces“ (Big Hairy Audacious Goals por sus siglas en inglés) además de tener claro el propósito del negocio y preocuparnos más en el por qué y no tanto en el qué.

A nivel México hemos pasado por varios periodos de crisis, unas más pronunciadas que otras y siempre hemos logrado salir de ellas, la clave está en persistir y buscar nuevas formas de generar nuevos esquemas en los negocios.

En los últimos días he tenido algunas charlas con empresarios preocupados por no saber la forma de cómo impulsar su negocio en este contexto de incertidumbre, en minutos les pregunté si habían implementado ciertas estrategias digitales sencillas y disponibles de manera gratuita, no lo habían hecho: usa la tecnología y las plataformas de comunicación actuales, renovar o morir. Gran parte de las empresas están enfrascadas en el día a día en la operación del negocio y en cubrir los costos fijos: en sobrevivir, olvidándose de re-inventarse. Es cierto que el miedo a perderse una oportunidad es mayor que el miedo al fracaso. Es tiempo de re-inventar y re-diseñar los modelos de negocios actuales, identificando cómo ofrecer con los mismos recursos mejores productos o servicios desde otro esquema.

5 claves son las que considero que todo empresario debe implementar en su modelo de negocio:

  1. Re- inventa tu negocio. Buscar nuevas formas de escalar tu negocio. Hacer más con menos recursos. Implementa nuevas formas de hacer tus procesos actuales, sin miedo al fracaso, el aprendizaje siempre cuesta, pero al final serás más eficiente.
  2. Re- Diseña tu estrategia. Si la forma actual de hacer negocios no genera resultados, desarrolla nuevas estrategias. reflexiona, planea y analiza.
  3. Re- adapta tu modelo a nuevos segmentos. Analiza tu 80-20, evalúa y califica tus canales y segmentos basado en rentabilidad, oportunidad y facilidad.
  4. Re-imagina nuevas formas de hacer lo que sabes hacer, enfócate en lo que eres bueno y sabes hacer excelentemente. Diversifica tus fuentes de ingresos, evalúa estacionalidades y genera servicios o productos complementarios que te permitan tener un flujo constante.
  • Y por último Re-plantea tus objetivos, define no más de cuatro objetivos y define mecanismos de medición. Persevera, quizá al principio no podrás lograr todos pero, es el comienzo.

Lic. en negocios Internacionales con posgrado en Negocios y Estudios Económico. Empresaria y fundadora del corporativo de consultoría empresarial Actus Consultoría y Estrategia. 13 años de experiencia en diversas áreas de gestión empresarial con poco más de 200 empresas de trayectoria. Certificado como consultor de negocios, capacitador y como experto en proyectos de inversión.

-Experto en la gestión de proyectos para obtención de recursos a fondo perdido obteniendo poco más de $15 millones de pesos en poco más de 40 empresas en los últimos 3 años.

Consultor, coach y capacitador activo en organismos públicos y privados (Universidad de Guadalajara, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), Instituto de Fomento al Comercio Exterior de Jalisco (JALTRADE) Impulsa México, Instituto de la Juventud en Tonalá, Secretaría de Desarrollo Rural (SADER), Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) y el Small Business Development Center (SBDC).