Por Laura Gutiérrez Franco

La secretaria de Economía, Graciela Márquez Colín, aseguró que quienes integrarán la lista de miembros del panel de controversias del Tratado de Libre Comercio México-Estados Unidos-Canadá, tendrán los mejores perfiles.

Lo anterior luego de que el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Carlos Salazar Lomelín, le expresara de nueva cuenta la preocupación que existe en el sector privado por el tema. “Es una área importantísima para servir como buen árbitro y orientador, ojalá y puedan comentarnos algo al respecto”, precisó.

Lo hizo durante la inauguración virtual del taller de Mecanismos Laborales y Colaboración con el Gobierno. “Retos laborales y estrategias para las empresas ante la entrada en vigor del T-MEC”, que organizó el CCE y en donde se contó con la participación de los presidentes de los 12 organismos que lo conforman.

Dijo que se trabaja de manera ardua junto con la Secretaría de Trabajo y Previsión Social en la lista de los panelistas, que se dará a conocer antes del 31 de julio. Será gente muy capacitada, aseguró.

Los panelistas que velarán por los intereses de México, en caso de llegar a un panel para soluciones de controversias en el marco del T-MEC, se darán a conocer antes del 31 de julio, afirmó Graciela Márquez, secretaría de Economía.

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“Hicimos ejercicio de doble ciego, uno no sabe quién lo evalúa, ni a quien está evaluando”, nos interesa la experiencia del personaje para ser panelistas y la capacidad para llevar casos de envergadura, dijo y agregó que están intercambiado información con Estados Unidos y Canadá para acordar a los panelistas.

El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) contará con 125 panelistas para dirimir distintos casos de solución de controversias. Para el mecanismo de respuesta rápida laboral, se tendrá inicialmente una lista de tres panelistas de México, Estados Unidos y Canadá.

  • MBGE es, por el número de empleados, una pyme, pero es una empresa global, ya está presente en más de ocho país
  • Cuenta con más de 600 clientes, entre ellos Volvo, Bombardier, Bimbo, Continental y Honda
  • Su empresa nació de un fracaso, pero nunca de un fracasado.

Por Laura Gutiérrez Franco

Hay empresas grandes y grandes empresas. Una de éstas últimas es la que ha construído José Moreno Braun: MBGE. Está ubicada en Zapopan y desde allí fortalece su presencia en más de ocho países, entre ellos Estados Unidos, Panamá y Costa Rica. La firma tiene ya 21 años de éxitos en el mercado y cuenta con reconocimientos internacionales.

En el año 2018 ganó el Premio Nacional de Exportación por el desarrollo de un software para la eficiencia en el comercio exterior. Ya antes había obtenido el Galardón Jalisco a la Exportación. MBGE, por el número de empleos que genera, que son 80 directos, es considerada como una pyme, pero por sus logros es global. Es de las que ponen a Jalisco en un lugar extraordinario en el mundo.

La empresa de Moreno Braun se dedica a las tecnologías de la información, al desarrollo de aplicaciones, automatización y todo lo que tiene que ver con el tema tecnológico. En una de sus cuatro unidades de negocios desarrollaron un aplicación para el comercio exterior, dedicada a las IMMEX, que se llama Aranxel, que les ayuda a cumplir con todas sus obligaciones con la autoridad.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, señala que sus aplicaciones son desarrolladas con la tecnología conocida como “bajo código”, que es veinte veces más rápida que la tradicional. Cuentan con certificaciones de seguridad internacionales. Su software evoluciona con el tiempo. Tiene la capacidad de actualizarse a las nuevas necesidades de la empresas y a sus nuevos retos.

En esta unidad de negocios son partners de la empresa estadounidense Appian, quien los ha considerado los mejores partners de América Latina. Con esta aplicación de comercio exterior se obtuvo el Premio Nacional de Exportación.

La empresa -en todas sus unidades de negocios- cuenta con aproximadamente 600 clientes y entre ellos están Bombardier, Honda, Volvo y Bimbo. Aquí se demuestra lo que una pyme puede hacer.

En otra de sus unidades de negocios se maneja la infraestructura en la nube y son partners de Amazon Web Services, quien los consideró el año pasado como su mejor partner de tecnología en México. No cualquiera.

También MBGE integra a la unidad de negocios Robotic Process Automation (RPA), en donde desarrollar robots de software. Para este tema son partner del líder mundial, que es la empresa inglesa Blue Prism.

¿Es fácil ser empresario?

Es relativo. Depende del empuje y las agallas de quien lo intente. Moreno Brau confesó durante la charla con Cadena Empresarial Enlazadot, que ha fracasado y ha llorado como “Magdalena”, pensando que lo perdió todo, pero lo curioso que ese fue solo el comienzo de muchos éxitos.

“Hay que tener fracasos en la vida, pero nunca ser un fracasado”, dice muy convencido,

Lo anterior es parte de su experiencia. Tuvo una empresa con unos socios que no le correspondía a sus valores y decidió dejarlos. Así nació MBGE. Al inicio atrajo a los clientes del anterior negocio, porque sabían de que la eficiencia en sus servicios y ahora ya tiene cerca de 600.

A sus partners, que son de gran talla internacional, no los consiguió con una charla de café y menos con una charla con el CEO. Fueron años de lucha con cada uno de ellos. “Me rechazaban por ser una empresa pequeña, pero nunca desistí y lo logré”;

Eso es lo que hace Moreno Braun, nunca desistir, siempre insistir. Buscar la forma más adecuada aunque se fracase decenas de veces.

  • La CFE ha asumido funciones de autoridad, defendiendo el ‘electrolinazo’ que no ha sido explicado ni transparentado por la propia CRE

Ciudad de México.- El electrolinazo impuesto por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), de más de 800% en los cargos de transmisión y distribución de electricidad conocidos como porteo, equivale a casi 300 veces la inflación actual anualizada, aseguró a través de un comunicado la Concamin que preside Francisco Cervantes Díaz.

Esto representa el incremento individual más grande de costos de transmisión del que haya registro. Como resultado, el costo de transmisión para energías renovables bajo el modelo de autoabastecimiento es ahora el más caro de todas las tarifas de transmisión de la que haya registro en México.

La medida adoptada por la CFE viola, cuando menos, un par de promesas presidenciales.

En repetidas ocasiones, el presidente López Obrador comprometió que su gobierno respetaría los contratos energéticos. Sin embargo, esta medida quebranta los contratos de interconexión celebrados por las sociedades de autoabastecimiento con la CFE, pues atropella la metodología ahí establecida para hacer cambios en las tarifas de porteo.

En repetidas ocasiones, el presidente López Obrador comprometió que los costos de la electricidad no incrementarían más allá de la inflación. Sin embargo, esta medida incrementa los costos del porteo por más de 300 veces la inflación.

Por su forma y fondo, la medida adoptada por la CFE también viola las leyes mexicanas, ignora lo establecido en tratados internacionales y atropella los contratos de interconexión.

Entre los ordenamientos mexicanos transgredidos destacan la Ley Federal de Mejora Regulatoria, la Ley de la Industria Eléctrica, la Ley Federal de Competencia Económica. Es importante destacar que el autoabastecimiento, como modelo de contratación delimitado por las leyes mexicanas, es reconocido por tratados internacionales como el Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

Los contratos de interconexión celebrados entre la CFE y las sociedades de autoabasto, por su parte, establecen tanto los cargos de transmisión aplicables como sus métodos de actualización. Esta medida ignoró por completo tanto los parámetros como la metodología de actualización. Por lo tanto, quebranta las provisiones contractuales.

El “electrolinazo” es el nuevo ataque al Estado de Derecho y desprecio a la ley por parte de autoridades del sector energético en los últimos meses. Otros hitos de esta ruta incluyen la alteración de los Certificados de Energía Limpia y la instrucción/emisión de un acuerdo y una política “de confiabilidad”, por parte de la Secretaría de Energía. Todos ellos han sido suspendidos definitivamente por jueces federales.

Estas medidas lastiman la competencia, la productividad y el empleo. Siendo la electricidad un insumo tan importante para la industria y el comercio del país, también representan una innecesaria afrenta a los consumidores mexicanos, que serán los afectados en última instancia.

En FC Soluciones Corporativas siempre se encuentra la forma de ayudar al cliente

* Es necesario que toda empresa cuenta con un plan de contingencia

Por Laura Gutiérrez Franco

Sergio Sánchez es el gerente Comercial de FC Soluciones Corporativas, una empresa jalisciense que tiene como uno de sus principales objetivos ayudar a los demás. En concreto, encontrar la forma más adecuada y dentro de toda legalidad, para ayudar a sus clientes.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot hace una recomendación muy importante, sobre todo en este momento que se vive una dura crisis económica derivada de la pandemina del COVID-19 y es la gran necesidad de que toda empresa cuenta con un plan de contingencia.

¿Cómo nació la idea de ser empresario?
Desde pequeño me sentí atraído por hacer tratos; conforme han pasado los años, la idea ha ido madurando. Puedo decir que en la actualidad el propósito se centra en poder ayudar a otros.

¿Qué tan fácil o difícil resulta ser empresario?
No lo llamaría fácil o difícil; simplemente es una serie de retos a resolver. Mucho se centra en tu propósito principal, la mentalidad con la que trabajas todos los días y la coherencia entre tus acciones y tus palabras.

¿Qué es lo que ofrece su empresa y cuál es su mercado?
Somos una firma contable y fiscal; nuestros servicios van desde la contabilidad hasta la defensa fiscal. Parte de nuestra filosofía de trabajo es resolver de acuerdo a la necesidad de la empresa. Me atrevó a decir que somos un despacho que siempre encontramos la forma de lograr las cosas conforme a la Ley.

¿Cuál es el plus que ofrece, mismo que hace la diferencia?
La atención personalizada. Realmente nuestro trabajo es muy especializado, según el cliente; nos enfocamos mucho en sacar adelante los proyectos de cada uno de ellos. Nos gusta que en el paso del tiempo, seamos más un socio estratégico que solamente un proveedor.

¿Se nace con el talento emprendedor o se aprende en el camino?
Es una mezcla de los dos, con lo que se nace no es suficiente, día a día tienes que aprender, madurar el conocimiento y ampliar tu visión.

¿Cuáles han sido sus mejores experiencias como empresario?
Ver el crecimiento en mi equipo de trabajo; que podamos celebrar juntos las pequeñas victorias del día a día, y obviamente, el crecimiento de mis clientes.

¿En donde se ubica su empresa?
Estamos ubicados en Zapopan, Jalisco, y Tepic, Nayarit. Aunque también tenemos clientes en diferentes partes del país como Sinaloa, Ciudad de México, Nuevo León, etc.

¿Cuántos empleos genera?
Somos, hasta el momento, una plantilla de 18 personas.

¿Qué plan está aplicando en la actualidad que se vive una delicada crisis económica por el COVID-19?
Principalmente, nuestro departamento jurídico se enfocó en identificar alternativas sólidas y legales para la protección de los empresarios y sus empresas. Además se implementó un plan, en el cual regalamos nuestro servicio a pequeños contribuyentes hasta un plazo de tres meses con el fin de sacar adelante la crisis.

¿Qué recomendaciones hace a los nuevos empresarios?
1. Realmente conocer sus estados financieros; reconocer cómo funciona su empresa.
2. El contexto actual, nos enseña que toda empresa debe de tener un plan de contingencia.
3. Ser empresario implica ser un experto en tu operación pero al mismo tiempo, saber de todo; es decir, conocer de cada una de las áreas de las cuales se componga tu empresa.

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Por Laura Gutiérrez Franco

La firma electrónica no es sólo útil para los trámites ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT), sino que ayuda a fortalecer los negocios al hacer uso de la tecnología y cuenta con todo el reconocimiento de ley, aseguró Av Raham Arias, gerente de Soporte de ReIngenia Business Group, al ofrecer un webinar con el tema Firmas Electrónicas en México.

El evento fue convocado por Cadena Empresarial Enlazadot y allí dio a conocer que hay tres tipos de firmas: una es la electrónica, que es precisamente la que se utiliza en el caso de los impuestos; otra es la digital la que entre otras cosas ofrece la autenticidad de la misma y la digitalizada que es la firma autógrafa pero escaneada para los temas digitales.

Recordó que en la actualidad y sobre todo ahora que se vive una época de crisis por la pandemia del COVID-19, es necesario que todos los negocios se fortalezca en el uso de la tecnología y las firmas electrónicas o dgitales son parte de ese cambio, que también se convierte en eficiencia.

Recordó que en México los contratos entre ausentes son válidos desde el Siglo XIX y a la nueva modalidad de firma le da legalidad tanto el Código Civil Federal como el Código de Comercio; la Ley de Firma Electrónica Avanzada; la Ley Federal de Protección al Consumidor; el Acuerdo General 21/2007 y la NOM 151-SCFI-2016.

Utilizar la tecnología en las firmas tiene muchos beneficios. Entre ellos que evita desplazamientos; reduce costos; ayuda a la organización, así como a la seguridad: productividad; mejora de la UX y por supuesto la eliminación de papel.

La firma digital se puede utilizar en decisiones judiciales; aprobación de cotizaciones; contratos de prestación de servicios; documentos de compra-venta; contratos de trabajo; documentos de alquiler; notificaciones comerciales; notificaciones de cambio de términos y condiciones de uso y notificaciones corporativas.

Fernando Hernández Avilés, conferencista y experto en el tema de Resiliencia, habla para Cadena Empresarial Enlazadot, del verdadero significado de esta palabra y cómo se puede aplicar en casos de crisis extraordinaria como la que se vive, por ejemplo, por el COVID-19

Por Laura Gutiérrez Franco

La resiliencia es una palabra utilizada en el ámbito de la ciencia desde hace más de medio siglo, sin embargo en el acontecer común, se diría que prácticamente es una novedad, pero también su significado es algo que ha tenido la gente excepcional a través de la historia y que puede estar presente en toda persona. Le ayudará a salir airoso de cualquier crisis extraordinaria.

Fernando Hernández Avilés es un reconocido conferencista y experto en el tema que, en entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, explica a detalle la resiliencia, para conocer qué sí es y que no.

Por ejemplo resiliencia no es salir adelante de problemas comunes o diarios de la vida. Esa es una buena actitud. Dice Hernández Avilés que la resiliencia es un proceso que permite construir oportunidad a partir de lo adverso.

Para el empresario, que una de sus cualidades que pone a prueba en el quehacer diario es de dar solución a los problemas, la resiliencia “es determinante desde el sentido que está acostumbrado a tomar riesgos con mayor frecuencia y con ello generar los aprendizajes y experiencias propias de ir, descubrir, empujar, asumir y buscar lograr contra todo y todos, ya que tiene una flexibilidad más orientada a generar crisis pero también a buscar solucionarlas, entendiendo que eso le permitirá en algún momento crecimiento”, precisa el entrevistado.

¿Por qué es tan importante para la vida diaria la resiliencia?

Es importante ya que la resiliencia es un proceso que permite construir oportunidad a partir de lo adverso, a través de identificar y saber usar nuestros recursos personales, propios o externos, para generar aprendizajes que nos ayuden a evolucionar ante las crisis diarias, pero también a crecer y aprovechar mejor las oportunidades que se nos puedan presentar.

Es importante por que agrupa y es en sí misma, un recurso adicional y de apoyo a las demás disciplinas de estudio del ser humano para dar orden, estructura y uso en momentos clave, de todos los recursos, habilidades y herramientas para nuestro propio desarrollo y bienestar, y es útil y muy referenciado, por que sirve de catalizador aún y cuando las cosas parecen en extremo desafiantes, tanto en escenarios que podrían dañarnos, como en escenarios que nos permitirían seguir creciendo.

Nos genera la capacidad de una consciencia sobre lo que estamos viviendo y la posibilidad realista de construir para transformar nuestra realidad.

Se diferencia de otros procesos psico sociales, al activarse particularmente en escenarios de alta demanda, crisis u oportunidad.

La resiliencia es la capacidad de los seres humanos para adaptarse positivamente a las situaciones adversas, pero ¿sólo la palabra es nueva porque la actitud siempre ha existido o por qué tan de moda?

La palabra como tal en el uso que le damos actualmente dentro de las áreas de salud, desarrollo humano, psicológico y social, lleva aproximadamente poco más de 50 años, se usa como analogía para hacer referencia a lo que otras disciplinas han venido usando, como la física, haciendo alusión a la capacidad física de ciertos materiales de estar sometidos a altas presiones, resistir y volver a su forma original, en donde incluso, en ocasiones, no sólo regresan a su forma original, sino más fortalecidas.

La resiliencia en sí, agrupa una serie de características, capacidades y aprendizajes, como la “actitud” para generar la oportunidad de construir resiliencia, esto es para identificar, organizar, usar y aplicar lo que aprendemos de cada situación adversa, desafiante o de oportunidad para nuestro crecimiento personal.

Con el avance en su estudio, ha evolucionado en su definición, al principio justamente se hablaba de que hay gente que es resiliente, después gente que aprende a ser resiliente, y actualmente gente que construye y facilita resiliencia.

También es cierto que el ser humano siempre ha buscado la mejor forma de explicar lo que le pasa en su vida, y para ello ha ido usando palabras acorde a la realidad histórica que este viviendo. Y aunque lo que define actualmente la palabra, ha sido definido y explicado con otras palabras, la esencia es la misma.

Actualmente la resiliencia en su difusión masiva apela a la necesidad del ser humano de saber, creer y confiar en que puede superar cualquier situación adversa, en un momento y tiempo de desarrollo humano, en el que todo urge, todo estresa, todo es crítico, se vuelve necesario socialmente poder tener la sensación de que podemos apelar a algo igual de grande que nuestras crisis, y la palabra cumple con esa función, de darnos esperanza, aún y cuando estemos entendiendo a que se refiere y cómo aplicarla en nuestra vida. De ahí que esté de moda.

¿Podríamos comparar esta palabra con el “courage” del que tanto hablan los franceses?

No sólo con la palabra courage, de hecho la palabra con la que mejor se relaciona en los primeros años de su estudio, es con “coping” de los británicos, tanto “courage” como “coping” hacen referencia a la capacidad de las personas de plantarse y hacer frente o “afrontar” las situaciones adversas y desafiantes que tienen por delante, sin dejarse vencer sin antes haber dado batalla.

Otra referencia histórica es que palabras como temperamento, coraje, actitud, templanza, invencible, en las diferentes culturas europeas y occidentales, justamente tratan de hacer referencia a que el ser humano tiene esa condición que por naturaleza le pertenece, la de no vencerse ante ninguna adversidad.

Es por eso que la resiliencia es tan taquillera, por que se ha incluso sustituido la palabra de invencible, coraje, temple, por resiliencia para en algunas poblaciones explicar que somos capaces de no ceder y al contrario crecer ante lo que se nos ponga enfrente.

Pero hay que ser responsables, el uso de la palabra claro que tiene la acepción social, que toma toda la gente de acuerdo a lo que quiere leer de ella, y a la parte de su estudio psicológico y social que trabaja más aterrizadamente en entender y definir algo más formal que pueda explicar ese proceso en el ser humano.

¿Por qué en la actualidad ser resiliente es mejor que ser, por ejemplo, solo un buen estudiante?

Es muy buena pregunta, y justo de entrada tenemos que quitar de la ecuación juicios de valor y morales, como correcto o incorrecto, mejor o peor, malo o bueno, por que esos atribuyen una calificación a priori de alguien que habla desde su experiencia, o de alguien que espera algo de acuerdo al contexto social de creencias y expectativas que tanto nos hacen daño a nivel relaciones personales y sociales.

Justo de ahí viene la idea y creencia social tan sobre validada, de que una persona resiliente “vale” más por el hecho de que tuvo que enfrentar situaciones extraordinarias y a pesar de ellas, logró el cometido. Reforzando la idea social de que quien se esfuerza, lucha o resiste más, “vale” más que quien no lo hizo así, apelando a ideas también como debilidad y fuerza. Romantizando la idea de la resiliencia como algo que sólo tienen algunos y que además al tenerlo los diferencia del resto.

Por lo que tenemos que hacer una separación importante, una cosa son los desafíos diarios, para los cuales que claro apelamos a nuestros mejores recursos para irlos superando, y otra los desafíos que puedan ser excepcionales y que verdaderamente implican un escenario de no logro e incluso de sucumbir en el proceso, y para el cual la resiliencia nos permite construir situaciones para crecer en un contexto donde realmente parecería imposible.

La diferencia reside en que determinantemente no tenemos que ser resilientes todo el tiempo y para todo, tenemos que cumplir con las demandas y oportunidades de la vida como lo hacemos todo el tiempo, y aunque impliquen un alto desgaste o una alta crisis, no forzosamente significa que vayamos a sucumbir en el intento.

Ahora si apelamos a que somos seres sociales de historias y narrativas, el hecho de contar una historia de victoría contra todo y todos, suena más interesante al si realicé lo que me correspondía aunque se me presentaron problemas en el camino.

¿Se nace con la resiliencia o se aprende?

Se construye y facilita con el desarrollo y aprendizaje de nuevas habilidades, capacidades y desarrollo de nuevos recursos, y se va logrando de acuerdo a los escenarios diversos que vivimos en la vida, no es que una persona construya resiliencia para su vida, la construye para algunas circunstancias de su vida y puede serle de utilidad para otras.

No es que unas personas de tajo lo sean o no.

¿Qué tan necesaria es la resiliencia en tiempos como el actual donde las crisis de todo tipo han sido muy fuertes con la pandemia del COVID19?

Justamente la pandemia representa una crisis no esperada y un cuadro de ansiedad muy fuerte que viene a agudizar los que ya viviamos ante tantos desafíos que teníamos en nuestra normalidad pre pandemia, ante todas las cosas, tareas, resultados que teníamos que dar a nivel personal, laboral, familiar, social, etc.

Al ser un disparador de crisis excepcional, abre la ventana a la necesidad de apelar no sólo a nuestros recursos y habilidades cotidianos para hacer frente a lo diario, sino nos empuja como buena crisis, a tratar de identificar otros recursos, otras respuestas y otros sentires ante eso, es ahí donde se genera la oportunidad de construir resiliencia, de la misma fuerza de la crisis que nos lleva a otro nivel de análisis e identificación de cómo y con qué podremos hacer frente a esta nueva crisis. A partir de un acercamiento también muy realista de cómo me está impactando a mí a diferencia del resto.

¿Que tan necesaria es en el empresario?

La resiliencia en un emprendedor y empresario es determinante desde el sentido que está acostumbrado a tomar riesgos con mayor frecuencia y con ello generar los aprendizajes y experiencias propias de ir, descubrir, empujar, asumir y buscar lograr contra todo y todos, ya que tiene una flexibilidad más orientada a generar crisis pero también a buscar solucionarlas, entendiendo que eso le permitirá en algún momento crecimiento.

Si consideramos esto, la resiliencia en el empresario, pudiera ser una especie de acelerador de crisis y aprendizajes de nuevos usos y aplicaciones de nuestro recursos personales, así como de la búsqueda de otros nuevos que no teníamos previamente, para lograr metas diferentes al entorno o mercado donde nos movemos y encontramos.

Remarcando el hecho de que la capacidad de resiliencia no sólo se construye a partir de la crisis más desafiante, sino de crisis controladas que nos exigen aprender y mejorar constantemente. Ahora, si la crisis además nos desborda en nuestra capacidad de respuesta, vuelve no sólo necesario el afinar y ser más preciso nuestro proceso de aprendizaje y uso más eficiente de nuestros recursos, sino demanda además generar condiciones de resistencia y de velocidad en la respuesta.

Entre menos capacidad de resistencia, menos capacidad de respuesta y menos veloz sea en el proceso, puedo ser más vulnerable a la crisis y de ahí que me pueda costar más trabajo no sólo crecer, sino mantenerme.

Por eso es que la resiliencia es un proceso de construcción y que en el caso del empresario se acentúa la parte de construcción “estratégica”, y no se trata sólo de habilidades personales psicológicas de no vencerme, actitud o ganas, sino de que tanto yo “juego” estratégicamente con las crisis, sus variables, sus constantes y mis recursos para hacerles frente. Si fuera un juego, sería un gran tablero de ajedrez en donde tendría que pulir mi estrategia, respuesta e intención.

Quiero acotar justamente que también hay dos procesos de resiliencia en una empresa o negocio, la resiliencia organizacional, que se centra justamente en la parte estratégica del negocio y la resiliencia personal del equipo de trabajo, que se centra en desarrollar su capacidad psicológica de avanzar y crecer ante lo adverso.

Un negocio que crece aún en la peor adversidad, tiene y trabaja la estrategia, e identifica y desarrolla a su personal.

¿Cómo me convierto en resiliente?

No soy partidario de una lista o receta para ser resiliente, por que justamente se construye a partir de la crisis misma y es un proceso muy personal que incluso puede llevar mucho tiempo identificar y desarrollar, sin embargo podría hacer referencia a ciertos elementos que ayudan a nuestra construcción de resiliencia:

A. La crisis como la capacidad de superarla, es algo personal, único y mío, nadie incluso en igualdad de condiciones podrá vivirlo de la misma forma que yo. Ya que nuestras experiencias y recursos personales, aún siendo hermanos o nosotros mismos en diferentes momentos del tiempo, son diferentes.

B. Tiene que basarse en realidad, tanto de la crisis como de los recursos reales para hacerle frente, no basarse en el creo o en el quisiera.

C. Todo lo que podamos aprender, vivir, sentir y construir, tiene que ser sostenible en el tiempo, no sólo para salir de la crisis, sino para prevenir otras futuras y generar aprendizajes ante situaciones similares en el futuro.

D. Tiene que permitirnos siempre aprender o hacernos de nuevos recursos y habilidades, o de nuevos usos y aplicaciones de los ya existentes, sino hay aprendizaje no hay resiliencia.

E. Se enfoca en la crisis, no en lo que tenemos que hacer cotidianamente, nace a partir de la oportunidad de desafíos más grandes de los que habíamos enfrentando.

F. La resiliencia contrario a la idea romántica de sale del fondo de nuestro corazón y es una energía personal contra todo y todos, verdaderamente se logra en la relación, apoyo y crecimiento con otros.

¿Por qué ahora se le da más valor a alguien que ha sabido salir adelante en los fracasos, que a alguien que simplemente por obra de la vida es exitoso, pero no sabe lo que es salir adelante en las adversidades?

Con base en lo comentado antes, justamente por la idea y creencia social, de lo que es valioso o no, del poder de la historia del héroe o del vencedor. Y no es ahora, aún y cuando antes no se usaba la palabra, siempre nos ha acompañado ese sentir social, de que un triunfo sabe mejor cuando es contra viento y marea.

Por que pareciera que una persona que se curtió con el fuego de lo adverso, ya comprobó de que está hecho. Pero eso estan subjetivo, irreal y a veces tan cómodo, que justamente nos daña a nivel personal y social, por que valida la idea de que hay quien lo podrá y quien no, e incluso una persona que pudo lograr (como todas) un resultado contra todo pronóstico, no tiene garantía de que así será en todos los ámbitos de su vida, pero siempre habrá esa carga social del héroe del que puede todo, etc.

En nuestra tradición oral son creencias tan fuertemente afianzadas, que verdaderamente hay gente que cree que nació con estrella y gente que piensa que nació estrellado, o gente que cree que le irá bien en el amor, pero mal en el dinero o viceversa.

La realidad es que en la actualidad nadie tiene éxito o desarrollo sin hacer frente a diferentes escenarios de desafío y crisis, y aunque pareciera que para algunos las cosas son más fáciles que para otros, la realidad es que es a todos la demanda diaria en algunos casos nos permitirá o exigirá más y con ello la posibilidad de reinventarnos en lo adverso. Pero eso pasa todo el tiempo en todo lo que hacemos.

Luis Sánchez, un tapatío que ha creado las mejores respuestas para los problemas de financiamiento

Por Laura Gutiérrez Franco

Luis Sánchez, cuando era director de finanzas en una firma, se dió cuenta de la gran dificultad que existe para que las empresas puedan conseguir financiamiento y que no se detengan por falta de liquidez. Lo vivió en carne propia y el resultado fue que solucionó el problema al crear su propio negocio.

KredFeed es su empresa. La fundó en 2017 al comenzar como persona física con actividad empresarial y en el siguiente año lo hizo formalmente y todo porque descubrió que había un gran mercado sin atender, que eras las micro, pequeñas y medianas empresas a las que la banca comercial, tanto en créditos tradicionales como en factoraje, prácticamente no las considera como sujetos de crédito.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, recordó que las estadísticas señalan que el 35 por ciento de las empresas mueren al llegar al quinto año de operaciones y en su mayor parte se debe a la falta de liquidez.

Lo que pasa es que para las mipymes el crédito de la banca tradicional es caro y sobre todo, dijo, piden garantías a cambio y no está dentro de sus posibilidades cumplir los requisitos. En lo que corresponde a factoraje, estas instituciones solo lo otorgan a empresas que facturan más de 300 millones de pesos al año. En ambas situaciones las Mipymes quedan fuera.

Es por eso que prácticamente en todo México, la única empresa de factoraje que sí apoya a las mipymes -columna vertebral de la economía del país- es KreedFeed, quien tiene una modalidad diferente de operar el factoraje.

Mientras que la banca comercial su máximo plazo es 120 días y sus intereses y comisiones son altos (y no da servicio a quien facture menos de 300 mdp al año), en la empresas de Luis Sánchez en plazo mayor es de 180 días.

Lo que hace es que el cliente le entrega a KredFeed sus facturas -puede ser una sola o varias- y en menos de 78 horas le entrega el dinero. Los montos para otorgar van desde 15 mil pesos hasta 1.5 millones de pesos.

KredFeed no le cobra a quien le adeuda a su cliente, sino que espera que se llegue la fecha, le paguen al cliente y este luego acuda a liquidar el monto que le facilitaron, al cual se le aplica un interés anual que va del 15 al 35 por ciento, dependiendo del nivel del riesgo, más una justa comisión.

De de esa manera las mipymes tienen recursos para que sigan trabajando de manera fácil y sencilla y es gracias a la idea de un joven emprendedor tapatío. Luis Sánchez estudió la carrera de Administración y Mercadotecnia en la Universidad Panamericana Campus Guadalajara y allí mismo realizó la maestría en Finanzas.

Una de las recomendaciones o consejos que ofrece a quienes estén a punto de emprender un negocio es que hay que romper con los miedos. “Hay que enamorarse el problema así como yo lo hice” y buscar la solución adecuada.

Por cierto durante la charla destacó la labor que realiza Cadena Empresarial Enlazadot y su presidente Héctor Pérez, en el apoyo a las mipymes.

Redacción / Enlazadot

Ciudad de México- En representación de pequeños, medianos y grandes consumidores industriales y comerciales de electricidad del país, la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN) reitera su rechazo al ‘electrolinazo’ planteado por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y ejecutado por la Comisión Reguladora de Energía (CRE). El ‘electrolinazo’, al representar un incremento a los costos de transmisión y distribución conocidos como porteo, es una medida que indiscutiblemente incrementa el costo final de la energía consumida y, en el proceso, viola ordenamientos jurídicos y contractuales.

Con sus recientes declaraciones para defender el ‘electrolinazo’, CFE ha asumido nuevamente funciones de autoridad, justificando las decisiones que no han sido explicadas ni transparentadas por la propia CRE, la cual está mandatada por ley a actuar con independencia y objetividad. Esta situación evidencia un deterioro en el sistema de pesos y contrapesos requerido por un auténtico Estado de Derecho.

Además, la CFE ha enfocado sus esfuerzos en denigrar alternativas competitivas para los consumidores. El autoabasto, que la CFE ha pretendido denostar, es un modelo de contratación delimitado por las leyes mexicanas y reconocido por tratados internacionales, con parámetros públicos y transparentes. El desprestigio de la ley –al tildar una actividad legal de ‘mercado negro’- debilita el Estado de Derecho.

De forma sistemática, la CFE y las autoridades han criticado e intentado desvirtuar cualquier modelo de contratación eléctrica que compita con la generación por plantas de la CFE. Han ignorado selectivamente sus ventajas competitivas –incluyendo su capacidad de ofrecer mejores precios y emplear tecnologías limpias- y sus posibilidades de ser un motor de crecimiento de la economía.

Cualquier pérdida de alternativas competitivas representa importantes costos para los consumidores de electricidad, particularmente en el sector industrial y comercial que no tienen tarifas subsidiadas. Esto inevitablemente encarece el costo de vida de los mexicanos. Mientras el país se prepara para iniciar el proceso de recuperación económica, cualquier acción que lastime la competencia y competitividad en beneficio de una sola organización es francamente indefendible.

  • Se llevará a cabo el 17 de junio y está dirigido a la región Centro-Occidente
  • Lo organiza index Nacional de index Guajuanato con el apoyo de aliados estratégico
  • Cubrebocas, batas quirúrgicas, gel y todo tipo de productos sanitizantes estarán en la mesa de negociaciones

Por Laura Gutiérrez Franco

El 17 de junio tendrá lugar el segundo B2B Virtual Regional COVID-19, que organiza index nacional, en esta ocasión dirigido por index Guanajuato, en el que se estima la participación de 20 empresas compradoras y cien proveedoras. Para registrarse y participar solo hay que entrar a b2bvirtual.index.org.mx/

Este segundo foro de negocios virtual está dirigido a la región Centro-Bajío, encabezada por Guanajuato, que ha registrado en los últimos años uno de los crecimientos más importantes del país en cuanto al desarrollo de la economía.

En rueda de prensa virtual, el presidente del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (index), Luis Aguirre Lang, dijo que es un orgullo para index la colaboración en el B2B del gobernador de Guanajuato, Diego Sihué Rodríguez Vallejo, así como la Coordinadora de Fomento de Comercio Exterior del Estado de Guanajuato, junto con index Guanajuato y aliados estratégicos como Apimex y el propio cluster automotriz de Guanajuato. “Juntos buscamos la reactivación industrial segura de las empresas de la región”.

Dijo que “en el año 2020, en tiempos de coronavirus, continuamos este esfuerzo en modalidad para el encadenamiento productivo, el financiamiento, la promoción a la inversión extranjera y el fomento económico regional, porque nuestra representación empresarial siempre busca que prospere la industria”.

Con este evento, aseguró “buscamos mayores bondades que refuercen la integración de la industria nacional, en donde la región – Bajío-Centro – ha mostrado una gran capacidad exportadora en la última década, convirtiéndose en una gran plataforma de manufactura regional”.

Precisó que localizar proveeduría nacional en diferentes regiones de México a través del Consejo Nacional index, “es parte del apoyo a la operación competitiva que brindamos día a día a nuestra membresía y corporativos representados en regiones en las que hemos potenciado a index, como una organización empresarial líder para la productividad global de México”.

Luis Aguirre expresó que “con el COVID-19 se necesita continuar con el impulso del gobierno de México para seguir competitivos, en la coincidencia sectorial de la conveniente disminución de importaciones de insumos para un enlace efectivo con la demanda detectada por el sector exportador IMMEX”.

“Hoy en la víspera de la realización de b2b Virtuales, Regionales y Temáticos COVID-19, el Consejo Nacional index tiene la confianza de que México si puede enfrentar el reto simultáneo de la reconfiguración del nuevo orden mundial, con el inicio de una nueva normalidad productiva, si lo hacemos en la misma constante: confianza y apertura de la autoridad federal para la industria de México”.

Por su parte tanto el presidente de APIMEX, David Novoa Toscano; como Luis Ernesto Rojas, director general de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior y Froylán Salas Navarro. Subsecretario para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana de Guanajuato, coincidieron en señalar que este encuentro de negocios virtual es una gran oportunidad, sobre todo en momentos como el que se vive a causa de la pandemia por el COVID-19 y en donde la industria local se está reconvirtiendo.

Norma Quintero, directora de index Guanajuato, dio la bienvenida a los participantes en nombre del Presidente de index Guanajuato, John Ian Wright y expresó su mensaje de que se espera que sea un éxito el B2B Virtual Regional del 17 de junio próximo.

Entre los productos que estarán en la mesa de negociación, destacan cubrebocas en todas sus modalidades, gel antibacterial, gel sanitizante, tapetes sanitizantes, cabinas, caretas, batas y productos adicionales, todo con estándares internacionales.

Francisco Castellanos Álvarez, el ejemplo del empresario pyme binacional y global

Por Laura Gutiérrez Franco

Francisco Castellanos Álvarez es un empresario muy reconocido y respetado. Su empresa, ABC GLOBAL GROUP, de donde es el CEO, está presente desde luego en México y en Estados Unidos. Desde ese punto de vista es binacional, pero en realidad es global.

Por eso es que ABC GLOBAL GROUP es una tapatía que podría decirse está en las grandes ligas y es un ejemplo claro de lo que una pyme puede alcanzar. La globalización es una muy buena opción para las empresas de todos los tamaños, no solo las grandes.

En entrevista con Cadena Empresarial Enlazadot, señala que no es exactamente fácil ser empresario. Aquí también -como todo en la vida- hay épocas malas, difíciles y buenas. Tener éxito es cuestión de contar con la habilidad de sortear obstáculos.

Ser empresario se aprende en el camino, pero señala que sí se necesita contar con esa semilla, porque lo que detiene a muchas personas es el miedo y en este tema lo importante es saber tomar riesgos.

¿Cómo nació la idea de ser empresario?

Desde joven mi padre me decía “no le trabajes a nadie”


¿Qué tan fácil o difícil resulta ser empresario?

Es un reto duro, porque tenemos épocas malas, difíciles y buenas


¿Qué es lo que ofrece su empresa y cuál es su mercado?

Asesoría Internacional para vivir, vender o trabajar legalmente en EUA

a) Empresarios que exporten o importen a EUA

b) Emprendedores que quieren vender en EUA

  1. Familias que quieren vivir en EUA


¿Cuál es el plus que ofrece, mismo que hace la diferencia?

Experiencia propia, viviendo y dirigiendo empresa en EUA desde 2006

Obteniendo visa de inversionista y seguro social americano

Pagando impuestos en EUA desde 2006


¿Se nace con el talento emprendedor o se aprende en el camino?

Se aprende, todos tenemos esa semilla, pero el miedo no les permite emprender


¿Cuáles han sido sus mejores experiencias como empresario?


La satisfacción de cambiar vidas al proporcionarles servicios adecuados para que logren sus sueños

¿En donde se ubica su empresa?


Guadalajara y San Antonio,Texas

¿Cuántos empleos genera?


Tres directos y 2 freelancers, más 2 en EUA y los freelancers en aquel país

¿Qué plan está aplicando en la actualidad, que se vive una delicada crisis económica por el COVID-19?


Realizar webinars gratuitos, compartir conocimiento sin costo. Hemos realizado esto desde antes de la pandemia (Marzo 2020, pero lo incrementamos con la pandemia, invirtiendo en radio, redes sociales y espectaculares).

Estamos ofreciendo desde Marzo 20 webinars o mas con mas de 10 expertos nacionales e internacionales



¿Qué recomendaciones hace a los nuevos empresarios?

Capacitación constante y mentalidad positiva,

Tener el libro “El vendedor mas grande del mundo” de OG Mandino como libro de cabecera, les ayudar a enfrentar cualquier crisis

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