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En el mundo empresarial moderno existe una confusión frecuente: muchos empresarios aún creen que el marketing es sinónimo de publicidad, diseño o presencia en redes sociales. Pero en realidad, el marketing bien estructurado es algo mucho más profundo: es una herramienta estratégica de crecimiento empresarial.

Durante años, especialmente en el ecosistema de micro, pequeñas y medianas empresas en México, el marketing ha sido visto como un gasto operativo o como un servicio creativo aislado. Esta percepción ha provocado que numerosas empresas inviertan en acciones fragmentadas: campañas sin estrategia, redes sociales sin objetivos claros o diseños atractivos que no necesariamente generan ventas.

Sin embargo, el entorno empresarial actual exige algo distinto. Las empresas que logran crecer de forma sostenida entienden que el marketing no comienza con un diseño ni con una publicación en redes sociales. Comienza con un diagnóstico, una estructura comercial y una estrategia medible.

Ese es precisamente el enfoque que ha impulsado el crecimiento de firmas como MFG Marketing and Advertising, fundada en Guadalajara por la empresaria Marcela Flores González. Su propuesta parte de una premisa clara: antes de comunicar, hay que construir el sistema que permitirá que esa comunicación genere resultados.

Del marketing creativo al marketing estructural

En muchos casos, el problema no está en la creatividad, sino en la ausencia de estructura.

Las empresas suelen buscar soluciones rápidas: un rediseño de marca, un community manager o una campaña publicitaria. Pero si no existe un proceso comercial claro, una propuesta de valor definida o métricas de desempeño, esas acciones terminan siendo esfuerzos aislados.

El marketing estratégico plantea lo contrario: primero se construyen los sistemas y luego se ejecutan las campañas.

Esto implica analizar el mercado, comprender el comportamiento del consumidor, establecer objetivos comerciales medibles y diseñar procesos que permitan atraer clientes, convertirlos y fidelizarlos.

Es lo que hoy se conoce como Growth Marketing, un enfoque que integra estrategia, tecnología, análisis de datos y automatización para lograr crecimiento sostenible.

En este modelo, el marketing deja de ser un departamento creativo y se convierte en una función central del negocio, tan relevante como las finanzas o las operaciones.

El reto cultural del marketing empresarial

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las agencias estratégicas no es tecnológico, sino cultural.

En muchos mercados aún persiste la idea de que “cualquiera puede manejar el marketing”. Es común escuchar que un familiar, un estudiante o alguien con conocimientos básicos de diseño puede encargarse de las redes sociales de una empresa.

Este fenómeno —conocido en el sector como “el síndrome del sobrino”— refleja una falta de comprensión sobre la complejidad real del marketing empresarial.

Administrar correctamente la presencia digital de una empresa implica mucho más que publicar contenido. Requiere estrategia comercial, análisis de datos, gestión de reputación, ciberseguridad, protección de marca e incluso conocimiento legal sobre propiedad intelectual.

Cuando una empresa delega estas funciones sin metodología ni estructura, no solo pierde oportunidades de crecimiento, también pone en riesgo uno de sus activos más importantes: su marca.

Marketing con ética y transparencia

En un mercado saturado de promesas rápidas y resultados inmediatos, una de las tendencias más relevantes del marketing moderno es el regreso a la ética empresarial.

Cada vez más empresarios valoran agencias que no prometen milagros, sino procesos claros, métricas medibles y objetivos alcanzables.

Esto implica algo que muchas veces parece simple, pero que en realidad es revolucionario: decir la verdad.

Si un presupuesto no permite alcanzar cierto resultado, debe decirse. Si una estrategia requiere tiempo para madurar, debe explicarse. Si un cliente necesita primero ordenar su estructura comercial antes de invertir en publicidad, ese debe ser el primer paso.

El marketing responsable no se construye sobre expectativas irreales, sino sobre estrategias sostenibles.

La nueva responsabilidad del marketing en la era digital

Hoy las empresas operan en un entorno donde su reputación, sus datos y su identidad de marca viven en el mundo digital.

Esto significa que el marketing ya no solo se ocupa de atraer clientes, sino también de proteger activos estratégicos.

La correcta gestión de accesos digitales, la documentación de plataformas, la propiedad de los datos y el registro legal de las marcas son elementos que comienzan a formar parte de una nueva dimensión del marketing: la seguridad empresarial.

Las empresas que no controlan sus activos digitales —sus dominios, sus cuentas publicitarias o sus bases de datos— pueden enfrentar riesgos operativos importantes.

Por eso, el marketing moderno está evolucionando hacia un modelo más integral donde la estrategia, la tecnología y la protección de marca forman parte del mismo sistema.

Empresas que crecen en comunidad

El crecimiento empresarial rara vez ocurre en aislamiento.

Las empresas que logran consolidarse suelen hacerlo dentro de ecosistemas empresariales donde existen alianzas, intercambio de conocimiento y oportunidades de colaboración.

En este contexto, redes empresariales como Cadena Empresarial Enlazadot juegan un papel fundamental al conectar empresarios que comparten una visión de crecimiento estructurado.

Cuando las empresas fortalecen su estrategia comercial, profesionalizan su presencia digital y construyen relaciones empresariales sólidas, no solo crecen individualmente: fortalecen todo el ecosistema económico.

Porque en el fondo, el verdadero crecimiento empresarial no se basa únicamente en vender más, sino en construir empresas más sólidas, más profesionales y más preparadas para competir en un mercado global.

Y en esa transformación, el marketing —bien entendido— deja de ser publicidad para convertirse en lo que realmente es: una de las herramientas más poderosas para construir empresas de largo plazo.

En un entorno empresarial caracterizado por la incertidumbre, la adaptación y la resiliencia, pocas compañías logran consolidar un camino de crecimiento sostenido durante más de una década. Tal es el caso de Pal Consulting, una firma mexicana fundada en junio de 2009, que ha sabido posicionarse como un aliado estratégico para pequeñas y medianas empresas en el ámbito de la administración de nómina, contabilidad, asesoría jurídica y fiscal.

Bajo el liderazgo de Frida Casandra Fuentes Puente, la compañía ha evolucionado de manera notable, demostrando que en los negocios la clave no siempre está en la magnitud del capital invertido, sino en la visión de largo plazo, la innovación constante y la cercanía con el cliente

Del origen a la consolidación

La historia de Pal Consulting comenzó hace 16 años con una premisa clara: brindar soluciones personalizadas y de calidad en la administración empresarial. En un mercado saturado por despachos contables y fiscales, la diferencia radicó en escuchar de manera cercana las necesidades de sus clientes y transformarlas en procesos más ágiles y efectivos.

La empresa identificó una oportunidad en el sector: las PYMEs y los freelancers enfrentaban serios retos en la gestión administrativa y fiscal, lo que limitaba su crecimiento. Pal Consulting decidió cubrir esa brecha con un modelo de acompañamiento que no solo resolviera problemas, sino que se integrara como un socio estratégico de confianza

Innovación en tiempos de crisis

Ninguna trayectoria está exenta de desafíos, y la pandemia fue el punto de quiebre para muchas organizaciones. Pal Consulting no fue la excepción: clientes en dificultades financieras y operaciones frenadas pusieron a prueba la estructura interna de la firma. Sin embargo, el equipo apostó por la productividad, la flexibilidad y la innovación como motores de respuesta.

El resultado fue un crecimiento inesperado: triplicar la cartera de clientes en los últimos años, demostrando que la crisis puede convertirse en oportunidad cuando se cuenta con una base sólida de valores y un equipo comprometido

Este periodo también sirvió como catalizador para el lanzamiento de su producto estrella: Yuppuepay, una tarjeta de control y seguridad en pagos, diseñada para ofrecer a clientes empresariales mayor autonomía financiera. Un claro ejemplo de cómo la innovación se convierte en ventaja competitiva.

Valores que marcan diferencia

La cultura organizacional de Pal Consulting se sostiene en cinco principios: honestidad, confianza, respeto, puntualidad e integridad. Estos valores se traducen en relaciones de largo plazo con clientes que encuentran en la firma algo más que un proveedor: un socio con credibilidad.

En un entorno donde la competencia se mide muchas veces por precio, Pal Consulting apostó por el enfoque personalizado y la excelencia en la ejecución. La estrategia ha sido clara: entregar resultados medibles, generar confianza con comunicación transparente y acompañar a los clientes más allá del contrato.

Este modelo de atención ha permitido construir no solo fidelidad, sino también un impacto positivo en la comunidad empresarial, al profesionalizar procesos, crear empleo de calidad y fomentar la capacitación continua de su equipo

El impacto de pertenecer a una red empresarial

Al integrarse a Cadena Empresarial Enlazadot, Pal Consulting busca dar un paso adicional: ampliar alianzas estratégicas, compartir buenas prácticas y participar activamente en proyectos colaborativos. La visión es clara: crecer junto con el ecosistema empresarial, sumando al fortalecimiento de la economía local.

La contribución de la firma hacia la red no se limita a sus servicios; su verdadera aportación está en su filosofía de colaboración y mejora continua, capaz de inspirar a otras empresas y generar sinergias de largo alcance.

Un mensaje a los nuevos emprendedores

Frida Fuentes sintetiza la experiencia de Pal Consulting en un consejo directo a las nuevas generaciones de empresarios:

“El verdadero crecimiento nace de la colaboración y la confianza mutua; juntos podemos transformar desafíos en oportunidades y construir un futuro próspero para todos”.

A los emprendedores en etapas iniciales, su recomendación es simple pero poderosa: mantener la pasión y la perseverancia, rodearse de un buen equipo, aprender de los clientes y no tener miedo de innovar. En un mundo de cambios constantes, la capacidad de adaptarse con integridad marca la diferencia entre sobrevivir y prosperar

Conclusión

La historia de Pal Consulting es un ejemplo de cómo las empresas mexicanas pueden evolucionar con propósito, resiliencia e innovación. Desde Querétaro, San Luis Potosí, León y Ciudad de México, la firma ha logrado trascender fronteras locales y consolidarse como un socio estratégico para un amplio espectro de PYMEs.

En un mercado que demanda velocidad, precisión y confianza, Pal Consulting se proyecta hacia el futuro con una convicción clara: ser un referente en servicios empresariales que no solo resuelven, sino que transforman la manera en que las compañías enfrentan sus retos administrativos y fiscales.

Su trayectoria confirma una lección clave para todo empresario: el crecimiento no se mide solo en cifras, sino en la capacidad de construir relaciones sólidas, adaptarse al cambio e innovar de manera constante.

📌 Datos de contacto

Frida Casandra Fuentes Puente
Analista de servicio al cliente – Pal Consulting
📧 Correo: [email protected]
📞 Teléfono: 442 444 6123
🌐 Sitio web: https://palcorporate.com.mx/es/
📍 Dirección: Bernardo Quintana 176 A, Prol. Tecnológico, Querétaro, Qro. 76050

Por Laura Gutiérrez

Dicen que los negocios se cuentan en números, pero los números solos no dicen nada… hasta que alguien les da sentido. Y ahí, justo ahí, es donde entra Álvaro Garza, fundador de AG Corporativo, quien hace casi dos décadas decidió que la contabilidad no tenía por qué ser sinónimo de papeleo, ni la auditoría una pesadilla anual. En 2006, en Mérida, Yucatán, puso la primera piedra de lo que hoy es un despacho que presume más de 150 clientes en todo México y que se vende, sin modestia, como un socio estratégico de negocios.

Porque no se trata solo de cuadrar cuentas, sino de transformar cifras en decisiones inteligentes. Así lo dice Garza, así lo repite su equipo, y así lo cuentan las empresas que en meses pasaron de estar al borde de la quiebra a ver números negros en sus balances. Y no, no es magia. Es estructura, disciplina y una convicción que, en palabras de su fundador, raya en la obsesión: “el crecimiento empresarial no es casualidad”.

De Mérida para todo México

La historia arranca con una necesidad muy básica: tener un contador de confianza. Pero lo que empezó como un servicio tradicional fue mutando en un corporativo integral que hoy ofrece ocho áreas distintas, desde estructuración financiera hasta marketing digital. Un ecosistema, le llaman.

AG Corporativo no se quedó en la contabilidad de siempre. Creció de la mano de un equipo que apostó por dar valor real: estrategias, auditorías personalizadas, prevención de lavado de dinero, asesoría patrimonial y hasta gestión en redes sociales. ¿Demasiado variado? Tal vez. Pero su apuesta es clara: que un empresario encuentre en un mismo lugar todo lo que necesita para no perderse en la selva de trámites, impuestos, regulaciones y decisiones que definen el rumbo de una compañía.

El discurso suena ambicioso, pero lo respaldan con ejemplos. Más de 60 empresas levantadas financieramente. Más de 15 instituciones, públicas y privadas, que lograron mejorar su control interno gracias a sus metodologías. Y algo todavía más complicado: haber multiplicado servicios, clientes y personal en un país donde las pequeñas y medianas empresas mueren antes de cumplir cinco años.

La pandemia: el parteaguas

Hay quienes cerraron cortinas en 2020. Hay quienes resistieron apenas. Y hay quienes vieron la crisis como una ventana. AG Corporativo fue de estos últimos.

En plena pandemia, el despacho decidió no solo sobrevivir, sino adaptarse tecnológicamente. Webinars gratuitos, asesorías en línea, información de valor en redes sociales… lo que al inicio parecía una estrategia de emergencia, terminó por abrirles un nuevo canal de clientes y, quizá más importante, una comunidad. Esa comunidad hoy forma parte de su red de aliados y seguidores.

El relato suena inspirador, sí, pero también revela algo que en México suele marcar la diferencia: la capacidad de moverse rápido. Porque la formalidad empresarial no está peleada con la flexibilidad. Y porque en este país, quien no se adapta, se extingue.

El servicio estrella

Garza lo dice con orgullo: el servicio estrella de AG es su capacidad de hacer que los números hablen. ¿Cómo? Con auditorías profundas y personalizadas que no se quedan en el checklist, sino que terminan en estrategias financieras. “Transformamos los números en decisiones inteligentes”, resume.

Y ese discurso de “acompañamiento cercano” es el que repiten sus clientes. No se trata de un despacho que solo entrega reportes, sino de un equipo que se sienta en la mesa de decisiones y empuja, cuestiona y propone. En un mercado saturado de despachos contables, la diferencia no está en el Excel, sino en la visión.

Valores que se traducen en resultados

Hay quienes dicen que los valores en las empresas son solo pósters pegados en la pared. En AG, al menos en el discurso, se traducen en práctica: compromiso real, transparencia total, trabajo con excelencia, respeto y colaboración, evolución constante.

Lo interesante es que esa narrativa no se queda en el “somos diferentes”. Lo respaldan con acciones: reportes claros, reuniones periódicas, proactividad ante riesgos y oportunidades. Y aunque suene a cliché, ese nivel de cercanía termina por fidelizar clientes que no solo buscan cumplir con Hacienda, sino crecer.

La visión en cadena

Hoy, AG Corporativo se suma a Cadena Empresarial Enlazadot, una red que busca impulsar PYMES a través de colaboración. Su objetivo es claro: expandir su impacto y consolidarse como referentes en servicios empresariales. ¿Cómo? Compartiendo lo que saben hacer: contabilidad, finanzas, auditoría, control interno.

Y sí, puede sonar a lo de siempre. Pero detrás hay una idea poderosa: que el crecimiento empresarial se construye en comunidad, no en soledad.

El mensaje final

Álvaro Garza tiene una frase que repite como mantra:

“El crecimiento empresarial no es casualidad, es el resultado de una buena estructura, visión y equipo”.

Y para quienes apenas arrancan su camino, lanza un consejo directo, sin rodeos: el mejor momento para tu empresa es hoy.

Porque esperar a que llegue la oportunidad perfecta puede ser la excusa más cara de todas.

AG Corporativo es, en esencia, un recordatorio de que la contabilidad no tiene por qué ser aburrida, que las auditorías no son castigos y que los números, bien interpretados, son brújula. Y quizá esa sea la mejor manera de contar esta historia: la de un despacho que aprendió a darle voz a las cifras, y a convertirlas en historias de éxito empresarial.

Por Laura Gutiérrez

En el ecosistema empresarial contemporáneo, donde los cambios son vertiginosos y la adaptabilidad se ha convertido en una necesidad, emergen figuras que no solo aportan conocimientos técnicos, sino que transforman la manera en que entendemos el liderazgo. Una de ellas es Susana Gaona Medellín, fundadora de su marca personal en mayo de 2021, en Monterrey, Nuevo León, quien ha construido una propuesta innovadora basada en la resiliencia y la capacidad de inspirar a otros a través del ejemplo.

Su historia empresarial comenzó de manera poco convencional. Tras ser reconocida como la mejor catedrática de liderazgo en una institución educativa, evaluada directamente por sus alumnos de licenciatura y posgrado, Susy encontró en esa validación una señal clara: había llegado el momento de trascender las aulas y convertirse en una formadora de líderes con propósito. Así nació su proyecto de capacitación, cuyo eje central no es simplemente transmitir conocimientos, sino provocar una verdadera reprogramación mental y emocional en las personas.

El liderazgo que nace de la resiliencia

El motor que impulsa la visión de Susana Gaona no es únicamente académico, sino profundamente personal. Su mensaje brota de la resiliencia que ha cultivado a lo largo de la vida, superando adversidades que le demostraron que nada puede frenar a una persona decidida a crecer. Esta convicción se refleja en cada taller y programa de capacitación que imparte, los cuales combinan inspiración con estrategias prácticas, logrando un impacto tangible tanto en el ámbito personal como profesional.

Uno de sus logros más destacados ha sido reunir, en un mismo espacio virtual, a líderes de empresas de gran relevancia como Bimbo y Banco Azteca, quienes han encontrado en sus dinámicas grupales online un espacio para fortalecer sus competencias de dirección y liderazgo. Paradójicamente, fue la pandemia, con todas sus limitaciones, la que la obligó a innovar y a migrar su modelo presencial hacia plataformas digitales, abriendo la posibilidad de capacitar a grupos diversos de diferentes organizaciones al mismo tiempo.

Una propuesta diferente en el mercado

En un entorno saturado de ofertas de capacitación, la propuesta de Susana Gaona se distingue por su carácter humano y transformador. Sus programas están diseñados para docentes, líderes sociales, mujeres en puestos de decisión, universitarios, emprendedores con propósito, pymes y hasta funcionarios públicos, todos ellos con la necesidad de fortalecer sus habilidades de liderazgo.

Más allá de la capacitación convencional, lo que ofrece es un proceso de reprogramación mental, orientado al logro de objetivos medibles y sostenibles. A diferencia de otros programas, sus participantes reciben un valor agregado: la posibilidad de realizar una consulta posterior al taller, vía correo electrónico, con una retroalimentación personalizada que refuerza lo aprendido.

Este enfoque integral se sostiene en tres valores que rigen su quehacer: empatía, adaptabilidad y pasión por el desarrollo humano. Para Susana, el liderazgo no es un título, es una mentalidad que se construye con hechos, ética y servicio.

Impacto en la comunidad y visión a futuro

La misión de Susana va más allá de formar líderes en lo individual. Su apuesta es generar un impacto colectivo al desarrollar en las personas la capacidad de resiliencia como herramienta clave para enfrentar los retos actuales. En este sentido, su incorporación a Cadena Empresarial Enlazadot no es casualidad, sino parte de una estrategia para posicionarse en círculos clave y fortalecer el tejido empresarial a través de programas que potencien la autogestión y el desempeño organizacional.

Su visión a futuro es clara: convertirse en una referente nacional en liderazgo con propósito, inspirando a más empresas y personas a transformar su manera de dirigir y de construir relaciones de confianza.

El mensaje de una líder

Al reflexionar sobre su experiencia, Susana comparte dos ideas que encapsulan su filosofía:

  • “El liderazgo no es un título, es una mentalidad”.
  • “Antes de liderar a otros, aprende a liderarte a ti mismo”.

Ambas frases resumen no solo su propuesta de valor, sino también su esencia como empresaria y mentora.

Hoy, más que nunca, el liderazgo que demanda el mundo empresarial no se limita a competencias técnicas o al cumplimiento de indicadores. Requiere visión, resiliencia y la capacidad de inspirar desde el ejemplo. Y es justamente en ese espacio donde la propuesta de Susana Gaona cobra fuerza, construyendo una generación de líderes capaces de transformar sus organizaciones y, con ello, su entorno.

Por Laura Gutiérrez Franco

México Incentives & Meetings DMC es una empresa que se ha consolidado como líder en el turismo de reuniones. Lo es tanto en México como en Colombia y Estados Unidos, países en donde también tiene presencia.

A esta empresa la respaldan once años de experiencia en el mercado, con muchos logros, varios de los cuales han sido a favor de México y de los ciudadanos, especialmente de empresarios y su economía.

Daniel Caraza, CEO de Mexico Incentives & Meetings DMC, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, dice que “el turismo de reuniones cada día tiene más importancia, abarca los temas corporativos; los temas como ferias, exposiciones, eventos deportivos, religiosos y y también gubernamentales y los asociativos con los congresos, convenciones y bodas”.

México Incentives & Meetings DMC es parte ya de Cadena Empresarial Enlazadot como afiliado y desde esta asociación estará atento a las necesidades de toda la red y en la parte inferior pueden encontrar su contacto.

¿Cuál es la importancia del turismo de reuniones en la actualidad?

El turismo de reuniones tiene una importancia muy relevante, porque no sólo es la interacción profesional y el intercambio de conocimientos o servicios. También tiene un impacto económico en donde se lleva a cabo cada uno de los eventos, moviendo así los requerimientos en los servicios y proveedores que a lo largo de los años se van actualizando o adaptando a las necesidades.

También tiene que ver con el el tejido social de cada uno de los destinos, su promoción y la calidad de los servicios que ofrecen.

El turismo de reuniones cada día tiene más importancia, abarca los temas corporativos, los temas como ferias, exposiciones, eventos deportivos, religiosos y y también gubernamentales y los asociativos con los congresos y convenciones.

Todo lo que tiene que ver con la organización adquiere relevancia, sin dejar de lado que el turismo de reuniones toma en cuenta actualmente la sustentabilidad, la importancia del consumo local y eso impacta en el cuidado social de las regiones.

¿Cuánto representa del PIB Turístico y cuál ha sido su crecimiento?

Si lo podemos ver como un dato duro, el turismo de reuniones en México, realiza más de 300,000 eventos al año, esto representa el 1.8% del PIB anual.
Asimismo, las estadísticas para el 2004 se mantuvieron con una expectativa del 8.6% y 8.7%, esto nos indica que el crecimiento en México es no es cualquier cosa, cada vez tenemos más competencia y se generan mas empresas que fijan sus servicios en la organización de eventos.

De acuerdo al International Congress Convention Association, México ocupa el número 27 en el ranking mundial de turismo de reuniones, con más de 105 espacios con capacidades que van desde los 100 hasta 20,000, además, de todos los los hoteles, salones y espacios abiertos que estan disponibles de manera particular.

¿México Incentives & Meetings, DMC es una empresa muy destacada en este ámbito y está presente tanto en el mercado nacional como el internacional, cuál ha sido la clave del éxito a través de los años de trayectoria?

La empresa de fundo en agosto del 2012, comenzamos operaciones en 2013, actualmente estamos celebando 11 años en el mercado.

Me parece que la clave del éxito para que este negocio sea redituable, ha sido siempre la motivación, y también la actitud que uno tiene ante las necesidades de nuestros clientes, MI&M han personalizado los servicios y han cubierto con éxito las necesidades de cada uno, asimismo, ofrecemos siempre el servicio adecuado y personalizado para cada uno de ellos, asi mismo, nuestra amplia gama de socios comerciales han hecho también que nuestros servicios sean notables.

¿Qué es lo que ofrece a las empresas y al turismo de reuniones en general?

Ofrecemos ser una extensión más de sus servicios y así nos considerarnos, como parte de de su empresa; de esta manera, nos comprometemos a que todos sus invitados vivan la experiencia como los mismos anfitriones y hacerlos sentir en casa aunque estén lejos de ella.

¿Qué es lo que ha logrado el turismo de reuniones en México a través de su empresa?

Los logros han sido muchos a través de México Incentive & Meetings, nuestros clientes se sienten con la confianza de dejar sus eventos en nuestras manos y preocuparse solamente por las actividades y necesidades internas de cada una de las empresas a las que prestamos nuestros servicios.

Nuestro compromiso es transmitir tranquilidad. Comenzamos en algunos de nuestros eventos por recibir a sus invitados a la llegada en los aeropuertos, transportarlos con seguridad y comodidad; asegurarnos que su estancia sea cómoda, placentera y a través de nuestras experiencias o tours, tengan recuerdos únicos y positivos.

¿Por qué decidieron estar también en Colombia y Estados Unidos de Norteamérica?

Por expansión, crecimiento, segmentación de mercados internacionales de negocio y por búsqueda de nuevas opciones.

¿Cómo es que su empresa puede apoyar a las mipymes?

Esto es un trabajo en conjunto, apoyamos a las mipymes a través de los servicios que ellos mismos ofrecen, actualmente la mayoría de nuestros clientes buscan una personalización en cada uno de sus eventos, es por esto que se buscan opciones que no se repitan o bien que sean un diferenciador entre el evento pasado y el próximo al que asistan.

Este diferenciador lo otorgan estas micro y medianas empresas, de esta manera podemos trabajar en conjunto a través de sus servicios.

CONTACTO:
DANIEL CARAZA
+52 624 1454 855
[email protected]

Por Laura Gutiérrez Franco

La empresa Sabiduría Financiera tiene una historia maravillosa, tanto de negocio como en el tema humano y el resultado es un alto valor agregado que no se encuentra igual en el mercado, con el que las pequeñas y medianas empresas pueden estar seguras de que alcanzarán el éxito en el tema de sus finanzas. Lo mismo aplica para las personas en lo particular.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot -de donde es un honor tenerlos como afiliados- Luis Vargas, fundador y director general de la empresa, relata la forma en como nació Sabiduría Financiera y es un gran ejemplo de resiliencia, porque nació de un fracaso y eso los hace doblemente triunfadores. Sabe como reponerse de las caídas, lo que los convierte en extraordinarios.

Tanto Luis como su hermano Jasson (fundadores), transmiten su grandeza a quien acude a Sabiduría Financiera. Su magia y conocimientos tienen que ver con combinar emociones con hechos. Es la única empresa que ofrece algo similar y con resultados actualmente en el mercado.

¿Qué razón fue la principal para crear la empresa Sabiduría Financiera y hace cuánto tiempo están en el mercado?

En cierto momento de mi vida quebré y fue un proceso muy duro. La razón para crear Sabiduría Financiera fue pensar que alguien más pudiera estar pasando por una situación similar a la mía, cualquiera que ésta fuera, derivada de la escasez.

Desde ese momento quise brindarle a las personas las herramientas e información financiera que probablemente me estaba funcionando a mi para salir de esa situación y así poder sumar a sus vidas y salir de esa situación financiera, superarla.

Sabemos que estas situaciones y los retos no son únicos ni permanentes, pero con información y educación financiera, es más fácil superar la situación del momento.

Jasson y Luis Vargas son destacados empresarios con una idea diferente, gracias a la cual fundaron la empresa, ¿en dónde fincaron el valor agregado que ofrecen? ¿Fué solo la necesidad del mercado?

No sabemos si es una necesidad del mercado, pero sabiendo que el inconsciente colectivo genera toda una señalización para poder atender la necesidad del mercado, lo hicimos a través de una creación en segundo plano de Sabiduría Financiera, con información de otras empresas y emprendimientos, con sabiduría de otros éxitos y fracasos de empresas para que Sabiduría Financiera fuera la “corona” que pudiera establecer todas esas herramientas e información de valor a en favor y al servicio de cualquier persona que esté dispuesta a realizar un proceso de transformación financiera.

Dentro de su catálogo están la creación y gestión de diversos modelos de negocio tales como NETZWERKK, Sabiduría Financiera, Coworking, PRANA, FEMWORK. ¿sería posible describir cada uno de ellos en breves palabras?

Netzwerkk fue una empresa que quería realizar una conexión entre proveedores y clientes, facilitando el acceso a las soluciones desde la parte técnica, de negocios y la parte económica para que pudieran tener al alcance diversas herramientas dentro de sus empresas o emprendimientos y así poder crecer y lograr sus resultados a corto, mediano o largo plazo.

Sabiduría Financiera nació inicialmente de la necesidad de compartir la información que pudiera solucionar diferentes casos y escenarios de finanzas personales, ya sea ésta para cualquier objetivo financiero como blindar la seguridad financiera de las personas o alcanzar la libertad financiera o tener paz mental a través del conocimiento de sus finanzas.

El Coworking fue un espacio en el cual nosotros conectamos con las personas y tenía de base como valor agregado la capacitación en todas las esferas del ser: emocional, mental, espiritual y física, con la finalidad de formar emprendedores con mayores herramientas para que las pusieran al servicio de sus negocios y al mismo tiempo conectar una comunidad que pudiera apoyarse entre sí.

Con Prana la idea fue que sea un catalizador de desarrollo de proyectos de inversión para fondearlos a través de las convocatorias de gobierno a fondo perdido, el cual no funcionó como lo esperábamos, sin embargo trabajamos el merecimiento desde el estado, desde lo que el gobierno pudiera estar apoyando en aquel momento.

Femwork es una comunidad que quiere unir a nivel trasnacional y sobre todo Latinoamérica, pudiendo conectar las diferentes culturas como México, Uruguay, Colombia, Argentina y todo lo que es Sudamérica dentro de México, para que pudieran crecer su economía aquí, así como sus emprendimientos poderlos solidificar y crecer a través de las herramientas de desarrollo personal y empresarial.

¿Qué les pueden aportar a las mipymes?

Hay una situación financiera primordial que se llama “emprender siendo libre financieramente” o “emprender no siendo libre financieramente”. La segunda te causa un mayor estrés porque tu economía depende de tus ingresos lineales y no necesariamente tienes un blindaje a través de ingresos residuales, que es lo que buscamos hoy con las Pymes, un segundo motor de riqueza que les permita planear en un estado de abundancia y prosperidad más allá de la escasez del “tener que vender” por necesidad.

¿Por qué para saber hacer dinero o bien invertir es necesario contar con educación y sabiduría financiera?

La educación es una línea transversal entre lo espiritual, mental, emocional y físico. En la toma de decisiones hay que ser conscientes desde donde se hace para poder saber el resultado que se va a obtener.

Después de ustedes ¿qué puede esperar la persona o la empresa? Después de nosotros no sé. Nosotros les brindamos las herramientas pero cada persona decide cómo utilizarlas. Nos aseguramos de que las personas que estén dentro de la comunidad de Sabiduría Financiera tengan un crecimiento en espiral creciente y no necesariamente finito pero si procuramos que se integre nueva sabiduría para que el conocimiento vaya de manera ascendente y las personas no se queden estancados/as con lo mismo. La teoría y la práctica a través de la información y ponerla al servicio de nuestras finanzas personales nos lleva a tomar diferentes casos de uso que han vivido las personas y que esa sabiduría se integre y permee a todo el resto que no lo ha vivido.

¿Cómo puedo ser una persona con educación y sabiduría financiera?

Evidentemente tomando entrenamientos, capacitaciones y toda la información que nosotros brindamos. Para adquirir sabiduría es necesario llevar el conocimiento a la acción y poner en práctica todas las herramientas que a su vez generan experiencias, la sabiduría viene totalmente de la experiencia, no importando que esta sea agradable o no agradable, o como lo dice la gente coloquial, “positiva” o “negativa”.

¿Hay edades para tener sabiduría financiera?

A partir de que ya tienes desarrollada una determinada conciencia, como a los 10 u 11 años, de ahí en adelante se puede partir. Sin embargo la edad, no necesariamente da la conciencia ni la madurez, técnicamente no hay una edad sino una limitante según el juicio o el criterio cuando una persona que tiene una temprana edad quiere resolver o atender ciertos objetivos financieros, pero da lo mismo si tiene 10, 15, 20 ó 60 años. Cuando hay objetivo financiero independientemente de los años de edad, las herramientas son las que se ponen al servicio de ese resultado esperado.

Si no me actualizo en este tema ¿qué me puede pasar?

Como en la vida en general, si no te actualizas te quedas estancado/a. El estancamiento no es que sea “malo” pero hay que hacerse responsable de las consecuencias que uno va a vivir. ¿Te gusta vivir estancado? ¡Está bien! pero hazte responsable de ello. ¿Te gusta vivir creciendo para ser una mejor versión de ti? (eso es lo único que puedes mejorar) también está bien! Sé una mejor versión de ti y obtén los beneficios a través de la experiencia que no necesariamente todas son agradables, sin embargo la sabiduría detrás de ellas existe.

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Redacción / Enlazadot

Toluca, Estado de México.- Para promover la exportación de productos mexiquenses y su llegada a nuevos mercados de consumo, la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), realizará la cuarta edición de la Semana de Comercio Exterior, que contempla la participación de especialistas para capacitar a las y los empresarios mexiquenses.

A través de la Dirección General de Industria, junto con la Dirección General de Comercio Exterior y con apoyo de expertos del Consejo Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce), además de aliados estratégicos en temas de promoción internacional, se busca potencializar la capacidad de sectores sobresalientes de la industria estatal.

La titular de la Dirección de Comercio Exterior, Lizette Calderón destacó que, durante el desarrollo de la cuarta edición a celebrarse en la última semana del mes de abril, se ofrecerá a socios y afiliados de las distintas cámaras, así como de asociaciones empresariales, los pormenores para incrementar sus posibilidades de vender en el extranjero, cumplir con las reglas internacionales y atender los mercados de consumo.

Mencionó que el Gobierno del Estado de México ofrece acompañamiento y apoyo para incrementar la presencia de productos en mercados de otras partes del mundo.

Durante la Semana de Comercio Exterior atenderán temas de sectores específicos como el automotriz, químico-plástico, alimentos y agroalimentos, debido a que, en ellos, existe gran potencial para venderle a consumidores de otras naciones.

Recalcó que, a través de la plataforma Digital Teams, ofrecerán conferencias con especialistas, quienes también capacitarán para atender la tramitología internacional y el cumplimiento de normas, como el registro FDA para la exportación al mercado de Estados Unidos de Norteamérica.

Durante la semana, habrá dos conferencias por día, a las 11:00 y a las 17:00 horas, además de que abrirá el evento con una ponencia magistral.

La Directora de Comercio Exterior destacó que en esta cuarta edición se ofrecerá al público, herramientas útiles que sirvan de impulso para promover sus exportaciones.

Finalmente, indicó que todas las personas interesadas pueden obtener más información en las redes sociales, en Twitter @SedecoEdomex, en Facebook @SedecoEdomex, así como en el correo electrónico [email protected].

Por Laura Gutiérrez Franco

Las pymes tienen a su alcance una serie de herramientas que las convertirán en las mejores. Una de ellas es la empresa INTELA, que fue creada precisamente para apoyar a este importante sector de la economía y a través de su asesoría llevarlas al éxito.

Alicia Fernández Levy, quien es asesor de ventas de esta importante e interesante empresa, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, explica que lo que ofrecen son soluciones para mejorar la rentabilidad y operación de las pymes y que éstas se enfoque en su “core business”.

Señala además que debido al tiempo de crisis suscitada por la pandemia del COVID-19, se apoya a las empresas con costos accesibles por debajo del mercado, para ofrecer mejores oportunidades.

¿Qué es Intela y cuántos años tiene en el mercado?

Somos una empresa que ofrece soluciones para mejorar la rentabilidad y operación de las empresas, para que se enfoquen en su core business.

Tenemos 1O años en el mercado

¿Por qué se consideró que era necesario su creación?

Desde entonces existe una necesidad de los empresarios para para mejorar y hacer más eficientes sus operaciones con lo que respecta a una mejor administración del recurso humano e incrementar su rentabilidad, enfocándose en su core business.


A las mipymes ¿Cuáles son los beneficios que ofrece?

Apoyo para la administración de su personal a través de servicios que permiten una mejora en el ambiente laboral, retención del colaborador y también en la administración de sus colaboradores.


¿En dónde se ubican y cuántos empleos generan?

Guadalajara, Jalisco con sucursales en Monterrey, Tijuana y Guanajuato.

Son 300 empleos directos (colaboradores)



¿Cuál es su mercado actual?

Empresas Pymes

¿Cuáles son sus estrategias para salir adelante en pandemia?

Apoyando a las empresas con costos accesibles por debajo del mercado para ofrecer mejores oportunidades a los colaboradores.

¿Qué consejos o sugerencia ofrecen a los empresarios?

Que se enfoquen en su core business y dejen en manos de expertos en recursos humanos la implementación para mejorar sus procesos administrativos, ambiente de trabajo, etc.


CONTACTO DE VENTAS


Alicia Fernández Levy
3313980788
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Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- Hoy en día, llevar la contabilidad o la gestión fiscal en las PyMEs implica resguardar adecuadamente la información y protegerla de criminales y ojos indiscretos al mismo tiempo que se hace un uso óptimo de los recursos administrativos, ahorrando dinero e identificando potenciales problemas como el incumplimiento, el fraude o el robo.

Para ello, es fundamental que los directivos contraten contadores profesionales especializados en el manejo de las finanzas en lugar de tratar de llevar los libros ellos mismos o delegar el trabajo a miembros del personal sin experiencia. Además, se necesita recurrir a soluciones tecnológicas que permitan ahorrar en personal administrativo, al mismo tiempo que blindan la información ante riesgos informáticos.

De acuerdo con la firma Check Point Research, los ciberataques en Latinoamérica se incrementaron 38% en el periodo 2020-2021, y de acuerdo con Kaspersky Lab, los ataques de ransomware crecieron 24% en la región durante los primeros tres trimestres de 2021.

Las PyMEs mexicanas están más vulnerables que nunca ante criminales que usando ransomware encriptan todos los archivos de la compañía para liberarlos a cambio de cantidades exorbitantes como “rescate”, es sabido que la información financiera suele ser la más atacada preferida por este tipo de delincuentes.

De acuerdo con la firma especializada Attivo Networks, los ataques de ransomware ocupan el puesto número 1 en la lista de los temas más preocupantes para las empresas en materia de ciberseguridad. Le siguen los ataques de ingeniería social como la segunda mayor preocupación y el número tres en la lista es la actividad interna maliciosa.

Un estudio reciente de Box Factura revela que 63% de los empresarios mexicanos (PyMEs) reconocieron que deben mejorar sus medidas de ciberseguridad para proteger mejor su información financiera, por otro lado un 84% señaló que les gustaría tener mayor control sobre sus facturas digitales para mejorar su gestión fiscal y contable.

Los errores más comunes que ponen en riesgo la información fiscal de las PyMEs:

No utilizar una solución especializada para el almacenamiento de los CFDIs: No contar con una solución especializada puede tener grandes desventajas y abre la puerta a riesgos que pueden tener un impacto financiero o incluso amenazar la viabilidad del negocio.

Permitir que todos los usuarios tengan acceso total a todos los archivos: Existe información delicada que no deben conocer todos los empleados administrativos, por ejemplo la nómina, que debe ser manejada con discreción y confidencialidad.

Almacenar los archivos en el repositorio equivocado: Es muy común que las PyMEs recurran a soluciones que no son suficientemente robustas: desde almacenar los archivos en un disco duro externo (que podría extraviarse) o usar un espacio de almacenamiento en un servicio gratuito de cloud (sin la seguridad adecuada), hasta invertir en un servidor de archivos compartidos (que podría resultar oneroso).

No respaldar periódicamente la información: Cuando hay pérdidas de información fiscal o contable pueden ocasionar graves problemas con Hacienda.

No agregar capas de seguridad: Las empresas que no emplean restricción de accesos, passwords o encriptación, se arriesgan no solo a perder su información, también pueden ser víctimas de fugas de información crítica.

La solución: una Bóveda Digital Fiscal

La tecnología es la respuesta, una Bóveda Digital Fiscal resuelve estos problemas: el personal administrativo tiene acceso a los archivos, los puede visualizar y descargar, pero solamente los administradores autorizados pueden borrarlos. Dado que cuenta con múltiples respaldos automáticos, si un archivo es eliminado es posible que se pueda recuperar.

Para facilitar y automatizar tareas contables y fiscales, una Bóveda Digital Fiscal analiza la información de manera inteligente y puede clasificar los documentos en uno o varios de los siguientes rubros: facturas, cuentas por cobrar, recibos, viáticos, nómina.

Las principales funciones de la Bóveda Digital Fiscal son las siguientes:

· Permite realizar descarga masiva de CFDIs del SAT.

· Procesar la información.

· Verificar y validar automáticamente el estado de las facturas.

· Almacenar en un repositorio seguro los archivos digitales.

· Respaldar periódicamente la información.

· Gestionar diferentes niveles de acceso de diferentes usuarios.

· Realizar búsquedas y filtrar las facturas por categorías.

· Revisar automáticamente si algún emisor de facturas está en lista negra.

La Bóveda Digital Fiscal es un servicio de recepción de facturas de última generación en la que no es requisito indispensable tener una suite ERP o una fuerte inversión para tener control total sobre los comprobantes fiscales y CFDIs que emiten nuestros proveedores, además de tener plena seguridad de que no tenemos facturas piratas o apócrifas.

La solución permite recibir alertas importantes, por ejemplo, identificar errores en la factura respecto a un RFC incorrecto, un error en datos como el uso de CFDI, Régimen Fiscal o Código Postal.

Además, permite saber en tiempo real cuando las facturas son canceladas o cuando algún proveedor que nos emitió una factura pudiera caer en la lista negra por entrar en la categoría de EFOS (Empresa que Factura Operaciones Simuladas). Las EFOS son personas físicas o morales que no cuentan con activos, personal, infraestructura o capacidad material, los cuales emiten comprobantes fiscales que nunca se llevaron a cabo, con la única finalidad de obtener un beneficio fiscal indebido, Box Factura nos protege ante estos criminales ya que permite analizar automáticamente cientos de miles de facturas rápidamente y evitar problemas con el SAT.

Para mayor información visita:

https://www.boxfactura.com/info/boveda-digital

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México.- El concepto “viaje de negocios” ha vivido una profunda transformación en los últimos años; en parte porque el mundo empresarial está cambiando y, como consecuencia, han surgido nuevas tendencias y perfiles de viajeros.

En la actualidad, los viajes de negocios ya no son exclusivos de altos ejecutivos o dueños de grandes empresas. El número de trabajadores independientes, que incluye a dueños de PyMes y profesionales autónomos, ha aumentado considerablemente en América Latina y, por lo tanto, ha surgido un nuevo viajero de negocios.

Según el Banco Mundial, este nuevo emprendedor y viajero de negocios tiene mayor presencia en México, Perú, Colombia, Chile y Argentina, y conserva un perfil impulsado por el uso de la tecnología, el ávido interés en lo cultural, una mentalidad de “trabajar de manera inteligente, y no intensa”, y el cometido de invertir su dinero de manera estratégica.

Una de las necesidades de este tipo de viajero es usar sus recursos de manera eficiente, ya sea durante la planificación de una reunión fuera de su ciudad o para expandir su negocio en otras regiones. Es cierto que buscan ahorrar dinero, pero también hacer más eficiente su tiempo al momento de planificar.

En ese sentido, y con estas nuevas demandas del mercado, las opciones de hospedaje en Latinoamérica se están innovando con el propósito de marcar una tendencia de alojamiento con altos estándares de calidad en los servicios básicos, precios accesibles y un sistema de reservas amigable apalancado en tecnología.

El nuevo viajero de negocios ahora puede pagar por lo que realmente necesita, reservar de manera rápida, y además obtener beneficios como viajero frecuente. En ese sentido, estos tips son claves para ahorrar al momento de elegir un hotel para un viaje por motivos de trabajo:

Reservar por canales directos

Las nuevas demandas del turismo de negocio incluyen el uso de la tecnología, tanto para hacer la experiencia del usuario más amigable como para encontrar las mejores tarifas fácilmente.

Por ello, las empresas hoteleras están desarrollando sus propias aplicaciones móviles para ofrecer descuentos especiales a sus usuarios y promover las reservas por sus canales directos, ya que al hacer una reservación por plataformas como Booking o Airbnb el hotel debe pagar una comisión, lo cual aumenta el costo de la noche de alojamiento, a diferencia de cuando se hace de manera directa con el hotel que se encuentra las tarifas más bajas.

Alojarse en una cadena de hoteles

Si viajas por trabajo y con frecuencia a diferentes destinos, una buena opción es alojarte en una cadena de hoteles, ya que tendrás múltiples alternativas de ubicaciones que facilitarán la tarea de encontrar un hotel para cada lugar que visites. Por ejemplo, la cadena Ayenda, cuenta con más de 300 hoteles en Colombia, México y Perú; que además facilita la parte administrativa y de facturación con una misma empresa.

En el caso de los viajes grupales por trabajo, también es conveniente alojarse en una cadena hotelera ya que puede resolver la logística de capacidad de alojamiento cuando el grupo es numeroso.

Buscar una ubicación estratégica

En un viaje de trabajo es importante alojarse cerca de la zona de influencia para ahorrar tiempo en traslados y reducir gastos extras. Si el viaje es relámpago, podría ser conveniente alojarse cerca al aeropuerto o terminal de buses, ya que estas zonas suelen tener un tráfico vehicular denso; pero si es un viaje de varios días, una buena idea es elegir una zona central, para además de las actividades laborales aprovechar y disfrutar de los atractivos del lugar.

Negociar un convenio corporativo

Otra de las ventajas de alojarse en una cadena hotelera, es que puedes acceder a un convenio corporativo cuando tus viajes o de tus colaboradores son recurrentes o de larga estadía. Este tipo de convenios suelen incluir descuentos, beneficios exclusivos, y hasta incentivos como tarifas especiales para los familiares de los trabajadores de una empresa.

Con estas recomendaciones, el nuevo viajero de negocios puede impactar de manera positiva su experiencia, y al mismo tiempo invertir tiempo y dinero de manera efectiva. Las tarifas hoteleras ya no serán intimidantes para las carteras de los emprendedores y pequeñas empresas, que buscan llevar a sus trabajadores y colaboradores a otros destinos para concretar negocios. La clave está en hacer una correcta planificación, saber gestionar los gastos y elegir plataformas adecuadas.

Acerca de Ayenda

Ayenda es la cadena de hoteles latinoamericana más grande de la región por número de propiedades. Con su concepto de “justo lo que necesitas”, ofrece alojamiento estandarizado con un alto nivel en los servicios básicos, precios accesibles, sistema de reserva por canales digitales, y diferentes ubicaciones en cada destino. Actualmente opera en Colombia, Perú y México.