,

Una empresa exitosa requiere de un plan de salud psicosocial

  • Instituto Psicosocial Empresarial es una empresa que ha logrado crecer en forma importante. La matriz está en Toluca, pero cuenta con una flial en Guanajuato y el centro de retiro en Tenancingo

Por Laura Gutiérrez Franco

El aspecto social y emocional está presente en todo. Desde luego también en las empresas y debe tomarse en cuenta para que exista un equilibrio que ayude a lograr el éxito. Para eso fue creado el Instituto Psicosocial Empresarial.

Omar Castro López y Rubén Jonathan Moreno Caballero, son gerente Comercial y gerente de Ventas del Instituto, respectivamente. Ambos son expertos en el tema y saben lo necesario que es, sobre todo en la actualidad, que en todo negocio exista el equilibrio emocional entre las personas que allí colaboran.

La matriz del Instituto se ubica en Toluca, Estado de México. Hay un filial en Guanajuato y el centro de retiro está en Tenangingo.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, Rubén Jonathan Moreno Caballero, quien por cierto es el delegado de esta institución -con presencia nacional- en el estado de Guanajuato, dijo que los planes que aplican en las empresas aseguran una repercusión significatva en la productividad de la empresa, así como en la vida de los trabajadores.

¿Cómo es que se decidió por ser empresario? ¿Es algo aprendido o ya lo trae en las venas?

Tengo más de 15 años colaborando con empresas mexicanas y multinacionales donde adquirí experiencias y satisfacciones, sin embargo, siempre tuve la necesidad de crear mi propia empresa como una contribución a todo lo que he recibido.

En mi caso considero que estaba en mis venas y espere el mejor momento para hacerlo

¿A qué se dedica su empresa?

Acompañamos a las empresas a obtener el mayor beneficio fomentando la salud psicosocial de sus colaboradores.

Elaboramos e implementamos el plan de acción necesario para cada empresa con el fin de mejorar los indicadores de clima laboral y productividad empresarial. Asegurando una repercusión significativa en la productividad de la empresa así́ como en la vida de los trabajadores

En especifico Implementamos la Norma 035 y 030 en los centros de trabajo

Aplicamos e interpretamos las pruebas psicométricas específicas para cada necesidad en las organizaciones

Las pruebas más realizadas son: Personalidad, Inteligencia, Aptitudes y habilidades, Proyectivas, Semi proyectivas, Desgaste ocupacional, Confianza, etc.

¿Cuándo y cómo decidió fundarla?

Para fundar la empresa fue la decisión de dar formalidad jurídica a las actividades de atención psicosocial que ya realizábamos desde 5 años antes

Se fundó en agosto de 2018

¿Cuál es su mercado y las expectativas en el futuro cercano?

EL mercado objetivo de IPS Empresarial son todos los centros de trabajo del país, ya que nuestros servicios son holísticos y se ajustan al tamaño de las organizaciones

En un futuro cercano buscamos contribuir a reactivar la economía del país apoyando a las empresas que lo requieran.

Con el tema del confinamiento por el Covid-19 gran parte de la población incluyéndonos pudimos tener algunas afectaciones psicológicamente hablando, en IPS estamos para ayudarles

¿Es difícil ser empresario en México?

No, considero que es una decisión y estar dispuesto a cumplir lo que se necesita para lograrlo,

En México nos caracterizamos por ser solidarios, si tomaste la decisión siempre habrá quien te ayude y si no encuentras quien te ayude, se tu el que ayude a un emprendedor

¿Cómo ha enfrentado la crisis que nos ha traído la pandemia por el COVID-19?

IPS Empresarial es una empresa administrada bajo valores éticos, cuando hay una duda de como actuar ante una situación especifica recurrimos a nuestros valores organizacionales.

El tema del Covid -19 nos retó y recurrimos al valor de innovación ofreciendo nuevos productos y servicios como lo es la implementación del Protocolo de Seguridad Sanitaria.

¿Cuáles son las cosas que más ha valorado en su experiencia empresarial?

Voy a contestar esta pregunta citando a Jim Rohn.

La disciplina es el puente entre las metas y el éxito. Todos tenemos que sufrir uno de los dos dolores: el dolor de la disciplina o el dolor del pesar. La diferencia está en que la disciplina pesa unas cuantas onzas y el pesar, toneladas.

¿Se requiere ser resiliente para ser buen empresario?

Siempre, El dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional

¿Qué consejos les da a quienes quieren emprender por primera vez?

Tomar la decisión

Pensar fuera de la caja, no todo está hecho.

Hacer siempre lo correcto

Ser disciplinadamente persistente

En resumen, encontrar lo que amas y aferrarte a ello

¿Como delegado de Cadena Empresarial Enlazadot en Guanajuato, cuáles serán sus prioridades para apoyar a las mipymes?

Considero que es una gran responsabilidad en conjunto de nuestro equipo y enlisto:

1 “Compromiso” para apoyar a las empresas

2 “Involucramiento” para desarrollar a los empresarios que lo requieran

3 “Dedicación” a dar seguimiento a los compromisos generados

4 “Motivación y Liderazgo” para enfrentar los retos y adversidades que acontecen en estos tiempos.

CONTACTOS

WhatsApp

Rubén Moreno 4776415669

IPS 722 555 5228

/por
,

Una empresa exitosa requiere de un plan de salud psicosocial

  • Instituto Psicosocial Empresarial es una empresa que ha logrado crecer en forma importante. La matriz está en Toluca, pero cuenta con una flial en Guanajuato y el centro de retiro en Tenancingo

Por Laura Gutiérrez Franco

El aspecto social y emocional está presente en todo. Desde luego también en las empresas y debe tomarse en cuenta para que exista un equilibrio que ayude a lograr el éxito. Para eso fue creado el Instituto Psicosocial Empresarial.

Omar Castro López y Rubén Jonathan Moreno Caballero, son gerente Comercial y gerente de Ventas del Instituto, respectivamente. Ambos son expertos en el tema y saben lo necesario que es, sobre todo en la actualidad, que en todo negocio exista el equilibrio emocional entre las personas que allí colaboran.

La matriz del Instituto se ubica en Toluca, Estado de México. Hay un filial en Guanajuato y el centro de retiro está en Tenangingo.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, Rubén Jonathan Moreno Caballero, quien por cierto es el delegado de esta institución -con presencia nacional- en el estado de Guanajuato, dijo que los planes que aplican en las empresas aseguran una repercusión significatva en la productividad de la empresa, así como en la vida de los trabajadores.

¿Cómo es que se decidió por ser empresario? ¿Es algo aprendido o ya lo trae en las venas?

Tengo más de 15 años colaborando con empresas mexicanas y multinacionales donde adquirí experiencias y satisfacciones, sin embargo, siempre tuve la necesidad de crear mi propia empresa como una contribución a todo lo que he recibido.

En mi caso considero que estaba en mis venas y espere el mejor momento para hacerlo

¿A qué se dedica su empresa?

Acompañamos a las empresas a obtener el mayor beneficio fomentando la salud psicosocial de sus colaboradores.

Elaboramos e implementamos el plan de acción necesario para cada empresa con el fin de mejorar los indicadores de clima laboral y productividad empresarial. Asegurando una repercusión significativa en la productividad de la empresa así́ como en la vida de los trabajadores

En especifico Implementamos la Norma 035 y 030 en los centros de trabajo

Aplicamos e interpretamos las pruebas psicométricas específicas para cada necesidad en las organizaciones

Las pruebas más realizadas son: Personalidad, Inteligencia, Aptitudes y habilidades, Proyectivas, Semi proyectivas, Desgaste ocupacional, Confianza, etc.

¿Cuándo y cómo decidió fundarla?

Para fundar la empresa fue la decisión de dar formalidad jurídica a las actividades de atención psicosocial que ya realizábamos desde 5 años antes

Se fundó en agosto de 2018

¿Cuál es su mercado y las expectativas en el futuro cercano?

EL mercado objetivo de IPS Empresarial son todos los centros de trabajo del país, ya que nuestros servicios son holísticos y se ajustan al tamaño de las organizaciones

En un futuro cercano buscamos contribuir a reactivar la economía del país apoyando a las empresas que lo requieran.

Con el tema del confinamiento por el Covid-19 gran parte de la población incluyéndonos pudimos tener algunas afectaciones psicológicamente hablando, en IPS estamos para ayudarles

¿Es difícil ser empresario en México?

No, considero que es una decisión y estar dispuesto a cumplir lo que se necesita para lograrlo,

En México nos caracterizamos por ser solidarios, si tomaste la decisión siempre habrá quien te ayude y si no encuentras quien te ayude, se tu el que ayude a un emprendedor

¿Cómo ha enfrentado la crisis que nos ha traído la pandemia por el COVID-19?

IPS Empresarial es una empresa administrada bajo valores éticos, cuando hay una duda de como actuar ante una situación especifica recurrimos a nuestros valores organizacionales.

El tema del Covid -19 nos retó y recurrimos al valor de innovación ofreciendo nuevos productos y servicios como lo es la implementación del Protocolo de Seguridad Sanitaria.

¿Cuáles son las cosas que más ha valorado en su experiencia empresarial?

Voy a contestar esta pregunta citando a Jim Rohn.

La disciplina es el puente entre las metas y el éxito. Todos tenemos que sufrir uno de los dos dolores: el dolor de la disciplina o el dolor del pesar. La diferencia está en que la disciplina pesa unas cuantas onzas y el pesar, toneladas.

¿Se requiere ser resiliente para ser buen empresario?

Siempre, El dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional

¿Qué consejos les da a quienes quieren emprender por primera vez?

Tomar la decisión

Pensar fuera de la caja, no todo está hecho.

Hacer siempre lo correcto

Ser disciplinadamente persistente

En resumen, encontrar lo que amas y aferrarte a ello

¿Como delegado de Cadena Empresarial Enlazadot en Guanajuato, cuáles serán sus prioridades para apoyar a las mipymes?

Considero que es una gran responsabilidad en conjunto de nuestro equipo y enlisto:

1 “Compromiso” para apoyar a las empresas

2 “Involucramiento” para desarrollar a los empresarios que lo requieran

3 “Dedicación” a dar seguimiento a los compromisos generados

4 “Motivación y Liderazgo” para enfrentar los retos y adversidades que acontecen en estos tiempos.

CONTACTOS

WhatsApp

Rubén Moreno 4776415669

IPS 722 555 5228

/por
, ,

Ilse Elías, la mejor coach de emociones

Por Laura Gutiérrez Franco

En la actualidad quien no sepa controlar sus emociones, definitivamente no logrará el verdadero éxito. Ilse Mariana Elías Roque, sabe lo anterior y se ha preparado para apoyar a la gente que quiere trabajar en el mejoramiento de su ser. Ha recibido las mejores certificaciones sobre el tema y quiere compartirlo con todas las personas que estén dispuestas a cambiar de forma positiva y con ello lograr sus objetivos.

Ilse Elías, la felicidad al alcance de tu corazón, es su empresa. Prácticamente se puede decir que nació de la crisis actual que vivimos a consecuencia de la pandemia del COVID-19. “Me di cuenta de que la gente tenía problemas con el encierro y a la mitad de la cuarentena empecé los cursos el línea”, que anteriormente eran solo presenciales.

Ilse es una verdadera experta en el tema de emociones, mejor dicho, del control de las mismas. Se ha preparado desde hace más de tres años en el tema del coaching. En el 2017 lo hizo como entrenadora del programa de liderazgo y hace seis meses se certificó como coach de certificación neurolingüística. Ha creado sus propias metodologías con una combinación de varias que ya son conocidas.

Las sesiones y talleres las realiza con todo tipo de personas de 15 años en adelante, con la condición de que estén dispuestos a trabajar en sus emociones y en sus metas a lograr, reiteró en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot. De lo que se trata es que el resultado de como consecuencia un logro extraordinario.

Precisamente realizará un taller con el tema de “Emprendimiento del ser con programación neurolinguística” que tendrá lugar vía virtual (por Zoom), del dos al seis de septiembre. El horario será de ocho a diez de la noche, para facilitar el acceso a quienes tienen muy ocupado su día.

Para quienes estén interesados en tomarlo se pueden comunicar a través de la cuenta de whatsapp de Ilse que es 3329180807. El costo es de mil 200 pesos por las cinco sesiones. Para quien quiera hacerlo en lo individual, también da esa atención con un costo de 500 pesos la hora.

Cabe recordar que el control emocional puede ayudar a la persona en lo siguiente:

El control emocional ayuda a manejar mejor los problemas

El control emocional ayuda a disminuir el desgaste psicológico y permite hacer frente a las dificultades que aparecen en el día a día

Permite controlar los sentimientos y las emociones de la persona

Genera y potencia la autoestima

Da a la persona una sensación de autonomía y seguridad, así como de percepción del control de la situación

Estimula las relaciones interpersonales

Mejora el rendimiento de la persona en distintos ámbitos, como el laboral, el académico…

Redes sociales de Ilse Elias

Facebook

https://www.facebook.com/lafelicidadalalcancedetucorazon/

Instagram @imer79

Twitter

https://twitter.com/Ilse38627828?s=09

/por
,

Básculas inteligentes, creatividad de jóvenes queretanos

  • SIAUMEX es una empresa ubicada en El Marqués, Querétaro, que tiene soluciones para las básculas de toda empresa

Por Laura Gutiérrez Franco

Martha Gabriela y Omar Guzmán Alviso, son dos jóvenes queretanos que desarrollaron una empresa con productos que hacían falta en el mercado. Tienen básculas inteligentes que a la vez que marcan el peso de algún producto, le cuentan el inventario o cualquier objeto que necesite saber cuántos son con exactitud.

SIAUMEX es el nombre de la empresa de estos jóvenes hermanos, misma que se ubica en El Marqués, en el estado de Querétaro y que ofrece a las empresas de todos tamaños productos y servicios muy útiles para mejorar los costos y los tiempos y, desde luego, el ahorro de recursos.

Gaby, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, comentó que Omar su hermano es ingeniero mecatrónico y desarrolló un software para las básculas (de todo tipo y tamaño), que se personaliza de acuerdo a las necesidades de la empresa que lo solicite. También proveen de solamente el equipo, sin la tecnología, en caso de que así se requiera.

Si una empresa comercializa pescado, si es una ferretería, distribuidora de materia prima e incluso los ranchos ganaderos, para todas tienen una báscula personalizada, que hasta el ganado se lo pesan, cuentan y lo agregan al inventario con todos sus detalles.

Por ejemplo, dice Gaby, si se trata de una ferretería y le tienen que dar entrada a una compra de 10 mil clavos, a través del software se conoce si es la cantidad solicitada. Su innovación ayuda a tener los inventarios en completo orden.

SIAUMex surge de la gran necesidad que existe en diversas industrias como la metalúrgica, la farmacéutica, o la alimenticia, de implementar nuevas tecnologías 100% mexicanas que ayuden a lograr que el proceso de pesaje sea optimizado y aporte mayor valor en la operación.

SIAUMex, inicia operaciones en el año 2013. Tras identificar las necesidades que existen en el mercado en cuanto a sistemas de pesaje y suministro de equipos en el año 2019, y aumentar la demanda de los servicios, decidieron conformarse como persona moral bajo el nombre de IMPLEMETACIONES SIAUMEX S.A.S. DE C.V.

Contacto

www.siaumex.com

SIAUMEX

Facebook

Twitter

WhatsApp

5568186849

/por

Posdata, la primer sidra natural de México se hace en Jalisco

Por Laura Gutiérrez Franco

El liderazgo de Jalisco en el tema empresarial está presente aun en momentos tan difíciles como es la crisis actual, provocada por la pandemia del COVID-19. Ahora las buenas noticias vienen acompañadas de la creación de la primera sidra natural en México, misma que se produce en el estado, gracias a la idea de jóvenes empresarios tapatíos.

La empresa que la produce es Burra Blanca, cuyo fundador y director general es Daniel Gómez Álvarez, quien en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, comentó que la idea viene desde el año 2015. Para el siguiente se dedicaron a hacer un estudio que determinó que efectivamente en México no se producía sidra natural. Todas las bebidas conocidas son tipo sidra.

Las bebidas tipo sidra, explicó, no cuenta con la manzana natural fermentada, sino que es el sabor más azúcares y edulcorantes. Al final de cuentas no son naturales y Posdata sí lo es.

En el pasado mes de noviembre se lanzó la sidra al mercado con un lote de 12 mil botellas de 355 ml., en cajas de 12. Fue muy buen vista en el mercado, que en principio fue la zona metropolitana de Guadalajara, pero al empezar las ventas online en su portal www.posdatasidra.mx, fue el “boom”, el éxito fue arrollador, lo que demostró el fortalecimiento del e-commerce durante la pandemia y por supuesto que el producto gustó mucho.

Para placer de los paladares de todo México, ya se produce lo que será el segundo lote, con cantidades muy similares, pero ahora ya con presencia en toda república, gracias al e-commerce. Las entregas se hacen en un tiempo estimado de entre 24 y 72 horas. Se vende por cajas de 12 botellas cada una.

El nombre de Posdata fue elegido por algo muy especial. El significado de la palabra es la información que viene después, lo que trae consigo un mensaje a las emociones de que lo mejor está por llegar.

/por
,

MAZ Capacitación, la pasión por el desarrollo y esencia del capital humano

Por Laura Gutiérrez Franco

Magda Bricaire es la directora General de Maz Capacitación. Creó la empresa porque su gran pasión es ayudar a las personas en su desarrollo profesional, para que a través de la capacitación tengan nuevas habilidades y así lograr una mejoría en su calidad de vida. Un objetivo que denota un corazón lleno de humanismo.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, comentó que además de ser contadora de profesión es coach ejecutivo certificada en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Su compromiso es sobre todo con emprendedores, pequeñas y medianas empresas y freelancer, entre otros.

Al ofrecer y moldear nuevas habilidades en las personas, les da a las empresas para las que colaboran, un capital humano forjado con valor agregado, que se traducirá en el éxito de las mismas. Se trata de una historia muy emotiva.

¿Cuándo, cómo y por qué decidió formar una empresa?

Maz capacitación nació por la necesidad de ayudar a otras personas. Durante 12 años estuve a cargo de un negocio donde tenía mucho contacto con personas, eso me hizo darme cuenta de las necesidades que existen de desarrollar nuevas habilidades y apoyar a la gente para poder hacerlo.

¿A qué se dedica la empresa y cuál es su valor agregado?

Nuestro corazón y pasión es enseñar y transmitir conocimientos a todos los que lo necesiten. Nos enfocamos en atender la parte más importante de una empresa, el capital humano. No buscamos perfección, buscamos progreso desarrollando herramientas que permitan hacer frente a cualquier contingencia o problema.

Buscamos crear relaciones duraderas con nuestros clientes, creando lazos fuertes y colaborativos para que trabajemos en conjunto y logren tener éxito en todas sus metas.

¿Cuáles son sus mejores y peores experiencia como empresaria, y si es fácil crear una empresa, mantenerla y crecerla?

La mejor experiencia: ver la satisfacción de las personas al tomar algún curso de capacitación y como coach, el trabajar las metas de las personas, ver la cara de satisfacción cuando logran llegar a donde quieren. Trabajar con las personas y para las personas.

Peor experiencia: cuando las personas no quieren cambiar, aunque ellos te digan que están muy mal.

Teniendo la motivación y diseñando un objetivo, es sencillo hasta cierto punto. El secreto está en rodearte de personas con tu misma mentalidad, que tengan el sueño de trabajar en algo para ellos y estar preparado para cualquier contingencia o cambio de planes.

¿Dónde se ubica la empresa?

Se ubica en Zapopan, por pandemia trabajo de manera virtual

¿Cuál es su mercado?

Dueños de negocios, empresas chicas y medianas, emprendedores, FreeLancer, etc.

¿Siempre ha traído consigo la vena empresarial o la adquirió luego de algún evento que le hizo cambiar de rumbo?

Yo soy contadora de formación y hasta hace 12 años siempre había trabajado en una oficina. Mi último trabajo fue en una empresa que vendía recargas para celular, ahí me toco recorte. Ese día decidí emprender y puse mi primer empresa en el estado de Morelos llamada 3B comunicaciones, tuve mucho éxito. Decidí venderla y empecé mi certificación como coach ejecutivo en el Tecnológico de Monterrey.

Desde hace mas de dos años estoy trabajando en MAZ Capacitación, dando cursos, capacitaciones, desarrollando contenido presencial y e-learning.

¿Qué se requiere para ser un buen empresario?

Se requiere mucho compromiso, pasión y constancia para hacer las cosas. No dejar nada para mañana y estar siempre dispuesto a aprender cosas nuevas.

¿Qué consejos le da a quienes quieren empezar un negocio?

Busca algo que te apasione, algo que sea lo suficientemente motivante para levantarte todos los días y que con tan solo pensarlo te den ganas de hacer las cosas.

¿Cómo han sabido salir airosos en esta crisis que trajo consigo el COVID-19?

No nos resistimos al cambio, antes todo era presencial, hoy todo es virtual. La clave del éxito de cualquier empresa es adaptarse a los cambios y las necesidades del mercado. Renovarse o morir.

/por
,

¡Cerveza de tamarindo!, de La Huerta, Jalisco para el mundo

  • Darle valor agregado al tamarindo ha resultado una experiencia muy gourmet para Quinta Santa Lucía Gourmet
  • La cerveza lleva la marca Guaruca y su objetivo es estar presente en todo el país y allende sus fronteras

Por Laura Gutiérrez Franco

Una verdadera delicia es la nueva cerveza de tamarindo, que no sólo es sabor de esa fruta, sino que contiene su pulpa natural, desde luego con el lúpulo, malta y levadura que son los tres elementos indispensables de esta bebida. La marca es Guaruca y se produce desde La Huerta, Jalisco para el mundo.

El empresario Juan Balboa Cañedo comentó en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, que acaban de sacar lo que se considera el primer lote de esta innovadora cerveza. Se trató de cinco cartones de 24 cervezas de 355 mililitros cada uno. De inmediato se acabó. Ha gustado mucho.

Se prepara un segundo lote para continuar en lo sucesivo con su promoción y distribución, que actualmente se hace por pedidos y se entrega en el domicilio. Además, en dos restaurantes de La Huerta, Jalisco, ya está presente. La intención es llevarla al mercado nacional y ya después allende las fronteras. Sin duda será otro orgullo de Jalisco y de México.

Esta cerveza es tan especial, que hasta el nombre de su marca tiene historia. Se refiere a una especie de red artesanal con la que se pesca el chacal o langostino de río, muy típico de esa zona de Jalisco, pero además la guaruca también es parte del empaque de la cerveza y la hacen artesanos de La Huerta, a quien se les traslada el dinero íntegro del costo de la misma.

Balboa Cañedo dijo que esta singular bebida se produce en los campos de Quinta Lucía Gourmet, ubicada en el municipio de La Huerta, Jalisco. El propietario, ingeniero agrónomo Héctor Regla Vázquez, con su gran visión empresarial, desde hace más de 20 años comenzó la siembra de tamarindo, árbol que dura entre cinco y siete años en dar los primeros frutos.

El tamarindo se da en zona tropical, como lo es la costa sur de Jalisco y viendo la prosperidad que podría traer, el Ing. Regla convierte la zona en una área muy próspera. Ahora da empleo a por lo menos 100 personas y la empresa es de gran importancia para la región.

Desde hace tres años en Quinta Santa Lucía Gourmet empezó la transformación de su producto. De hecho es la pionera en la región en este tema. De esta fruta también hacen varios productos deliciosos: cero azúcar, cero conservadores y cero químicos, como son los concentrados de tamarindo, mermeladas, aderezos de tamarindo chipotle, entre otros. No manejan los dulces.

/por
,

Alejandro Pöhls, el experto que dice a las mipymes cómo adentrarse en la nueva normalidad laboral

Por Laura Gutiérrez Franco

La llamada nueva normalidad -luego de la pandemia a causa del COVID-19 sí obliga a realizar, en ocasiones, un cambio radical de lo que tradicionalmente se ha hecho, sobre todo en las empresas. En el tema laboral hay muchas cosas que se deben tomar en cuenta para no caer en errores que les eleve sus costos y de eso habla en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, el abogado Alejandro Pöhls, un gran experto en el área y titular de la firma Pöhls Abogados.

Entre otras recomendaciones, señala la opción del trabajo a domicilio o teletrabajo, otra pudiera ser un contrato por temporada (es decir por ciclos) y finalmente pagando un salario por horas, o por unidad de obra (a destajo), según sea requerido el empleado. Otra opción es que el empleado deje de ser subordinado y mejor preste sus servicios de forma independiente.

Ante el alargamiento de la pandemia por el COVID-19 y los cambios en las formas de trabajo ¿cómo se puede llevar con más efectividad la relación patrón-empleado? Ya que en algunos casos se sigue laborando desde casa ¿Qué es lo recomendable?

En algunos casos no es posible que el centro de trabajo continúe operando, por lo que cuando la relación lo permita, lo más recomendable es llevar a cabo una relación a través del Teletrabajo o trabajo a domicilio.

¿Se tiene que hacer un contrato especial cuando se hace home office?

Sí, en el caso de los empleados que no tengan la obligación de acudir presencialmente al centro de trabajo, se celebra un contrato especial denominado a domicilio o teletrabajo.

¿Qué debe hacer una empresa cuando se ve en la necesidad de que a alguno de sus trabajadores los tenga que retirar de su labor, ya sea de manera temporal o permanente?

La Empresa tiene dos opciones, celebrar un convenio con el empleado para modificar las relaciones de trabajo a efectos de reducirle las horas de trabajo al colaborador y el sueldo en forma proporcional, o dar por terminada la relación laboral por mutuo consentimiento e indemnizarlo conforme a la LFT.

Cuando se tenga que liquidar a un empleado ¿procede lo normal establecido en la Ley Federal del Trabajo o existen algunas adiciones?, ya que en un principio de la pandemia se establecía la entrega de mes y medio de salario, adicional a lo que regularmente se ofrece.

En principio, el patrón debe indemnizar al empleado con tres meses de salario más sus partes proporcionales, pero se puede celebrar un convenio para dar por terminada la relación por mutuo consentimiento y acordar una gratificación menor. Lo anterior, debe ratificarse ante las JLCA para su validez.

Si una empresa cerró en las primeras semanas del problema y ahora quiere reiniciar pero con cambio de actividad ¿si contrata a las mismas personas que le ayudaban antes, debe reconocerles su antigüedad o es cuenta nueva?

Si los empleados renunciaron, o si se celebró un convenio para dar por terminada la relación por muto consentimiento, entonces, la relación se terminó y comenzará sin antigüedad alguna como un empleado de nuevo ingreso.

¿Cuál es la recomendación para las mipymes en el sentido de las nuevas contrataciones que se puedan realizar en esta etapa de crisis?

Una es el trabajo a domicilio o teletrabajo, otra pudiera ser un contrato por temporada (es decir por ciclos) y finalmente pagando un salario por horas, o por unidad de obra (a destajo), según sea requerido el empleado. Otra opción es que el empleado deje de ser subordinado y mejor preste sus servicios de forma independiente.

/por

El confinamiento y la tercerización obligada del sector servicios.

Por Darinel Herrera

La actual pandemia derivada de la propagación del virus Covid 19, ha provocado y acelerado la tercerización del sector servicios basados en conocimiento a nivel global. Un sector económico del que poco se habla, pero que a través del tiempo ha demostrado tener un alto grado de adaptabilidad y resiliencia ante las grandes crisis económicas.

Factores condicionales como la migración al trabajo en casa, la relocalización empresarial para reducir los riesgos sanitarios, el uso intensivo de las tecnologías de la información, el confinamiento, la aceleración de la transformación digital empresarial y la incursión de la tecnología 5G. Sin duda, han ayudado a sentar las bases idóneas para decretar el inicio del boom del sector de servicios digitales a nivel global.

Una modalidad que hasta hace un par de años se veía lejana, hoy colabora e impacta en la disminución de riesgos sanitarios, a la vez que permite mantener ciertas activas actividades económicas que no hubiesen sido posibles de realizar por el confinamiento. Las compras, las ventas, la educación, la capacitación y el entrenamiento, los negocios, la logística y la exportación, los servicio financieros y de banca, la ciberseguridad y el soporte técnico, la publicidad y el marketing, la interpretación y análisis de datos, la atención médica y psicológica entre muchas otras. Son solo algunos ejemplos de las grandes oportunidades que podrían encontrarse a través de la oferta de servicios digitales.

Cabe destacar que, en algunos países desarrollados donde ya existía una importante presencia de servicios digitales antes de la pandemia, también se ha vivido un cambio de paradigma. Donde se ha pasado de un formato B2B, a una combinación B2B -B2C. Debido al aumento del fenómeno denominado micro sourcing que se refiere a la oferta de servicios 1-1 por parte de profesionales autónomos (freelance) que no requieren de una estructura organizacional robusta o física para proveer determinado servicio.

Sin embargo, como toda gran oportunidad existen grandes retos por superar, especialmente en Latinoamérica. Donde la tecnificación y la capacitación en materia de habilidades digitales y dominio de idiomas debe ser prioridad para poder aprovechar esta oportunidad histórica.

Es por ello, que hoy más que nunca los modelos de educación superior deben de ser ágiles, digitales y alineados a las necesidades del mundo y de las empresas.

 

/por

La validez de los pactos de no competencia y las cláusulas de exclusividad.

Por Alejandro Pöhls R
Julio 2020

Desde hace algún tiempo, ha existido un encarnizado debate entre abogados vanguardistas y los de la vieja guardia respecto a la validez de los pactos de no competencia que se celebran para evitar la competencia desleal de aquellos empleados, enajenantes de negocios, distribuidores, comisionistas, franquiciatarios y socios, entre otros, que normalmente tienen acceso a información privilegiada o confidencial, y que en razón de su posición, pudiesen causarle un daño patrimonial grave a su contraparte si decidiesen emprender actividades industriales, comerciales o profesionales iguales o similares de forma paralela al patrón, comprador, fabricante, proveedor, empresario, franquiciante o sociedad con la que tienen actualmente o tuvieron recientemente una relación jurídica.

Un pacto de no competencia, es una cláusula dentro de un contrato principal, o bien, un contrato accesorio en el que se establece una obligación de no hacer (entiéndase una abstención) a cargo de una persona que por lo general tiene acceso a secretos industriales o información clasificada, a efectos de evitar los daños y perjuicios que le pudiese causar el receptor de dicha información a su titular mediante el desarrollo de actividades que compitan directamente con éste. 

Los juristas de la vieja guardia, especialmente los abogados obreristas y los litigantes conservadores esgrimen que dichos pactos violan la libertad de trabajo plasmada en el Artículo 5º de la Constitución Federal, alegando que no se le puede prohibir a nadie dedicarse a cualquier actividad siendo ésta lícita, sin molestarse en desmenuzar la intención del legislador ni sopesarla contra la libertad contractual, ni mucho menos la protección a la Propiedad Intelectual o evitar el fomento a la competencia desleal. 

En el caso de los empleados, se recomienda que el pacto de no competencia no se estipule exclusivamente en el contrato individual de trabajo, ya que la única consecuencia de su incumplimiento sería la rescisión de la relación laboral por causa imputable al trabajador, ya que las Juntas de Conciliación y Arbitraje no le pueden aplicar penas convencionales al empleado; por ende, es mucho más recomendable que dicho pacto sea una cláusula dentro de un contrato de confidencialidad mercantil, para así poder ejecutar la pena convencional a través de un tribunal civil o mercantil, en caso de incumplimiento.

Si no se pacta una cláusula de no competencia, no hay nada que impida que un exempleado, distribuidor, franquiciatario, consignatario o comisionista aproveche su posición para que de forma desleal se lleve la cartera de clientes, know how, proveedores y hasta el personal del propio franquiciante, proveedor, fabricante o empresario para provecho propio, especialmente al término de la relación contractual. Por ende, es importante proteger los activos intangibles de la empresa a través de convenios de confidencialidad con cláusulas de no competencia. 

Descarga aquí el boletín completo

Datos de Contacto
Alejandro Pöhls R. – Abogado Titular
Tel. +52(33) 1522 2777 / 1522 46 46
Mob. +52 (1) 33 3157 2375
Mail. [email protected]

/por